- •Місце стратегічного маркетингу в структурі стратегічного управління фірмою.
- •Місце стратегічного маркетингу в структурі маркетингового менеджменту фірми.
- •Місія фірми: сутність, принципи ефективного формулювання, практичне застосування.
- •Стратегічний бізнес-підрозділ підприємства: сутність та вимоги до формування.
- •Маркетингові цілі фірми: сутність, види, практичне застосування.
- •Вхідні елементи маркетингових стратегій фірми.
- •Вихідні елементи маркетингових стратегій фірми.
- •Класифікація маркетингових стратегій фірми.
- •Зміст стратегічного плану маркетингу фірми.
- •Маркетингове стратегічне планування.
- •Сутність і склад маркетингового середовища фірми.
- •Фактори і показники маркетингового макросередовища.
- •Фактори і показники маркетингового мікросередовища.
- •Етапи аналізу маркетингового середовища.
- •Аналіз сильних і слабких сторін фірми.
- •Сутність і етапи swot-аналізу.
- •Матриця swot-аналізу.
- •Аналіз маркетингових можливостей та загроз.
- •Конкурентна перевага фірми: сутність і характерні риси.
- •Сфери і показники конкурентних переваг.
- •Різновиди конкурентних переваг.
- •Виникнення, сутність і зміст stp-маркетингу.
- •Процес stp-маркетингу.
- •Фактори і критерії маркетингової сегментації.
- •Стратегії концентрованого маркетингу.
- •Стратегії недиференційованого маркетингу.
- •Стратегії диференційованого маркетингу.
- •Маркетингова оцінка цільових сегментів.
- •Маркетингові стратегії вибору цільового сегмента.
- •Процес вибору цільового сегмента фірми.
- •Матриця формування цільових сегментів фірми.
- •Сутність маркетингових стратегій росту.
- •Класифікація маркетингових стратегій росту.
- •Маркетингові стратегії інтенсивного росту.
- •Маркетингові стратегії інтегративного росту.
- •Маркетингові стратегії диверсифікації.
- •Сутність, завдання і принципи маркетингового управління портфелем бізнесу фірми.
- •Інструментарій маркетингового управління портфелем бізнесу фірми.
- •Маркетингові стратегії за матрицею Ансоффа.
- •Маркетингові стратегії за матрицею Бостонської консультативної групи.
- •Різновиди стратегічних бізнес-підрозділів фірми за матрицею Бостонської консультативної групи та їх характеристика.
- •Матриця Бостонської консультативної групи: переваги та недоліки практичного застосування.
- •Маркетингові стратегії за матрицею “Мак-Кінсі — Дженерал Електрик”.
- •Стратегічні зони за матрицею “Мак-Кінсі — Дженерал Електрик” та їх характеристика.
- •Матриця “Мак-Кінсі — Дженерал Електрик”: переваги та недоліки практичного застосування.
- •Порівняльна характеристика матриці Бостонської консультативної групи та матриці “Дженерал Електрик”.
- •Різновиди маркетингової стратегії диференціації та їх характеристика.
- •Напрями і показники маркетингової диференціації.
- •Маркетингове позиціювання.
- •Різновиди маркетингових стратегій позиціювання.
- •Сутність маркетингових конкурентних стратегій.
- •Класифікація маркетингових конкурентних стратегій.
- •Маркетингові стратегії ринкового лідера.
- •Стратегія захисту позицій: сутність та умови практичного застосування.
- •Різновиди маркетингової стратегії захисту.
- •Стратегія наступу: сутність та умови практичного застосування.
- •Різновиди маркетингової стратегії наступу та їх характеристика.
- •Маркетингові стратегії компіляції та імітації.
- •Маркетингова стратегія ринкової ніші: сутність і значення в стратегічному маркетингу.
- •Маркетингові стратегії челенджерів.
- •Маркетингові стратегії послідовників.
- •Маркетингові стратегії нішерів.
Стратегія захисту позицій: сутність та умови практичного застосування.
