4. Рассчитаем вектор приоритетов, показатели согласованности по всем критериям, используя данные таблиц 3,4. Результаты занесем в таблицы 5, 6.

Таблица 5

Расчет векторов приоритетов по восьми критериям

	А1	А2	А3	А4	А5	А6	А7	А8
А	0,99	0,96	0,99	0,99	0,96	0,98	1,00	0,98
В	1,09	1,13	1,03	1,03	0,98	1,09	1,00	1,09
С	0,98	0,97	0,98	0,99	1,24	0,99	1,00	0,99

Таблица 6

Показатели согласованности

	А1	А2	А3	А4	А5	А6	А7	А8
λ макс	3,06	3,06	3,01	3,00	3,18	3,06	3,00	3,06
ИС	0,03	0,03	0,00	0,00	0,09	0,03	0,00	0,03
ОС	0,05	0,05	0,00	0,00	0,15	0,05	0,00	0,05

5. Рассчитаем вектор приоритетов по кандидатам а, в, с. Он равен сумме произведений локальных приоритетов каждого варианта по каждому критерию и значимости критерия. Результаты занесем в таблицу 7.

Таблица 7

Расчет вектора приоритетов по трем кандидатам

	А1	А2	А3	А4	А5	А6	А7	А8	Приоритет по МАИ
Вектор приоритета	1,79	1,01	1,37	1,26	1,34	1,57	1,15	1,22
А	0,99	0,96	0,99	0,99	0,96	0,98	1,00	0,99	10,5282
В	1,09	1,13	1,03	1,03	0,98	1,09	1,00	1,09	11,3056
С	0,98	0,97	0,98	0,99	1,24	0,99	1,00	0,99	10,8976

На основе проведенных расчетов, можно сделать вывод о том, что наиболее подходящим кандидатом на должность, является претендент №2. Он имеет хорошее базовое образование, стаж работы по специальности три года, знает иностранные языки, коммуникабелен, энергичен, исполнителен. Быстро соглашается с мнением начальника, заинтересованно и ответственно выполняет все распоряжения и задания начальника, но только в том случае, если начальник авторитетен для него. Предпочитает повышать свою квалификацию самостоятельно, с использованием современных информационных образовательных технологий.

6. Дерево целей маи

Выводы:

Метод анализа иерархий является систематической процедурой для иерархического представления элементов, определяющих суть проблемы. Метод состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений лица, принимающего решения, по   парным   сравнениям .(или следующее)

В практике принятия решений нередко встречается задача, когда ранжируемые по множеству критериев альтернативы оцениваются экспертом не по всем критериям. Эта задача характерна для ситуаций, в которых множество критериев, выделенных для всех рассматриваемых альтернатив, является избыточным относитель­но одной или нескольких альтернатив. Таким образом, в рассматриваемом случае эксперт имеет разное количество альтернатив под каждым критерием или под их частью.В этом случае используется метод построения вектора приоритета.В ходе лабораторной работы мы выработали практические навыки по обоснованию кадровых решений методом выбора на основе нескольких критериев, приобрели умение построения дерева целей, принятия решений на основе неформализованных факторов.