- •Характеристика студентки с места работы.
- •1.Уставные сведенья об организации ооо «Посейдон».
- •2.Характеристика организационной структуры организации.
- •3.Описание технологического процесса оказания услуг.
- •4. Анализ ассортимента оказываемых услуг
- •5. Анализ маркетинговой деятельности предприятия.
- •6. Характеристика мероприятия способствующие продвижению продукции.
- •7. Характеристика ценовой политики.
- •8. Swot – анализ ооо «Посейдон»
- •Swot-анализ ооо «Посейдон»
7. Характеристика ценовой политики.
Каждое предприятие самостоятельно устанавливает цену на свой товар. Имеется два подхода к рыночному ценообразованию: установление индивидуальных цен либо единых цен. Первая формируется на договорной основе в результате переговоров между покупателем и продавцом, обеспечивающих согласование интересов сторон. Вторая характерна тем, что все покупатели приобретают товар по одинаковой цене. Внедрение единых цен для всех потребителей связано обычно с особенностями рынка конкретного товара или с технической сложностью и крупными издержками при дифференциации цен. Единые цены важны там, где производитель предлагает рынку стандартизированный продукт серийного производства. В этой обстановке важно, чтобы массовый потребитель знал цену, сравнивал ее с ценой конкурирующих товаров и без проблем принимал решение о покупке.
Цена была и остается важнейшим критерием принятия потребительских решений. Для государств с невысоким уровнем жизни, для бедных слоев населения, а также применительно к товарам массового спроса это характерно. Но за последнее время получили широкое развитие иные, неценовые факторы конкуренции. Тем не менее, цена сохраняет свои позиции как традиционный элемент конкурентной политики и оказывает очень большое влияние на рыночное положение и прибыль предприятия.
8. Swot – анализ ооо «Посейдон»
Аббревиатура SWOT означает: Strengths – сильные стороны; Weakness– слабые стороны; Opportunities – возможности; Threats – угрозы.
SWOT-анализ – это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации. По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.
SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов.
SWOT-анализ позволяет компании изучить существующие на рынке возможности. Также при этом изучаются угрозы, способные подорвать позиции фирмы. Сильные и слабые стороны рассматриваются с позиции покупателей, что подводит реальную основу под решения о распределении ресурсов и помогает компании извлечь максимум пользы из имеющихся у нее возможностей.
Это сопоставление позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для дальнейшего развития предприятия, а также какие проблемы необходимо срочно решить. Также были выявлены неэффективные аспекты деятельности компании.
Сформулируем три основные цели ценообразования, которые являются наиболее важными для ООО «Посейдон»:
поддержание имиджа;
получение максимальной прибыли;
стать лидером по качеству услуг (по доставке воды).
Цена на услуги ООО «Посейдон» устанавливается, исходя из существующих на сегодня цен на рынке по доставке воды в г.Сосновый Бор.
В таблице 1. проведен SWOT-анализ ООО «Посейдон».
Таблица 1.