Стратегія захисту позицій – важливий і необхідний напрям страт діяльності ринкового лідера, оскільки на ринку завжди є фірми, які прагнуть усунути ринкового лідера з його провідних позицій. Принципи застосування: активна інноваційна політика; ринковий лідер повинен приділяти увагу всій своїй товарно – ринковій матриці; коли конкуренти застосовують агресивну цінову політику, атакуючи ринкового лідера і роблять на це наголос під час позиціонування своїх товарів. Найбільш загальні фактори, які сприяють утриманню позицій ринкового лідерства, такі:
Орієнтація всієї діяльності фірми на дослідження і задоволення потреб споживачів.
Орієнтація на довгострокові перспективи розвитку, а не на швидке отримання прибутку
Активна інноваційна діяльність
Спрямованість на високу якість товару
Розширення товарного асортименту
Активна рекламна діяльність
Надання значної уваги торговельним посередникам
Використання системи франчайзингу
Ефективне сервісне обслуговування
Конкурентна стихійність
Постійне підвищення виробничої ефективності
Різновиди стратегій ринкового лідера:
1) Позиційний захист полягає у захисті ринкової частки завойованих ринків збуту лідера по всій товарній номенклатурі. Тобто основна увага приділяється вже існуючим товарам і ринкам фірми – лідера. Ця стратегія передбачає рівномірне розподілення уваги ринкового лідера щодо всіх його товарно – ринкових позицій. Але ринкові умови з необхідністю передбачають виділення певних пріоритетів діяльності залежно від зміни маркетингового середовища і необхідність інноваційного розвитку. Тому ця стратегія має короткостроковий характер.
2) Фланговий захист означає оборону слабких місць ринкового лідера. Ця стратегія передбачає необхідність приділення особливої уваги тим товарно – ринковим сегментам ринкового лідера, які втрачають свою прибутковість. Така ситуація потребує ретельного вивчення, оскільки, як вже зазначалось, відмова від сегментів, які втрачають прибутковість, може бути початком вторгнення в даний сегмент фірм – конкурентів і втрати лідером своїх конкурентних позицій.
3) Упереджувальний захист означає перехід до наступальних упереджу вальних дій щодо конкурента, який має намір атакувати ринкового лідера. Це той випадок, коли кращим засобом захисту є наступ. Основна мета – завдяки наступальним діям захистити свої ринкові позиції і позбавити конкурента бажання атакувати. Тактичних засобів щодо реалізації:
- упровадження партизанських атак, тобто незначного наступу одного конкурента на іншого і таким чином підтримувати загального конкур балансу.
- тактика законодавця пропорцій маркетингового середовища
- використання стратегії цінового лідерства та диференціації як засобу створення високих вхідних барєрів на ринок збуту.
4) Контрнаступ – це стратегія захисту позицій ринкового лідера, яка передбачає прийняття відповідних дієвих засобів щодо агресивної цінової, інноваційної, збутової та рекламної стратегії конкурентів. У разі агресивних конкурентних дій необхідно ретельно вивчити ситуацію з метою вибору стратегії контрнаступу. Основна складність – адекватно оцінити обстановку. Залежно від важливості ситуації і стратегії конкурента вибирають стратегію наступу по всіх позиціях конкурента або його найвразливіші сторони.
5) Мобільний захист – це більше, ніж оборона позицій ринкового лідера. Ця стратегія передбачає вихід на інші товарні та територіальні ринки збуту з метою зміцнення свого конкурентного становища. Реалізовується шляхом використання 2-х стратегій – стратегії розвитку ринку та стратегії диференціації
6) Стратегія відступу використовується в тому разі, коли лідер усвідомлює неможливість захисту всіх своїх товарно – ринкових позицій у результаті виснажливої конкурентної боротьби. Страт відступ не завжди означає відмову ринкового лідера від того чи іншого виду бізнесу. Це може бути тимчасовим послабленням маркетингової активності. Основне завдання під час реалізації цієї стратегії – виявити ті сегменти, від яких можна відмовитися без значних страт наслідків. Як правило, стратегія відступу підкріплюється стратегією концентрації зусиль ринкового лідера на страт важливих товарно – ринкових позиціях: лідер відмовляється від найслабших позиціях з метою концентрації зусиль і утримання своїх конкурентних переваг.