Подходит!

После того, как вы выяснили, кто блокирует пред­ложение, кто воздерживается от голосования, вам все же следует продолжить и призвать к поднятию больших пальцев вверх в знак согласия, хоть и ясно, что все остальные формально согласны. Убедитесь, что каждый проголосовал тем или иным образом. Если вы заметили, что кто-то не проголосовал, то стоит узнать почему — скорее всего, у них есть удов­летворительные причины не голосовать. Может быть, они чувствуют себя ущемленными или запуганными.

Если ваш процесс достижения консенсуса рабо­тает хорошо, то вы должны знать заранее, кто как проголосует. Главными целями голосования являются формальное признание группой предложения и возможность каждому члену группы высказать свое мнение относительно предложения до его одобрения. В группах с неформальными лидерами, где несколько Более Вовлеченных людей более других говорят и занимаются при­нятием решений, в то время как остальные сидят и наблюдают, недостаток энтузиазма и заинтересованности Менее Вовлеченных людей будет очевиден — обычно они даже не утруждают себя поднятием пальцев в знак одобрения.

Для того чтобы решение, принятое методом консенсуса, действительно имело силу, подавляющее большинство должно активно участвовать в при­нятии решения. Если значительная часть людей воздерживается, вы можете _вынести это на обсуждение после голосования для улучшения динамики (спо­собности совместно работать) группы в будущем и, возможно, позже даже доработать решение.

Нет решения

лают чего-либо контр­продуктивного в отно­шении других действий вашей группы. Это не диктатура: нам не нужно получать одобрение всех действий от Централь­ного Комитета. Но в то же время это не должно превращаться в соревно­вание, так что не делайте ничего, что может навре­дить вашим друзьям и союзникам.

РЕШЕНИЕ

И вот группа приняла решение! Если это был долгий и сложный про­цесс, каждый может чув­ствовать себя напряжен­но и измотанно, но если только решение было принято честно, вы буде­те чувствовать завершен­ность и торжественность. Но это еще не все: на всякий случай запишите принятое решение и еде-

Если после дискуссии и голосования у вас нет решения, не волнуйтесь — это не конец света. Это всего лишь значит, что в данном случае отсутствие решения было лучшим возможным вариантом. Что следует делать? Если часть яюдей все еще хочет предпринять какие-либо действия по данной теме, то они могут заняться этим автономно в меньшей группе при условии, что они не будут действовать за спинами членов группы или от имени группы, а также при ■■нмннншмнннннш условии, что они не сде-Зашей группе нет необходимости формаль-

i принимать каждое решение. Некоторые ре­шения могут быть приняты неформально, без полного процесса голосования. Группе необхо­димо принять много мелких решений, пока вы продвигаетесь в направлении достижения кон­сенсуса. К примеру, все должны согласиться на голосование по предложению, и будет чрез­вычайно неэффективно задерживать голосо­вание, когда все готовы (например, голосо­вать по поводу того, следует ли голосовать). Рутинные решения, вроде назначения времени и места следующей встречи, тоже могут при­ниматься без полноценного процесса. Хороший практический метод: если решение незначи­тельно настолько, что дискуссия не займет больше времени, чем голосование, тогда при­мите решение неформально, сделав предложе­ние, получив одобрение,спросив о возражениях, ^и продолжайте дальше. Если тема сложна или ^пРотиворечива настолько, что дискуссия на-верняка займет больше времени, чем высказы­вание предложения и голосование, стоит ис­пользовать формальный, развернутый процесс достижения консенсуса. Иначе вам придется повторить все вновь, если появятся какие-ли-оо возражения или противоречивые понимания ^Формального решения.

лайте его общедоступным через короткие личные письма или почтовую рас­сылку. Важно помнить и хранить четкие записи принятых группой решений, чтобы все ваши усилия не оказались напрасными.

ПОЧЕМУ КОНСЕНСУС ТАК СЛОЖЕН?

Принятие решений методом консенсуса само по себе не более сложно чем остальные виды группового принятия решений. Это просто вопрос того, к чему мы больше привыкли. В этом обществе очень немногие решения за­висят от нас. Экономика, правительство, медиа, школы и университеты — все управляется дистанционно замкнутыми, эксклюзивными группами экспертов v специалистов. Подавляющая часть решений, оставленных нам, элементарна: выбор досуга и продуктов потребления; и крайне индивидуалистична, не тре­бует каких-либо групповых процессов. Решение проблем почти полностью мо­нополизировано правительством через суды, полицию, политиков и социаль­ных работников. Ситуации, в которых люди являются частью какой-то группы, обычно контролируются государством или другими иерархичными системами. Всегда есть босс, всегда есть лидер, всегда есть кто-то главный, за исключе­нием нескольких личных ситуаций, как, например, отношения с друзьями.

В обществе, где с нами обращаются как с некомпетентными антисоциаль­ными гражданами / потребителями / наемными рабочими, наши социальные навыки атрофируются как ненужные мышцы. Чтобы действовать как компе­тентное социальное существо, мы должны проходить через многие утомляю­щие упражнения. Вместо того чтобы отдавать кому-то приказы или исполнять чужие, вы формируете добровольные группы для определения новых и гибких путей организации ваших жизней и согласовываете ваши действия, уважая вы­бор каждого. При достаточной практике консенсус становится второй сущно­стью. Учитывая то, какими воодушевляющими могут быть совместная работа на основах равенства и возвращение в свои руки контроля над превращенны­ми в товар, отчужденными аспектами вашей жизни, усилия стоят того...

Достижение консенсуса

Вопрос из повестки

Да

_♦

Предложение одобрено?

Представ­ление и объяснение проблемы

т

Нет

Делается предло­жение, синтези­рующее все идеи

_t

_♦

Сообщение

Мозговой штурм: как

воплотить идею в жизнь

дополнительной

информации и

перспектив

_♦

Нет

Мозговой штурм

/

Да

_♦

_t

Отзывы, ком­ментарии, кри­тика, вопросы

Согласна ли группа с опреде­ленной идеей?

_V

КОНСЕНСУС!

_t

Все согласны?

\

\

Нет

Попробуйте с начала

Выясните почему

Да

Кто-то бло­кирует?

Да

Оставьте вопрос на бедующий раз

Ответы на

уточняющие

вопросы

Повтор предло­жения, призыв к голосованию

_♦

Есть воздер­жавшиеся?

*

Сняли ли

они свои

возражения?

■ПНННННННШНПШ

39

¹ V# MI at з:гвк V*

lllll'jlZl-.H'.l*

йЗШЗИ'Л'Л

СВОБОДНОМ ОБЩЕСТВЕ ,_(A КИЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРОЩАЮ Т ДОСТИЖЕНИЕ КОНСЕНСУСА ?

КАКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРОЩАЮТ ДОСТИЖЕНИЕ КОНСЕНСУСА?