47. Виды и методы ахд

Виды эконом анализа. В зависимости от изучаемого периода эконом анализ делятся на следующие виды:

1-оперативная. Данный вид анализа проводится непрерывно, руководители, специалисты анализируют состояние хоз-ва 2- текуший. Проводится за истекший квартал, месяц или цикл работы 3- итоговый анализ. Выполняется после завершения всех сезонных работ на основании годового отчета 4- перспективный. Опирается на итоговый анализ и при помощи выводов составляется итоговый анализ. Для проведения перспективного анализа применяется след методы: а)экстрополяция-это распределение выводов, полученных при наблюдении одной части явления на др его часть. Этим методом анализируется многолетняя урожайность б) расчетноконструктивный метод анализа связанных с разработкой дальнейшего эконом развития предприятия или его одной части в)метод текущего анализа на основе которой разрабатывается план программа развития отдельных отраслей

Методы анализа. 1-метод бух учета 2-метод эконом статистики 3-метод земледелия и растениеводства 4- методы животноводства и механизации.

Методиками эконом анализа яв-ся 1-элименирование –это методика исключения внешних факторов с целью определиния влияния др, наиболее распространенных приемом элименирования яв-ся ценные постановки 2-балансовое сопоставление это равенство общих сумм поступления или наличии исп средств 3-применении баллов. Производство расчетов баллов для сравнительной оценки 4-корреляции(измерения связи) применяется в том случаи если между объектом анализа проявляется не полная связь 5- применение аналитических таблиц 6-графические методы анализа

48. Цель и задачи ахд

Задачами Ахд яв-ся 1-изучить ход выполнения намечанным предприятиям планов производства и продажи с\х продукции и финансовых результатов 2-дать общую оценку достигнутого уровня ведения хо-ва по основным показателям с учетом конкретных экономических и природных факторов 3- раскрыть внутри хозяйственные резервы, увеличение производства и продажи с\х продукцуии 4- экономии труда и средства производства 5-разработать систему мероприятий по выявленным резервам для дальнейшего экономического и социального развития хоз-ва.

49 Под управлением понимают- процесс воздействия на любую систему обеспечении

поддержания ее в опред. состоянии или перевод в новое состоянии в соответ-ии с присущими данн. системеме объективными законами и конкретными целями.

Производство в целом как система предполагаемой как управления средствами труда и управления работниками предприятия

1 Вид управления –процесс непосредственного воздействия человека с помошью средств труда, но предмет труда при этом работник выступает, как субъект управления ,а сред-во труда как объект управления

2 Вид управления – управление со стороны друг.работников коллективами работников управ-х средствами труда .Во время данного управления возникают управления отношения ,это сложный процесс ,возникающий между работниками управлениями и управлюящими которые регул-ся спец-ми законодательными актами:

-Конституция РФ и РБ

-Гражд.кодекс Рф

-Трудовой кодекс РФ и РБ

-Труд.договор

-Коллективный договор

50.Структура управления предприятий -это порядок соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали аппарата управления. Структура управления по горизонтали делится звенья.По вертикали соподчиненности делится на ступени.

Структура управления хар-ся след-ми принципами:1.Принцип соответствия-полномочия руководителей должны соот-ть их функциям2.Принцип оптимальности 3.принцип распространенности контроля 4.приинцип разграничения полномочий 5.принцип четкого разграничения линейного и функционального управления 6.принцип гибкости и надежности функционирования управления.

Основные типы структуры управления:1.Двухступенчатая система(бригадир и рук-ль) 2.Трехступенчатая система(бригадир, отделение, рук-ль) 3.Четырехступенчатая система (бригадир, начальник цеха, специалист, рук-ль) 4.Смешанная система управ-ия (часть управ-ия проводится непосредственно рук-лем, а часть выполн. начальник служб управ-ия)

51 Социально-психологические методы управления

- социальная политика предприятия, опред-щая взаимоотнош. между работниками и с администрацией предприятия:

-микроклимат в коллективе

-взаимодействие коллектива и личности

-стиль управления

-решение конфликтов и умение ведения переговоров

-мотивация и стимулирование труда

-психологическое принятие решений

52 Экономические методы управления

1)бюджетная политика,лизинг, приоритетная политика, ссуды ит.д.

2)льготное кредитование, инвестиционный кредит, поддержка %-ов по ссудам коммерческих банков, товар-й кредит

3)налоги: льготы по налогам

4)страхование доли бюджетных средств в страховых платежах

5)таможенный пошлины при экспорте или импорте продукции регулируется гос-вом

6)цены: гос-во старается поддерживать цены для с/х товаропроизводителей

53. Организационно-распределительные методы управления- это методы, которым характерно прямое и быстрое воздействие на управляемый объект

-регламентирование

-нормирование

-инструктирование

Регламентирование-юрид.закрепление общих требований, правил организационного состояния и поведения в отношении конкретных объектов. Различают должностное, комплексное реглам-е. объектом реглам-я явл. место в управлении производством, правовое положение. Разделение икооперация труда в управ-м аппарате, должностные положение, права и обязанности работников аппарата управления

Нормирование- возд-е путем разраб-ки доведения до исполнителя норм и нормативов. Основные виды нормативов. Которые прим-ся в управлении, можно разделить на 3 гр.:

1)правовое нормирование: устав предприятия, учредительный договор, р-ры предпр-я, нормы управляемости коллектива и т.д. 2)нормы и нормативы для организации процесса управления, нормы выработки и нормы времени, норма обслуживания, норма численности, технич-е госты по делопроизводству 3)нормы и нормативы для оценки оплаты труда работников управления:порядок аттестации, должностные оклады,нормы отчислений в фонды поощрения работников упрвления

Инструктирование-разработка и доведение до исполнителей свода правил его поведения в трудовом коллективе. По характеру действия инструктир-е дел-ся на свод правил беспрекосновенного выполнения и регламентирование методического характера.

