22.Информационные системы для решения задач контроллинга.

В последнее десятилетие получили широкое развитие информационные системы для подготовки принятия решения. Существующие на российском рынке комплексные информационные системы можно разделить на зарубежные, в частности, R /3 компании SAP AG , SAS System компании SAS Institute , Oracle Express компании Oracle и отечественные: "Галактика" компании "Галактика", "Флагман" компании "ИНФОСОФТ".Эти системы позволяют: полностью автоматизировать сбор важной для управления пред­приятием информации из различных систем и источников, что способствует улучшению и ускорению внутрифирменной коммуникации; проводить фильтрацию и анализ общего потока оперативных данных, агрегируя полученные результаты и преобразуя их в управленческую информацию, т.е. в любой момент они (системы) могут быть в курсе тенденций критических факторов успеха/неуспеха на предприятии; получить мгновенный доступ к любой информации" системы, что невозможно без развитых средств коммуникаций; обеспечить многопользовательский режим работы, включая децентрализованное использование.

В системах предусмотрена автоматическая генерация технических объектов по организационно-экономическим параметрам настройки, т.е. возможно расширение функциональных аспектов сис­темы самостоятельно, без привлечения специалистов. Существующие программы сбора данных, с возможностью индивидуальной настройки, устраняют необходимость создания дополнительных программных средств.Внедрение полномасштабного программного комплекса класса ERP - долгий, дорогостоящий и трудоемкий процесс.

23.Информационная система руководителя.

Особый статус в современных информационных системах для под­держки принятия решений в бизнесе играют информационные сис­темы руководителя. ИСР ориентирована на реализацию оперативного доступа руко­водителя к текущим данным, наиболее адекватно отражающим ситуацию на предприятии. Для представления высшему руководству и ответственным лицам, принимающим решения, указанная информация должна быть предварительно обработана и представлена в агретированном виде. Диалоговый интерфейс, простой в использовании, обладаю­щий расширенной функциональностью, построенный по типовым правилам, позволяет руководителю оперативно просматривать данные по широкому набору контролируемых показателей.Пользовательский интерфейс для Применения описанных выше возможностей реализуется набором кнопок, имеющих типовую для конкретной системы интерпретацию. Большое значение имеет типовая раскраска графиков и таблиц, представленных на экране или в жесткой копии, которая может быть настроена на привычную дан­ному конкретному руководителю цветовую гамму. Описанные выше возможности помогают руководителю:сконцентрироваться на ключевых компонентах бизнеса, сущест­венных с его точки зрения именно в данный момент; составить собственную точку зрения, а не предложенную аналитиками; анализировать различные срезы управленческой деятельности, будь то финансы, персонал, организационная структура или состояние производства; более полно и оперативно представлять ситуацию, принимать стратегически обоснованные решения.