7. 2.2 Цели организации

Основной целью швейного предприятия АО «Ателье «Элегант», как и любой организации является получение прибыли. При данных обстоятельствах для её осуществления, необходимо достичь выполнения следующих целей:

• Повышение эффективности работы каждого подразделения и человека за счёт реорганизации;

• Минимизация затрат организации за счёт экономии средств, где это возможно;

• Проведение эффективной рекламной кампании, направленной на привлечение новых потребителей и посредников;

• Поддержание положительного имиджа организации для создания общественного мнения;

• Оптимизация работы всех структурных подразделений предприятия как единого целого.

15. 3. Анализ swot

    1. 3.1 Анализ сильных и слабых сторон

       Сильные стороны

       Слабые стороны

       Наличие опыта работы на рынке в разных условиях. Высокий производственный потенциал и широкие возможности предприятия. Удобное расположение производства возле транспортных артерий, в центре крупнейшего областного центра Украины. Высокая конкурентоспособность продукции. Наличие гибкого ассортимента разноплановой продукции, который можно подстраивать под конкретного потребителя. Работа с иностранными клиентами и поставщиками; Наилучшие высокоэффективные технологии производства; Наличие всех необходимых для полного цикла производства подразделений; Наличие производственных площадей.

       Отсутствие внутренней бытовой инфраструктуры предприятия; Низкая платёжеспособность украинских потребителей; Низкая квалификация части производственного персонала; Малая известность предприятия в Харькове; Дефицит средств для закупки материалов; Малоэффективная экономически необоснованная организационная структура предприятия;

    3. 3.2 Анализ возможностей и угроз

Возможности

Угрозы

Возможность реорганизации производства за счёт существующих трудовых ресурсов, а так же производственных мощностей; Возможность реорганизации использования собственных производственных площадей, с целью более эффективного их использования; Конкурентоспособная и высококачественная продукция привлечёт основную массу клиентов; Отсутствие сильных конкурентов в занимаемом сегменте рынка; Возможность перестройки организационной структуры предприятия; Широкие возможности варьирования технологиями и моделями для более полного удовлетворения потребителя; Возможность экономии на административных расходах за счёт реорганизации;

Рост расходов на покупные материалы и фурнитуру; Сильное налоговое давление на предприятие; Инфляционный характер роста прибыли; Зависимость предприятия от сезонных заказов; Нестабильность обменных курсов валют может привести к потере прибыли от экспорта; Всеобщая экономическая нестабильность и неопределённость на предприятии.