1 . Дотримування принципів справе­дливості та об'єктивності при

установленні та розподілі вина­город. 2. Врахування можливої реакції

працівників на несправедливе мотивування.

Є необхідною умовою формування системи стимулювання у ТОВ«ПобутРадіотехніка» . Неврахування теорії справедли­вості може призвести до падіння ефек­тивності діяльності організації за рахунок зменшення віддачі працівни­ків, які вважають, що їхня робота та затрачені

зусилля недостатньо та не­справедливо оцінені.

Передбачає застосування різних форм та систем оплати праці, диференційо­ваних розмірів основної та додаткової заробітної плати за групами праців­ників, залежно від освіти, стажу, досвіду, спеціальних вмінь та знань, умов роботи, затрачених зусиль тощо.

Теорія Л.Портера і Е. Лоулера

1 . Комплексна теорія, яка включає елементи теорії очікувань і теорії справедливості. 2. Передбачає задоволення чи незадо­волення працівника внаслідок отриманої винагороди за рівень до­сягнутих результатів при виконанні конкретних завдань, який у свою чергу визначається затраченими зу­силлями, здібностями, характером та оцінкою ролі працівника.

Теорію доцільно застосовувати у будь-якій організації, у т.ч. у ТОВ «Побутрадіотехніка» , оскільки вона є комплексною і враховує значний перелік чинників, що визначають рівень затрачених працівником зусиль, досягнення певних резуль­татів та отримання задоволення від наданих винагород.

У цій теорії обґрунтовується необхід­ність застосування усіх елементів матеріального стимулювання праці для задоволення потреб працівників, збільшення їх віддачі та отримання бажаного рівня результативності.

Теорія матеріаль­ного сти­мулювання

1 . Передбачає формування та викори­стання систем матеріальних стиму­лів та розподіл заробітної плати відповідно до дії закону розподілу за кількістю і

якістю праці. 2. Базується на використанні матеріа­льних стимулів (форм та систем оплати праці, премій, надбавок, до­плат, подарунків тощо). 3. Є найдієвішою з позиції мотиву­вання.

Є обов'язковою для застосування у будь-якій організації, у т.ч. у ТОВ

«Побутрадіотехніка» , оскільки матері­альне стимулювання створює реальні можливості для задово­лення переважної більшості по­треб працівників.

Передбачає використання у ТОВ «Побутрадіотехніка» різноманітних форм та систем оплати праці, премій, надба­вок, доплат, подарунків тощо.

2.Маркетинг.

2.1 Етапи життєвого циклу товару.

Одним з альтернативних методів аналізу конкурентоспроможності підприємства є використання матриць позиціонування товару або виробника. Теоретичною базою цих методів є концепція життєвого циклу товару та технологій. Згідно цієї концепції будь-який товар з моменту його появи на ринку до зникання проходить певні стадії життєвого циклу: впровадження, зростання, зрілість, спадання. На кожному етапі виробник може реалізовувати товар даної технології в тих або інших масштабах, що об’єктивно відображається в частці ринку, яку реально займає підприємство, і динаміці продажів. Типи матриць: 1. Формування готівки (доля ринку) – використання готівки (темпи зростання обсягу продаж від нуля до двадцяти п’яти відсотків); 2. Ефективність витрат – ефект диференціації. Ці матриці можуть допомогти при формуванні стратегічних рішень. Наприклад, якщо товар займає велику долю ринку і має високі темпи прибутку, то виробник може використати стратегію зростання, в іншому випадку – стратегія відсікання зайвого.

Проведемо розрахунки по методу матриці БКГ, на основі даних за 2010рік таблиці 1.1. Розраховуємо за такою формулою:

1)Q_i=ЧР* Q

Проводимо розрахунок частки ринку таких товарів:

1. Касирні апарати (264/294)*100=89,8%

2. Чекові апарати (24/294)*100=8,16%

3. Ваги (6/294)*100=2%

Знайдемо темп росту за формулою:

1)ТР=Q₂₀₁₀/Q₂₀₀₉

Проводимо розрахунок темпу росту:

1. Касирні апарати (264/246)=7,31%

2. Чекові апарати (24/21.6)=11,11%

3. Ваги -6 (6/6)=1%

Темп росту

Зірки	Діти
Корови	Собаки

Частка ринку 0

2.2 Маркетингова стратегія.

Розрахувавши етапи життєвого циклу продукції ми побачили що продукція:

продукція :

1. Чекові апарати

2. Ваги -6

Знаходиться в стратегії собаки. Ця продукція перебуває на етапі життєвого циклу, і перебуває в найбільші не привабливості для споживачів.

В даному випадку потрібно оновити види продукції, або вдосконалювати старі види продукції.

Нежиттєздатні товари, які не приносять прибутку.  Стратегія скорочування (елімінування). Мінімізація витрат.

Також є ще дві стратегії це «Діти» і «Зірки»

ВИСНОВОК

Підприємство-основна господарська одиниця в економічній системі яке виконує і регулює вироби та послуги та забезпечує досягнення своєї мети.

Головна мета підприємства – отримання максимального прибутку в довгострокові перспективі.

Товариство забезпечує розвиток і підвищення ефективності виробництв, прискорює науково-технічний прогрес.

Головне завдання Товариства-повне і своєчасне задоволення потреб споживачів , яке є вищим змістом і нормою діяльності трудового колективу. В зв’язку з цим підприємством повино забезпечувати конкуренто здатність продукції, яка випускається на основі її високої якості гнучко обновлювати її в залежності від попиту.

Аналізуючи техніко-економічні показники ми бачимо, що чисельність персоналу за 2008/2009 збильшуеться ( на 8.3%), з цього випливає і збильшення фонду оплати праці на 11.1 %. обсяг реалізації продукції у 2008-2009 збільшився на 5.4 %,а зменшився у 2009-2010 на 7.7% . Собівартість продукції також збільшилась у 2008-2009 р. на 5.3% , а у 2009-2010 зменшилась на 7.4 %. Прибуток у 2008-2009 р. Збильшився на 142.9 %, а у 2009-2010 прибуток був незмінним.

Ставлячи конкретні вимоги до сировини , матеріалів, обладнання, інструментів воно в певній мірі визначає напрямки технічного розвитку підприємств- суміжників.

Черговий етап розвитку української економіки в притул підвів підприємства до усвідомлення проблеми необхідності практичного застосування маркетингових принципів у своїй повсякденній діяльності. Однак, для цього потрібні не тільки підготовлені фахівці , а і значні зусилля по створенню управлінських структур, у задачу яких входить : аналіз , планування , організація і контроль маркетингової діяльності на підприємстві.

Базою проходження переддипломної практики є підприємство ТОВ “ПобутРадіотехніка” ,тому об’єктом дослідження є підприємство, здійснює надання різноманітних послуг, виготовлення продукції.

Методами дослідження підприємства виступають наступні :

-аналіз техніко-економічних показників діяльності ;

-аналіз організаційної структури ;

-аналіз основного виду діяльності ;

-техніко-економічні прогнози діяльності після впроваджених заходів.

Практичне використання результатів даної роботи дасть позитивний ефект , підвищить рівень прибутку ТОВ “ПобутРадіотехніка” і буде сприяти розширенню його ринкової частини.