!!! Рольова гра:«Моделювання фінансових результатів в умовах невизначеності»

Мета гри: закріплення теоретичних знань і отримання практичних навичок щодо фінансового аналізу статистичної інформації і прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності з приводу розробки конкретних аспектів ідеї здійснення бізнес-планування та, розвиток здібностей щодо удосконалення підприємницького мислення і діяльності.

Матеріально-технічне забезпечення гри: програмне забезпечення “Ліга-закон”, Microsoft Excel

Підготовка гри:

Передмова: Іноземний інвестор вирішив увійти на український ринок шляхом купівлі діючого вітчизняного підприємства. Критерій відбору дуже простий – прибуток, що отримує таке підприємство протягом певного періоду. За велику честь бути проданим західній корпорації та надання їй можливості отримувати надприбутки за рахунок дешевої робочої сили та далеких від потреб реальної економіки спекуляцій змагаються три фірми (команди). Для отримання прибутку учасникам пропонується реалізувати ряд інвестиційних проектів, пограти на фондовому ринку чи то покласти гроші на депозит. Всі учасники мають однаковий стартовий капітал у $6 млн., який вони розподіляють за проектами на власний розсуд.

Гравцям рекомендується активно вступати у договірні відносини. Ви можете проводити чи отримувати консультації, здійснювати математичні розрахунки, продавати чи обмінювати інформацію – все це за гроші, звісно. Пам’ятайте, що головне – прибуток! На жаль, конспірація, неформальні зв’язки, картельні змови, таємні перемовини, коаліції, дезінформація і порушення угод – є джентльменським набором бізнесмена.

1. Ділову гру проводить викладач, який при необхідності, надає допомогу учасникам гри при виконанні окремих її етапів, здійснює розподіл обов’язків між учасниками гри, консультування учасників гри, розгляд та вирішення конфліктних ситуацій; оголошення економічних новин, узагальнення результатів гри.

2.Учасниками гри є три команди, що їх утворюють студенти. Кожна команда вигадує назву та обирає керівника й головного бухгалтера, заводить спеціальний ігровий зошит. Студенти виконують ролі майбутніх працівників фірм та інвестиційних менеджерів. У ролі джерела інформації, судді, держави та інших третіх осіб виступає викладач.

3. Час на проведення гри – 6 академічні години з них керівник гри виділяє час на підготовку та інструктаж; час на проведення ділової гри; час на підведення підсумків ділової гри.

Зміст комплексних ситуаційних завдань:

Ділова гра складається з наступних завдань:

1. Аналіз фінансових результатів підприємства.

2. Аналіз і оцінка інвестиційної діяльності.

3. Прийняття управлінського рішення.

4. Розрахунок прибутку після оприлюднення дії конкурентів.

Особливе значення у вирішенні завдань належить складанню висновків та розробці пропозицій, оскільки вирішення завдань полягає не тільки в здійсненні розрахунків, а й вимагає осмислення економічних процесів, які знаходять відображення в показниках.

Ситуаційне завдання 1 (Проект № 1 - автомобільний бізнес).

Завдання для команди:

1. Скласти функцію прибутку, яка б поєднувала параметри проекту, та розрахувати точку беззбитковості у натуральних показниках, тобто у штуках автомобілів;

2. Прийняти рішення про проведення рекламної кампанії чи утримання від неї;

3. Прийняти рішення про обсяг власного виробництва;

4. Після оприлюднення дій конкурентів – підрахувати фінансові результати.

Методичні рекомендації щодо проведення гри:

Ви і ваші конкуренти займаєтесь збиранням (комплектуванням) та продажем легкових автомобілів. Ціна входу у цей бізнес становить $4 млн. Після закінчення ігрового року ви можете продати його за ту ж ціну, залишивши собі таким чином чистий прибуток.

Цей проект має такі параметри:

1. Постійні витрати – $750 тис.

