Министерство образования РФ

Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия

(СибАДИ)

Кафедра «Менеджмент»

Дисциплина: «Антикризисное управление»

Практическое задание № 1

Анализ кризисных явлений у предприятия,

работающего на заданном рынке

(методом SWOT- Strength-Weakness-Opportunity-Threat )

Выполнила: студентка гр. -_____

_______________ /_________ .__.__. /

дата:__.__.___ г. (шифр зачетки: ___ -___ - ____ )

Принял: доцент кафедры “Менеджмент”

____________________ / Петрашкевич .Ю.И. /

Оценка: ___________, дата:__.__.___ г.

г.Омск – 20__г.

Содержание

Исходные данные по заданному варианту № _______:

Таблица 1.Основные характеристики анализируемого предприятия и внешней среды

Таблица 2.Системный анализ компонентов предприятия.

Таблица 3.Системный анализ факторов внешней среды предприятия.

Таблица 4.Классификация мероприятий.

План лабораторной работы:

1.Разработка классифицированного списка сильных и слабых сторон предприятия.

2.Разработка классифицированного списка внешних открывающихся возможностей для предприятия и угроз его деятельности.

3.Выполнение качественного маркетингового анализа состояния предприятия и внешней среды.

4.Экспертная оценка маркетингового состояния предприятия и внешней среды.

5.Выводы о маркетинговом состоянии предприятия.

6.Разработка плана мероприятий по повышению результативности, эффективности и конкурентоспособности предприятия.

Приложение: Диск SD-RW со всеми лабораторными работами сдаётся вместе с распечатками после их защиты, при получении зачета.

Анализ внутреннего состояния и состояния внешней среды предприятия методом «s-w-o-t»

(strength –weakness- opportunity –threat = сила-слабость-возможность-угроза)

SWOT-анализ нацелен на выявление внутренних сильных и слабых сторон предприятия, на установление рыночных возможностей и внешних угроз, исходящих из внешней среды и на разработку мер обеспечения работоспособности, повышения результативности, эффективности и конкурентоспособности анализируемого предприятия в сложившихся условиях.

Анализируемое предприятие : __________________________

1.Разработка классифицированного списка сильных и слабых сторон предприятия.

1.1.Сильные стороны предприятия (S):

Шифр фактора	Наименование фактора	Ранг важности	Экспертное обоснование ранга
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
S9
S10

Примечание: жирным и красным цветом выделены три наиболее важных фактора.

1.2.Слабые стороны предприятия (W):

Шифр фактора	Наименование фактора	Ранг важности	Экспертное обоснование ранга
W1
W2
W3
W4
W5
W6
W7
W8
W9
W10

Примечание: жирным и красным цветом выделены три наиболее важных фактора.

Методические указания:

1.При формулировке свойств и состояний Предприятия следует придерживаться следующих определений:

-Сильные стороны Предприятия (S) – это характеристики свойств и параметры состояний Предприятия в целом, его производственных и управляющих подсистем, объектов управления и их элементов, а также – внутренняя среда, результаты и показатели, которые обеспечивают успех в его деятельности.

-Слабые стороны Предприятия (W) - это характеристики свойств и параметры состояний Предприятия в целом, его производственных и управляющих подсистем, объектов управления и их элементов, а также – внутренняя среда, результаты и показатели, которые мешают Предприятию эффективно функционировать и инновационно развиваться.

Для системного поиска и анализа сильных и слабых сторон Предприятия необходимо представлять его разноаспектную модель, с достаточно подробной структурой подсистем, процессов, функций управления, входных ресурсов, выходных результатов и показателей деятельности.

2.В колонке “Экспертное обоснование ранга”- дать обоснования только для трёх самых важных и трёх самых незначительных свойств Предприятия. В обосновании указать – почему Вы так считаете.

Ранги важности проставить в порядке от 1 до 10.