Управление производством.

Управление производством - создание на фирме условий для роста производительности труда и роста эффективности производства. В современных условиях процесс производства очень сложен.

Мы же остановимся на планировании производства, управлении запасами, управлении качеством и управлением инновациями.

Планирование процесса производства

Долгосрочное планирование производство основывается на четырех основных решениях. Необходимо определить: объем производства, расположение производственных мощностей, производственный процесс и дислокацию оборудования. Именно эти решения определяют надлежащий объем производственной системы, правильное расположение физических производственных мощностей (зданий и сооружений), оптимальные методы производства продукции и наиболее эффективное размещение оборудования и рабочих мест.

После решения этих проблем менеджеры решают тактические проблемы, определяющие ближайшую перспективу, а именно: составляют общий план, главный график и график потребности в материалах.

Остановимся теперь на всех семи перечисленных проблемах поподробнее.

Планирование объема производства.

Производственный процесс должен обеспечить достижением предприятием необходимого (запланированного) объема производства. Объем производства рассчитывается исходя из предполагаемого объема продаж. Уровень продаж зависит от ожидаемых (прогнозируемых) изменений потребительского спроса, от желаемой доли рынка, требуемой прибыльности предприятия.

Объем производства может быть переменным (изменяться во времени в зависимости от потребностей сбыта) или постоянным (неизменный уровень в течение определенного времени, независимо от размеров сбыта). Разница между фактическим объемом спроса и фактическим объемом производства компенсируется увеличением или уменьшением запасов готовой продукции

Постоянный объем производства может иметь место и при единичном и при мелкосерийном и при массовом производстве. В первом и во втором случае предприятие часто использует метод формирования портфеля "отложенного спроса". В этом случае спрос потребителя удовлетворяется не в момент обращения к производителю (момент предъявления спроса), а в особо оговариваемое производителя время. Предприятие устанавливает для себя некий постоянный объем производства, который служит основанием для разнесения потребителей с их заказами во времени.

Отложенный спрос может иметь место далеко не во всех сферах предпринимательской деятельности, только предприятие имеющее особые позиции н рынке, признание среди потребителей. Хотя спрос отложен, но клиент не уйдет, своеобразная очередь.

Переменный объем производства и связь с изменением численности персонала. Возможен вариант переменного объема производства в зависимости от деловой активности, фактически предъявляемого спроса при неизменной численности работающих. Это возможно на сложных производствах, там где важен труд высокой квалификации - ресурс, обеспечивающий высокую конкурентоспособность. Увеличение объема производства обычно достигается за счет сверхурочных работ, а также передачей части работ для исполнения "на сторону". В условиях падения спроса и сужения объемов производства работникам предоставляются отгулы.

Переменный объем производства при переменной численности работников. Это как правило, в сезонном производстве. Особые мероприятия по обеспечению возможности быстрого притока дополнительной рабочей силы, оперативного увеличения производственных мощностей в период наивысшего спроса.