2. Змінні витрати на одиницю продукції - $15 тис.

3. Ціна продажу одного автомобіля - $25 тис.

Обсяг попиту на автомобілі є скінченим і залежить від ваших дій і дій ваших конкурентів. Ви можете прийняти рішення про проведення рекламної кампанії і спробувати таким чином захопити більшу частку ринку. Попит на автомобілі вашого збирання в залежності від прийнятого вами і конкурентами рішення задається матрицею:

Матриця № 1

	Жоден з конкурентів не провів кампанію	Один з конкурентів провів кампанію	Обидва конкурен- ти провели камп-ю
Ви провели рек- ламну кампанію	250 шт.	200 шт.	150 шт.
Ви утримались від її проведення	170 шт.	170 шт.	170 шт.

Вартість рекламної кампанії - $250 тис.

Приймаючи рішення про обсяг власного виробництва (оскільки можливі варіанти попиту становлять 150, 170, 200, 250 шт., то і обсяг виробництва доцільно обирати саме з цих варіантів), рекомендуємо заповнити таку матрицю:

Матриця № 2

	Можливий обсяг попиту в залежності від рішення про рекламу, шт.
Обсяг виробництва, який обираємо ми, шт.	150	170	200	250
150
170
200
250

У комірках цієї матриці мають стояти значення доходу з урахуванням витрат на рекламу і можливих втрат, які можуть настати у разі перевищення обсягу виробництва над фактичним попитом. Доцільно також буде розрахувати середній очікуваний прибуток та відповідну йому міру ризику.

Якщо ви не бажаєте гаяти час, пригадуючи формули, або не знаєте їх чи то не взмозі вивести, у вас є можливість придбати їх у консалтинговій фірмі (викладача) за $150 тис. кожну або у більш обізнаних конкурентів на договірних засадах. Мова йде про формулу прибутку, формулу розрахунку точки беззбитковості, формулу для заповнення другої матриці, формулу середнього очікуваного прибутку та міри ризику.

ЗВЕРНІТЬ УВАГУ! Ваш прибуток безпосередньо залежить від рішень про проведення рекламної кампанії і обсяг виробництва. У цьому випадку важливе значення набуває інформація про рішення конкурентів. Намагайтесь з’ясувати їх вибір і приховуйте правду про свій!

Розрахунки чи принаймні їх результати, обов’язково – формули, записуються до ігрового зошита. Після прийняття відповідних рішень команда робить записи про це в ігровому зошиті і подає викладачу аркуш з надписом «Рекламну кампанію проводимо (не проводимо). Обсяг виробництва (кількість) шт. Всі видатки здійснено» за підписом керівника фірми.

Всі рішення, пов’язані з грошовими видатками, оформлюються у вигляді окремих записів (слова «витрачено на (мета) $ (сума)» чи аналогічні) за підписами керівника фірми і головного бухгалтера. Зокрема, робочий зошит повинен містити записи видатків на:

а) сам проект (4 млн.);

б) постійні витрати;

в) змінні витрати (у сумі, відповідній обраному обсягу виробництва);

г) за наявності - на рекламну кампанію, плату за формули, інші пов’язані з проектом витрати (див. вище повний перелік джентльменського набору бізнесмена).

Грошові надходження за проектом заносяться до ігрового зошита за підписом головного бухгалтера і включають:

а) поточні надходження за договорами з іншими командами з приводу цього проекту (продаж формул, консультації та інше);

б) тільки після оприлюднення викладачем рішень конкурентів – надходження від продажу автомобілів (у сумі, відповідній фактичному попиту на ваші автомобілі і попередньо обраному обсягу виробництва)розрахувати прибуток;

в) повернення вартості проекту – 4 млн.

Кінцевий результат за цим проектом (прибуток чи збиток) затверджується керівником і головним бухгалтером записом «Разом за проектом А $(сума) прибутку (збитку)» чи аналогічним.