«Антикризисное управление персоналом организации»

Наименование этапа работ	Трудоёмкость выполнения, час	Процент к общей трудоёмкости, %	Плановый срок предъявления результатов консультанту, недели выполнения курсовой работы
Получение и согласование задания	0,35	1	1 неделя
Анализ теоретических основ исследуемой темы	6	16,6	3 неделя
Анализ практических аспектов исследуемой темы	10	27,8	5неделя
Разработка рекомендаций по совершенствованию управленческих инструментов исследуемой темы	10	27,8	6 неделя
Оформление графических материалов	5,3	14,7	8 неделя
Составление и оформление пояснительной записки и подготовка к защите	4	11,1	9 неделя
Защита	0,35	1	10 неделя
Итого	36	100

Студент __________ Глазырина Д.С Руководитель _______ Исмагилова В.С.

подпись Фамилия И.О. подпись Фамилия И.О.

Содержание

Введение…………………………………..……………………………………….5

1. Антикризисное управление персоналом организации……………..………7

1.1. Антикризисные характеристики управления персоналом……….…7

1.2. Система антикризисного управления персоналом..……………….10

1.3. Антикризисная политика в управлении персоналом…………..…..14

1.4. Принципы антикризисного управления персоналом……..………..16

2. Анализ деятельности предприятия ООО «Интерьер Дом»……………….24

2.1. Краткая характеристика организации………………………………24

2.2. Анализ отрасли…………………………...……….……………….…26

2.3. Анализ конкурентного окружения

фирмы «Интерьер-Дом»……………………………………………………………28

2.4. Маркетинговая деятельность………………………………………..30

2.5. Финансовое состояние организации……………………………...…33

2.6. Анализ производственно-технологической

деятельности предприятия…………………………………………………………42

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности

предприятия………………………………………………………...………………44

Заключение……………….…………………………………………………..…..50 Приложение………………………………………………………..……………..53

Введение

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного». Но название названием, а суть его вызывает большие дискуссии. Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет. История экономического развития многих стран это подтверждает. И надобность в антикризисном управлении отпадет? Значит ли это, что такой тип управления имеет временный характер? Зачем же тогда изучать его, создавать научную концепцию и готовить специалистов в системе высшего образования?

Кризис - объективное явление в социально-экономической системе. Это представление согласуется с пониманием того, что в основе функционирования и развития социально-экономической системы лежит деятельность человека. Желание эффективно управлять ею может выражаться в стремлении расширять сферу управления, т. е. снижать долю неуправляемых процессов. И в определенной мере это удается. Можно предположить, что в будущем человек вообще исключит кризисы из развития социально-экономических систем, а нынешние кризисы характеризуют лишь уровень развития человека, недостаток знаний, несовершенство управления. Такое предположение выглядит логичным. Но вся практика развития общества и экономики во все периоды истории свидетельствует об обратном. Несмотря на «человеческую природу» кризисов, избежать их не удается. Более того, во многих случаях именно человеческая природа кризиса является его причиной и источником.

Антикризисное развитие - это не абсолютное отсутствие кризиса; а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного, с позиций интересов человека, развития. Цель и интересы может иметь только человек. Именно они являются основой распознавания кризисов и управления их преодолением.¹

Целью курсовой работы является расширение знаний в областях управленческой, организационной, экономической, маркетинговой, информационно-аналитической, инновационной, методической, деятельностей, а также разработка рекомендации по улучшению деятельности предприятия в период кризиса.

К задачам работы относится:

1. выявить природу и причины кризиса на предприятии;

2. получить навыки применения принципов и методов анализа кризисных ситуаций на предприятии;

3. иметь навыки и умение принимать оптимальные управленческие решения в условиях неопределенности, экстремальных ситуаций, острой конкурентной борьбы, дефицита ресурсов;

4. На примере конкретной фирмы - ООО «Интерьер-Дом» уметь разрабатывать программы оздоровления предприятий и на практике их реализовывать.

Объектом исследования является фирма ООО «Интерьер-Дом», оказывающая услуги по изготовлению корпусной мебели на заказ. Предметом исследования является персонал организации.

Структурно работа состоит из трех частей: первая носит теоретический характер, анализируются теоретические аспекты, во второй анализируется деятельность конкретного предприятия ООО «Интерьер-Дом», в третьей даются конкретные рекомендации по совершенствованию деятельности данного предприятия с целью усиления конкурентной позиции предприятия, а также устранение или предотвращение кризисной ситуации на предприятии.