Функциональный разрез
Логистика — это дисциплина, изучающая процессы управления, организации, планирования и контроля за материальными, информационными и финансовыми потоками, которые обеспечивают продвижение материальных и нематериальных объектов в сфере обеспечения производственного процесса и реализации готовой продукции.
Материальные потоки — совокупность материальных ценностей (сырье, материалы, детали, полуфабрикаты, комплектующие изделия), которые перемещаются во времени по технологическому маршруту для последовательного выполнения операций (заготовительные операции, механообработка, сборка и т.д.), связанных с изготовлением готовой продукции, а также складирования и транспортировки произведенной продукции до потребителя.
Единицей измерения материального потока является показатель, где в числителе — количественная оценка потока (тонны, штуки и т.п.), в знаменателе — временной параметр (сутки, декада, месяц, год).
Финансовый поток — движение финансовых средств, которые выступают как логистическая система финансово-экономических отношений в процессе продвижения товарно-материальных и нематериальных ценностей (услуги, оборотные средства и нематериальные активы).
Информационный поток — инструмент логистической системы, на основе которого формируется информационная база для удовлетворения конкретных потребностей в процессе информационного обеспечения материальных и нематериальных потоков.
В функциональном разрезе логистика может быть представлена как:
закупочная логистика — обеспечение производства предметами труда, энергоресурсами, деталями межотраслевого и общемашиностроительного назначения;
логистика производственных запасов — создание запасов товарно-производственных ценностей (сырья, материалов, полуфабрикатов, запасных частей для ремонта, деталей межотраслевого общемашиностроительного назначения);
сбытовая логистика — посредническая функция по распределению готовой продукции;
логистика складирования — подсистема логистики хранения материальных ценностей;
транспортная логистика — распределение перевозки груз потоков различными транспортными средствами.
Перечень функций логистики рассмотрен в той последовательности, которая определяет всю совокупность процедур и операций, позволяющих превратить предметы труда в готовую продукцию с дальнейшей ее реализацией.
Для обеспечения более высокой эффективности движения материальных потоков перечень основных подсистем л увязывается с обеспечивающими подсистемами (информационная, сервисная). Анализ этой взаимосвязи позволяет разработать план организационно-технических мероприятий по устранения возможных негативных явлений в действующих схемах управления материальными потоками.
Закупочная логистика
Закупочная логистика относится к подсистеме управления производством, отражает процесс управления производственной потребностью в сырье, материалах, деталях межотраслевого и общемашиностроительного назначения, запасных деталях для ремонта и включает технико-экономическую оценку движения всей совокупности материальных потоков при минимизации затрат на их приобретение, транспортировку и хранение.
Эффективность закупочной логистики во многом зависит от реализации следующих задач:
• определение всего перечня запасов при экономически обоснованных объемах и интервалах поставок;
• обеспечение строгого выполнения текущих поставок материальных ценностей при возможности сокращения или минимизации страховых и технологических запасов и обеспечения требований к качеству поставляемого сырья и материалов в соответствии с ГОСТом или технологическими условиями.
Перечисленные задачи разрабатываются в соответствии с внутризаводской информацией о производственной потребности в сырье, материалах и полуфабрикатах, которые разрабатываются на основе данных технико-конструкторской документации, где отражены: наименование изделия; перечень и количество деталей, входящих в изделие; материал; масса детали и т.п.
Устранение негативных последствий при осуществлении закупочных функций и минимизации затрат в значительной степени зависит от результатов анализа исследования действующих рынков предметов труда, которые могут выступать как:
• рынки, обеспечивающие широкий круг оптовых поставщиков и потребителей сырья, материалов, полуфабрикатов;
• рынки, где поставщики выступают как посредники в оптовых закупках;
• рынки, работающие на основе прямых заказов (в основном это производители сырья, материалов, полуфабрикатов и т.п.);
• рынки заменителей.
Результаты анализа позволяют дать ответы на следующие вопросы:
какова совокупная общественная потребность в соответствующих материальных ценностях (спрос);
что входит в перечень номенклатуры продукции, представленной на рынке (предложение);
и рабочей силы сырьевые и материальные ресурсы перерабатываются и превращаются в готовую продукцию.
Производственная логистика представляет собой движение экономически обоснованных материальных потоков в процессе создания готовой продукции при условии своевременности и комплексности поставки сырья, материалов, полуфабрикатов, деталей межотраслевого и общемашиностроительного назначения на каждое рабочее место по всей цепи технологического процесса.
Интересы потребителей меняются, и товаропроизводитель постоянно реагирует на изменение структуры спроса на рынке.
Для сокращения потерь при переходе к производству новой или другого качества продукции товаропроизводитель должен отреагировать на возможные изменения и своевременно разработать план организационно-технических мероприятий, который позволит создать гибкую систему технологических процессов, наладить работу по повышению уровня квалификации промышленно-производственного персонала, пересмотреть действующую систему организации и управления производством.
Эффективность управления материальными потоками в процессе создания готовой продукции требует выполнения определенных условий, таких, как:
• взаимоувязанность работы всех технологических операций в соответствии с утвержденным графиком, предусматривающим равномерность выпуска продукции;
• своевременность обеспечения предметами труда и деталями межотраслевого и общемашиностроительного назначения каждой технологической операции при максимизации сокращения сверхплановых простоев;
• наличие плана организационно-технических мероприятий по совершенствованию управления и организации производственного процесса;
• устранение дефицита оборудования и рабочей силы;
• обеспеченность выполнения календарных планов производства;
• экономическая обоснованность объема производственных запасов и контроль по устранению дефицита и сверхнормативного избытка;
• устранение внеплановых отклонений в технологическом процессе;
• регулирование производственного процесса и перераспределения выполнения технологических операций и т.п.