- •По специальности:
- •Пояснительная записка
- •Раздел 1. Программа дисциплин “МикроэкономикА”, “МакроэкономикА”
- •1. Потребности и ресурсы. Проблема выбора в экономике
- •2. Основы поведения субъектов современной рыночной экономики
- •3. Рыночное поведение конкурентных фирм
- •4. Чистая монополия
- •5. Монополистическая конкуренция
- •6. Олигополия
- •7. Рынок труда
- •8. Рынок капитала. Предпринимательская способность и экономическая прибыль
- •9. Общее равновесие и общественное благосостояние
- •10. Основные макроэкономические показатели
- •11. Общее макроэкономическое равновесие: модель совокупного спроса и совокупного предложения
- •12. Макроэкономическая нестабильность
- •13. Денежно-кредитная система
- •14. Финансовый сектор экономики и основы его функционирования
- •15. Мировая экономика и экономические аспекты глобализации
- •16. Макроэкономическое равновесие на товарном рынке в модели совокупных доходов и расходов
- •17. Денежно-кредитная политика
- •18. Экономический рост
- •Вопросы для подготовки к экзамену
- •Рекомендуемая литература Основная
- •Дополнительная
- •Раздел 2. Программа дисциплины “Менеджмент”
- •1. Менеджмент как наука и практика управления
- •2. Организация и управление
- •3. Эволюция теории управления
- •4. Функции управления
- •5. Процессы коммуникации, влияния и принятия решений
- •6. Проектирование организации
- •7. Управление процессами, связанными с личностью
- •8. Деловая и организационная культура
- •9. Основы стратегического управления
- •10.Управление функциями организации
- •11. Основы управления качеством
- •12. Реинжиниринг бизнес-процессов
- •13. Эффективность управления
- •Рекомендуемая литература Основная
- •Дополнительная
- •Раздел 3. Программа дисциплины “Организация производства в отрасли” (включая дисциплину “Организация производства”)
- •1. Сущность, цели, задачи дисциплины «Организация производства в отрасли»
- •2. Организация производства в лёгкой промышленности
- •3. Организация производства в топливно-энергетическом комплексе
- •4. Организация производства транспортного комплекса
- •5. Организация производства металлургического и машиностроительного комплекса
- •6. Организация производства в химической промышленности
- •7. Организация производства в лесной промышленности
- •8. Организация производства на предприятиях строительного комплекса
- •9. Производственная структура предприятия, особенности её формирования на предприятиях различных отраслей промышленности
- •10. Организация контроля качества продукции на предприятиях различных отраслей промышленности
- •11. Организация технической подготовки производства к выпуску новой продукции на примере различных отраслей промышленности
- •12. Организация инновационной деятельности на предприятиях различных отраслей промышленности
- •13. Организация тарно-складского хозяйства на предприятиях различных отраслей промышленности.
- •14. Организация материально-технического обеспечения предприятия в различных отраслях промышленности.
- •15. Организация сбыта продукции на предприятиях различных отраслей промышленности.
- •Рекомендуемая литература Основная
- •Раздел 4. Программа дисциплины “экономика предприятий отрасли”
- •1. Предприятие в системе национальной экономики Республики Беларусь
- •2. Предприятие как субъект хозяйствования
- •3. Организационно-правовые формы предприятия
- •4. Экономическая среда функционирования предприятия
- •5. Концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование их влияние на эффективность хозяйствования производства
- •6. Труд и эффективность его использования
- •7. Основные фонды и эффективность их использования
- •8. Оборотные средства предприятия и эффективность их использования
- •9. Материальные ресурсы и эффективность их использования
- •10. Система планирования деятельности предприятия
- •11. Производственная программа предприятия
- •12. Оплата труда на предприятии
- •13. Формы и системы оплаты труда
- •14. Издержки и себестоимость продукции
- •15. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия
- •16. Инновации и инновационная деятельность предприятия
- •17. Научно-технологический потенциал предприятия и его развитие
- •18. Качество и сертификация продукции
- •19. Конкурентоспособность продукции и предприятия
- •20. Риски в производственно-хозяйственной деятельности предприятия и их снижение
- •21. Доход предприятия, прибыль, рентабельность
- •22. Оценка стоимости предприятия
- •23. Природоохранная деятельность предприятия
- •Вопросы для подготовки к экзамену
- •Рекомендуемая литература Законодательные и нормативные акты
- •Основная
- •Дополнительная
- •Типовые задачи по курсу “Экономика предприятий отрасли”
2. Организация и управление
Понятие организации. Формальные и неформальные организации. Предпринимательская (коммерческая) организация. Миссия организации. Основные элементы организации. Связь организации с внешней средой. Организация как открытая и закрытая система. Роль человека и группы в организации. Менеджмент и внешняя среда организации: внешняя среда прямого воздействия; внешняя среда косвенного воздействия. Менеджмент и внутренняя среда организации.
Содержание понятия менеджмент. Управляющая и управляемые подсистемы. Субъект и объект управления. Менеджмент как функция, как процесс, как отношения управления, как система. Синергический эффект.
Менеджер. Роли менеджера. Разделение труда менеджеров по вертикали и горизонтали. Аппарат управления.
Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы менеджмента.
Характеристика организационной системы по типам организационного взаимодействия: по характеру организационного взаимодействия с внешней средой (механистическая и органическая), по характеру взаимодействия структурных подразделений, по характеру взаимодействия с человеком (корпоративная и индивидуалистическая).
Система управления организацией и ее основные подсистемы: структурно-функциональная, информационно-поведенческая, подсистема саморазвития. Общие принципы развития системы управления. Управление по целям. Стратегическое, тактическое и оперативное управление.
3. Эволюция теории управления
Развитие производительных сил и управления. Научная и административная школы. Основные теории и концепции. Вклад научной и административной школы в современную теорию управления.
Школы человеческих отношений и поведенческих наук. Основные теории и концепции. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Вклад школ человеческих отношений и поведенческих наук в современную теорию управления. Процессный, системный и ситуационный подходы. Содержание и этапы развития процессного подхода. Сущность системного подхода. Концепция ситуационного управления.
Прагматическая школа. Направление социальной ответственности. Разработки прагматической школы. Концепция социальной ответственности бизнеса. Корпоративная социальная ответственность. Глобальный договор.
Многофакторные (синтетические) теории управления: теория «7 S». Теория «Z», Концепция сбалансированной оценочной ведомости и др.
4. Функции управления
Функции организации и общие функции управления. Функции организации – специальные функции управления определенным ресурсом. Общие функции управления и управленческий цикл. Основное содержание процессов управления: производством, маркетингом, финансами, персоналом, учетом и анализом.
Общая функция – планирование. Функция планирования. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование. Принципы планирования. Основные этапы планирования. Система планов.
Общая функция – организация. Основные задачи и компоненты функции организации. Функция организации и проектирование работы. Взаимозависимости работ. Этапы проектирования работы. Методы и модели проектирования работы. Выбор модели проектирования работы.
Общая функция – мотивация. Понятия мотива и содержание функции мотивации. Требования к механизму мотивации. Стимулы, регуляторы и мотивы. Основные методы мотивации труда. Концепция партисипативного управления. Особенности мотивации специалистов и менеджеров.
Общая функция – контроль. Понятие функции контроль. Упреждающий и результирующий контроль. Задачи стратегического, тактического и оперативного контроля. Сферы и объекты контроля. Этапы реализации контроля. Принципы и эффективность контроля.