- •По специальности:
- •Пояснительная записка
- •Раздел 1. Программа дисциплин “МикроэкономикА”, “МакроэкономикА”
- •1. Потребности и ресурсы. Проблема выбора в экономике
- •2. Основы поведения субъектов современной рыночной экономики
- •3. Рыночное поведение конкурентных фирм
- •4. Чистая монополия
- •5. Монополистическая конкуренция
- •6. Олигополия
- •7. Рынок труда
- •8. Рынок капитала. Предпринимательская способность и экономическая прибыль
- •9. Общее равновесие и общественное благосостояние
- •10. Основные макроэкономические показатели
- •11. Общее макроэкономическое равновесие: модель совокупного спроса и совокупного предложения
- •12. Макроэкономическая нестабильность
- •13. Денежно-кредитная система
- •14. Финансовый сектор экономики и основы его функционирования
- •15. Мировая экономика и экономические аспекты глобализации
- •16. Макроэкономическое равновесие на товарном рынке в модели совокупных доходов и расходов
- •17. Денежно-кредитная политика
- •18. Экономический рост
- •Вопросы для подготовки к экзамену
- •Рекомендуемая литература Основная
- •Дополнительная
- •Раздел 2. Программа дисциплины “Менеджмент”
- •1. Менеджмент как наука и практика управления
- •2. Организация и управление
- •3. Эволюция теории управления
- •4. Функции управления
- •5. Процессы коммуникации, влияния и принятия решений
- •6. Проектирование организации
- •7. Управление процессами, связанными с личностью
- •8. Деловая и организационная культура
- •9. Основы стратегического управления
- •10.Управление функциями организации
- •11. Основы управления качеством
- •12. Реинжиниринг бизнес-процессов
- •13. Эффективность управления
- •Рекомендуемая литература Основная
- •Дополнительная
- •Раздел 3. Программа дисциплины “Организация производства в отрасли” (включая дисциплину “Организация производства”)
- •1. Сущность, цели, задачи дисциплины «Организация производства в отрасли»
- •2. Организация производства в лёгкой промышленности
- •3. Организация производства в топливно-энергетическом комплексе
- •4. Организация производства транспортного комплекса
- •5. Организация производства металлургического и машиностроительного комплекса
- •6. Организация производства в химической промышленности
- •7. Организация производства в лесной промышленности
- •8. Организация производства на предприятиях строительного комплекса
- •9. Производственная структура предприятия, особенности её формирования на предприятиях различных отраслей промышленности
- •10. Организация контроля качества продукции на предприятиях различных отраслей промышленности
- •11. Организация технической подготовки производства к выпуску новой продукции на примере различных отраслей промышленности
- •12. Организация инновационной деятельности на предприятиях различных отраслей промышленности
- •13. Организация тарно-складского хозяйства на предприятиях различных отраслей промышленности.
- •14. Организация материально-технического обеспечения предприятия в различных отраслях промышленности.
- •15. Организация сбыта продукции на предприятиях различных отраслей промышленности.
- •Рекомендуемая литература Основная
- •Раздел 4. Программа дисциплины “экономика предприятий отрасли”
- •1. Предприятие в системе национальной экономики Республики Беларусь
- •2. Предприятие как субъект хозяйствования
- •3. Организационно-правовые формы предприятия
- •4. Экономическая среда функционирования предприятия
- •5. Концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование их влияние на эффективность хозяйствования производства
- •6. Труд и эффективность его использования
- •7. Основные фонды и эффективность их использования
- •8. Оборотные средства предприятия и эффективность их использования
- •9. Материальные ресурсы и эффективность их использования
- •10. Система планирования деятельности предприятия
- •11. Производственная программа предприятия
- •12. Оплата труда на предприятии
- •13. Формы и системы оплаты труда
- •14. Издержки и себестоимость продукции
- •15. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия
- •16. Инновации и инновационная деятельность предприятия
- •17. Научно-технологический потенциал предприятия и его развитие
- •18. Качество и сертификация продукции
- •19. Конкурентоспособность продукции и предприятия
- •20. Риски в производственно-хозяйственной деятельности предприятия и их снижение
- •21. Доход предприятия, прибыль, рентабельность
- •22. Оценка стоимости предприятия
- •23. Природоохранная деятельность предприятия
- •Вопросы для подготовки к экзамену
- •Рекомендуемая литература Законодательные и нормативные акты
- •Основная
- •Дополнительная
- •Типовые задачи по курсу “Экономика предприятий отрасли”
5. Процессы коммуникации, влияния и принятия решений
Понятие коммуникации. Вербальная и невербальная коммуникации. Процесс коммуникации. Коммуникационные сети. Коммуникационные стили.
