- •Тема 1 – Сутність, зміст та завдання курсу “Організація, планування та управління виробництвом на підприємствах”. Промислове підприємство та його виробничо-господарська діяльність
- •Література: Філіппов – с. 5-23
- •Сутність та зміст науки опувп
- •Уявлення про підприємства та їх класифікація
- •Правове регламентування підприємств
- •Управління підприємством та соціальна діяльність підприємства
- •Приватизація підприємств на сучасному етапі
LekOPY1
Тема 1 – Сутність, зміст та завдання курсу “Організація, планування та управління виробництвом на підприємствах”. Промислове підприємство та його виробничо-господарська діяльність
Питання:
Сутність, зміст та завдання науки ОПУВП
Уявлення про підприємства та їх класифікація
Правова регламентація діяльності підприємств
Управління підприємством та соціальна діяльність підприємства
Приватизація підприємств на сучасному етапі
Література: Філіппов – с. 5-23
“Господарський кодекс України”
Закон України «Про колективні договори»
інші закони України
Сутність та зміст науки опувп
Наука ОПУВП вивчає дію економічних законів суспільного розвитку в умовах виробничо-господарської діяльності підприємств і на підставі їх вимоги розробляє найбільш ефективні методи роботи, які забезпечують отримання найкращих результатів при найменших трудових, матеріальних і грошових витратах.
Курс ОПУВП складається з 3-х самостійних частин (розділів, наук):
організація;
планування;
управління (менеджмент).
Організація має 3 змісти.
Перше – це найкраще сполучення у часі і просторі робочої сили, предметів і засобів праці для досягнення кінцевої мети виробництва. Інакше – становище упорядкованості виробничої системи.
Друге – зміна рівня організованості системи, тобто діяльність, яка спрямована на досягнення найкращих кількісного та якісного сполучення у часі і просторі робочої сили, предметів і засобів праці.
Третє – як суб’єкт діяльності (підприємство, академія, органи влади тощо).
Планування – це встановлення системи техніко-економічних показників на плановий період (декілька років, рік, квартал, місяць, декаду, тиждень, добу, зміну), які визначають напрямок розвитку підприємства, завдання по виробництву і реалізації продукції, матеріальні, трудові та грошові витрати для забезпечення виконання цих завдань.
Управління підприємством – це діяльність адміністрації, працівників апарату управління, яка спрямована на забезпечення узгодженої, чіткої роботи усіх підрозділів та ланок підприємства для виконання виробничих завдань.
Зміст розділу “Організація” науки ОПУВП:
- загальна організація і склад підприємств, їх правові підстави діяльності;
- організація основного та допоміжного виробництва;
- організація матеріально-технічного обслуговування і технічної підготовки виробництва;
- організація виробничих процесів;
- організація і нормування праці;
- організація системи оплати праці;
- організація контролю, обліку та звітності;
- організація господарських відносин між підрозділами та ланками підприємства;
- планування соціально-економічної та виробничо-господарської діяльності підприємства;
- управління підприємством та його окремими підрозділами.
Завдання науки ОПУВП на підприємстві є забезпечення:
- високої ефективності виробництва;
- планомірної та ритмічної роботи;
- мінімальних виробничих витрат;
- високого організаційно-технічного рівня виробництва;
- неухильного зростання матеріального та соціального забезпечення працівників;
- нормального морального та психологічного клімату у колективі, створення умов зацікавленості у результатах виробничій діяльності.
Наука ОПУВП входить до складу базових у системі знань інженера-технолога, оскільки він працює, як правило, на посадах майстра, начальника дільниці, цеху тощо і його завданням є організація роботи підлеглих працівників.
Згідно з “Кваліфікаційним довідником...” обсяг функціональних обов’язків вказаних посадових осіб на дві третини охоплює питання організації, планування та управління виробництвом.
За роки Радянської влади наука ОПУВП, в основному, затверджувалися консервативні форми організації підприємств та їх діяльності, недостатньо ефективну систему стимулювання праці, обмежені та неефективні форми власності, неефективні організаційні структури та управління, примусове та директивне планування тощо.
Тому у сучасних умовах багато підприємств не витримало конкуренції у ринкових умовах і стали банкрутами.
В сучасних умовах підприємства удосконалюють методи і засоби організації, планування та управління, використовуючи провідний світовий досвід у таких напрямках:
- утворення різноманітних підприємств за формою власності та масштабами діяльності;
- орієнтація діяльності підприємства на ринок та конкуренцію;
- гнучке планування, яке базується на ринковий попит на продукцію та страхування від ризиків;
- впровадження провідного досвіду організації та управління виробництвом тощо.