54 Функции управления –обособленные виды деятельности, направленные на определенную часть управленческого объекта для достижения поставленной цели.

Функции подразделяются на :

-Общие

-Конкретные

Общие функции управления:

-анализ хоз.деятельности

-планирование

-организационные производства

-регулирование

-контроль

-учет

Конкретные:

-оперативное управление

-маркетинг

-мат.тех.обеспече6ние

-тех.обслуживание

-правов.. обслуживание

-бух.учет

55 Принципы управления производством на с/х предприятиях

Под принципом управления произ-ом понимают основные руководственные положения правила базирующихся на действительных объективных законов, которые руководствуются люди в управленческой деятельности при построении управленческой системы. Различают след. принципы управления

1 Организационно экономические

-разделение и кооперация труда

-принцин главного звена

-эффективность и оптимальное производство

-конкретность и оператив.с руковоством

-работа с кадрами

-материальное и моральное стимулирование

-ответственность

-научность

2 Организационно-технические принципы:

-территориальный

-отраслевой

-комбинированный

56. в оперативное управление входят след.виды работ: 1)распределение производственных зданий между первичными подразделениями и отдельными работниками

2)контроль обеспечения очередности и ресурсов для проведения работы

3)постановка исполнителей по рабочим местам и проведение инструктажа

4)регулирование и координ-я производства

5)учет движения производства и его состояния

6)эффективное использование оборудования, техники, и рабочего времени

7)сбор и обработка информации оперативного характера для руководителей высшего звена

Функции оперативного управления:

1)оперативное планирование

2)оперативный контроль

3)оперативный анализ

4)оперативный учет

57 Автоматизированная система управления(АСУ)-система, в которой сбор и переработка информации необх-й для реализации функций управления осуществляется с применением средств автоматизации и компьютеров

АСУ выполняет 3 задачи:

1)сбор и передачу информ-и об управляемом объекте

2)переработку информ-и

3)выдает управляющее воздействие на объект управления

На основе АСУ на предприятиях создается автоматизированные рабочие места(АРМ). При этом места оснащаются комп-ми, пакетом прикладных программ и информ-и. в с/х предприятиях АРМ создается по службе бух.учета и финансов деятельности предприятия. В структурном плане любого АРМ включены программный комплекс БД, др. предпр-й. министерства. Данные по РБ.

58.Формирование трудового коллектива и управления персоналом

Формирование личного состава трудового коллектива включает в себя :

-наим и увольнение работников

-оценка их возможности и результатов их деят-ти

-повышения их профессионального уровня

-возможность их раскрытия с разных сторон

-создание нормального психологического климата в коллективе

-устранение конкретных ситуаций и людей, которые мешают формированию личного состава предприятия.

Качественные характеристики персонала:

-наличие знаний и профес. навыков в опред. навыков в опред. сфере деятельности

-профессиональные и личные интересы

-стремление делать карьеру

-потребность проф.и личной самореализации

-наличии псих.и физиологических и интеллектуальных качеств

Задача управления персоналом:

1Планирование трудовых ресурсов 2 Разработка квалиф. структуры и распределение работающих по подразделениям

3 отбор персонала и установление режима труда и отдыха

4 проф.ориентация работников

5 формирование системы оплаты труда

6 обеспечение условий труда, отдыха и быта

7 оценка персонала повышение и понижение в должности, перевод выполнения работников

8 подготовка руководство кадров, продвижение по службе

59. Методы делового ОБЩЕНИЯ. Стиль управления

Под методами делового общения понимают выбор способа работы руководителя со своими работниками, чтобы его информация была понята правильно:1)определить в чьи обязанности входит выполнение данной работы 2)определить время выполнения работы 3)убедиться в проф.компетенции в решении данного вопроса 4)сбор информации о своем производстве 5)взаимозависимость и взаимозаменяемость ваших работников при выполнении произ. процессов 6)изучить последствия ваших решений с точки зрения других работников 7)координация действии руководителя и подчиненных.если координация не требуется выбирают индивидуальный способ работы. В процессе повседневного общения происходит становления коллектива, если работник не вписывается то его необходимо удалить.

Стили управления руководителя- типичные манеры и способы поведения. Стили управления классифицируют: 1)по одному критерию, по степени к причастности: а)авторитарный отличается единоличием централизованным проявлением воли при наличии власти б)демократический хар-ся участием сотрудников в при решений в)либеральность- сотрудники принимают решение сами как правило большинством голосов 2)по нескольким критериям с ориентациями на человека, на задачу на ценности: а)самостоятельный стиль, когда руководитель ориентирован на дело и на себя б)исполнительный, дисциплинированный, совещательный, руководитель ориентируется на других лиц, контакты с людьми проводят через официальную субординацию в)административно-бюрократический или командный руководитель на себя и официальную субординацию г)творческий гибкий ситуативный стиль. Выбор способов решения проблемы обусловлен индивидуальным подходом и ориентацией на ценности и на источники информации.