Понятие власти. Источники власти. Авторитет. Доверие. Лидерство. Отношения управления менеджера и лидера. Содержание и цикличность типов отношений управления. Отношения управления в хозяйственных системах. Стиль руководства.
Проблемы и решения. Рациональность решения. Поведенческие модели принятия решений. Рациональная организация процесса принятия решения. Подходы к участию в принятии решений. Факторы, оказывающие влияние на принятие решений. Основные требования, предъявляемые к решению. Методы и методики, используемые в процессе принятия решений.
6. Проектирование организации
Ситуационные факторы проектирования организации: оценка внешней среды; технология работ; стратегический выбор; поведение работника.
Элементы проектирования организации: разделение труда и специализация; департаментизация и кооперация; связи и координация; масштаб управляемости и контроля; иерархия и звенность; распределение прав и ответственности; централизация и децентрализация; дифференциация и интеграция.
Основные типы организационных структур. Линейно-функциональная (традиционная) структура. Дивизиональная структура. Матричные структуры (проектная и матричная). Новые подходы в проектировании организаций Эхдократическая организация. Многомерная организация. Предпринимательская организация. Организация, ориентированная на рынок. Партисипативная организация. Сетевые организационные структуры.
7. Управление процессами, связанными с личностью
Управление процессом адаптации человека и организации
Подходы к установлению взаимодействия человека и организации. Личностные характеристики человека. Характеристика индивидуальности человека. Обучение поведению человека в организации. Средства закрепления нужного поведения. Типы компенсации.
Взаимодействие и взаимовлияние человека и группы. Ролевой аспект в управлении отношениями. Управление группой. Общая характеристика группы. Влияние ситуационных характеристик на группу: размера, пространственного расположения, задач, системы вознаграждения.
Природа и последствия конфликта в организации. Причины конфликтов организационного и личностного характера. Типы конфликтов. Процесс и фазы развития конфликта. Структурные и межличностные методы разрешения конфликтов. Переговоры. Методы ведения переговоров. Когнитивная техника переговоров. Основы мастерства слушать и убеждать.
Причины сопротивления преобразованиям. Анализ центров силы. Оценка возможности успеха изменений. Стратегии управления изменениями. Процесс управления изменениями.
8. Деловая и организационная культура
Критериальная основа поведения людей. Расположения. Ценности. Верования. Принципы. Факторы, формирующие критериальную базу человека. Национальные особенности культур.
Понятие и значение деловой культуры. Деловая этика как основа деловой культуры. Принципы отношений с потребителями, инвесторами, персоналом, конкурентами. Принципы отношений внутри организации по вертикали и горизонтали. Культура управления. Основы делового этикета.
Понятие и значение организационной (корпоративной) культуры. Принцип рекурсии. Содержание отношений организационной культуры. Ценности успешных организаций. Особенности формирования организационной культуры. Роль лидера в формировании и развитии организационной культуры.
Процесс управления развитием организационной культуры. Определение базовых ценностей и установление норм организационного взаимодействия. Управление организационной культурой. Оценка состояния и эффективности организационной культуры. Поддержание организационной культуры. Изменение организационной культуры.