ВСТУП

Як свідчить практика управління, в постіндустріальну епщ менеджери, особливо спеціалісти у сфері виробничої діяльності, крім знад з питань управління мають добре знати об'єкт управління, тобті безпосередньо виробництво.

Дисципліна "Організація виробництва" конкретизує питан раціональної організації виробничої діяльності в часі і просторі, а та^- відображає її галузеву спрямованість.

Вивчення курсу «Організація виробництва» передбачає викон" студентами курсової роботи на тему «Організація та техніко-еконок№= обґрунтування роботи потокової лінії (дільниці механічного цех;| виробництва деталі типу...». Метою курсової роботи є системати закріплення та поглиблення теоретичних і практичних знань з акту- питань організації виробництва на промисловому підприємстві.

У цій курсовій роботі студенти розглядають питання орга виробничого процесу виготовлення типової деталі при викори потокового або серійного виробництва (згідно варіанту). В п написання курсової роботи студенти проводять розрахунок і щ основних організаційно-технічних параметрів потокової лінії (ділщ механічного цеху) відповідно до отриманого завдання. 1

Завдання до даної курсової роботи передбачає обґрунтування вщ одного із двох варіантів технологічного процесу виготовлення продуї^ розрахунок та аналіз параметрів виробничого процесу при зад^Я виробничій програмі та нормах часу на виконання технологічних операЯ^

Курсова робота передбачає виконання студентами графічної частЯ яка відповідно до варіанту завдання включає: Я

• для обґрунтування роботи потокової лінії: стандарт-план poqk потокової лінії та просторовий схематичний план потокової лінії;

• для обґрунтування роботи механічного цеху: схему планувй^ робочого місця робітника (на вибір студента) та простороН| схематичний план дільниці.

Курсова робота покликана дати майбутнім фахівцям пракід навички з основ організації та планування виробництва, навчити студ кількісно порівнювати й економічно оцінювати ефективність р* варіантів організації виробництва.

При підготовці даних методичних вказівок використано праці Сачко Н.С., Бабук И.О., Мамаєва B.C., Осипова Е.Г., Єгорова М.Е., Ямпольського Є.С. та ін.

Розробка стандарт-плану потокової лінії

Організація роботи і оперативне планування потокової лінії залежать від її різновиду. За ступенем неперервності процесу виробництва потокові лінії масового виробництва поділяються на неперервно-потокові та перервно-потокові. Неперервно-потоковий процес виробництва характеризується синхронністю тривалості виконання кожної операції з тактом потоку. При такій організації за кожен такт з лінії сходить одна деталь.

При перервно-потоковому процесі виробництва тривалість окремих операцій не синхронна з тактом потоку. Внаслідок різної продуктивності обладнання, що використовується на суміжних операціях, переміщення деталей від операції до операції не регламентується у часі.

Для неперервно-потокової лінії у курсовій роботі повинен бути побудований стандарт-план роботи, який регламентує розміщення робітників по операціях, визначає завантаження робітників і обладнання. Стандарт-план визначає спосіб і період передачі деталей з операції на операцію (по одній деталі або транспортними партіями, через такт або через кілька тактів), періодичність і кількість подач заготовок на першу операцію.

Стандарт-план роботи безперервно-потокової лінії складається на такий відрізок часу, який достатній для виявлення повторюваності процесу виробництва на даній лінії. Він дійсний, поки у виробничій програмі, стосовно якої складено стандарт-план, не відбудуться істотні зміни. Приклад побудови стандарт-плану однопредметної неперервно- потокової лінії представлений на рис. 1.

Стандарт-план перервно-потокової лінії має істотні відмінності. Він складається на певний відрізок часу, який називається періодом обслуговування лінії. У стандарт-плані регламентується розміщення робітників по операціях, встановлюється, які операції та в якій послідовності виконує кожен робітник, визначається завантаження робітників і обладнання. Він дозволяє виявити можливість послідовного багатоверстатного обслуговування верстатів на лінії одним робітником. На підставі стандарт-плану уточнюється кількість робітників, необхідних для обслуговування лінії, встановлюється спосіб і періоди передачі деталей з операції на операцію, види і розмір заділів між операціями, порядок їх витрачання та поповнення.

При розробці стандарт-плану перервно-потокової лінії важливе значення має правильне визначення періоду обходу (тривалості послідовного обслуговування робочих місць робітниками- багатоверстатниками на лінії), тому що від цього залежать показники роботи лінії. При виборі періоду обходу слід керуватися наступним.

1. Випуск деталей за період обходу по всіх операціях технологічного процесу повинен бути рівним або кратним денному завданню.

2. Тривалий період обходу обумовлює збільшення заділів на лінії і додаткових витрат на основні фонди та оборотні кошти.

3. Короткий період обходу викликає необхідність частих переходів робітників і відповідне збільшення втрат часу на них.

4. Період обходу повинен бути рівним або кратним періоду зміни інструменту, кратним тривалості зміни.