- •Кафедра менеджменту Міжнародний менеджмент
- •Тема 1. Глобалізація – основа міжнародного бізнесу
- •1. Періодизація розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500-1850 рр.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 рр.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 рр.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- •5. Ера глобалізації (починаючи з 70 рр. Хх ст.)
- •2. Сутність та фактори глобалізації
- •3. Інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
- •Особливості етапів інтернаціоналізації фірми
- •4. Шляхи і обмеження інтернаціоналізації бізнесу і менеджменту
- •Контрольні запитання
- •Тема 2. Суть міжнародного бізнесу і менеджменту
- •1. Основні цілі міжнародного бізнесу
- •2. Основні форми міжнародного бізнесу
- •1. Експортно-імпортні операції
- •2. Локальне складування і продаж
- •3. Локальне виробництво (складання) і продаж
- •4. Ліцензування
- •5. Спільні підприємства
- •6. Прямі іноземні інвестиції
- •7. Міжнародні контракти на будівництво, управління та ін.
- •3. Сучасний досвід підготовки менеджерів для міжнародного бізнесу
- •Порівняльна характеристика функцій менеджменту для національних та міжнародних компаній
- •Контрольні запитання
- •Тема 3. Середовище міжнародного менеджменту
- •1. Міжнародна корпорація і зовнішнє середовище
- •2. Класифікація секторів зовнішнього середовища
- •3. Оцінювання впливу секторів зовнішнього середовища на діяльність міжнародних корпорацій
- •Контрольні запитання
- •Тема 4. Культурний контекст міжнародного менеджменту
- •1. Національні школи і досвід менеджменту в різних країнах
- •2. Порівняльний аналіз американського і японського менеджменту
- •Порівняльна характеристика японського і американського підходу до менеджменту
- •3. Характеристика менеджерів деяких країн, національні стереотипи
- •Контрольні запитання
- •Тема 5. Характерні риси міжнародного менеджменту
- •1. Відмінність внутрішнього й міжнародного бізнес-середовища
- •Порівняльна характеристика середовища для національних і міжнародних компаній
- •2. Здатність менеджерів до міжнародного бізнесу і методи їх визначення
- •Порівняльна характеристика більш і менш придатних менеджерів до міжнародного бізнесу
- •3. Рольові функції міжнародного менеджера
- •Контрольні запитання
- •Тема 6. Основи стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •1. Сутність стратегічного планування в мнк
- •2. Особливості визначення місії та стратегічних цілей мнк
- •3. Процес реалізації стратегії, контролю та оцінки результатів діяльності
- •Контрольні запитання
- •Тема 7. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •1. Джерела інформації для прийняття рішень
- •2. Чинники, що впливають на процес прийняття рішень
- •3. Рівні прийняття рішень в мнк
- •Показники, що впливають на рівень прийняття рішень
- •4. Прийняття рішень на рівні корпорацій та на рівні структурних підрозділів
- •Контрольні запитання
- •Тема 8. Організація міжнародних ділових операцій
- •1. Особливості функції організації в міжнародному менеджменті
- •2. Організація зовнішньоекономічної діяльності на великих підприємствах
- •3. Управління експортною діяльністю малих і середніх підприємств
- •Контрольні запитання
- •Тема 9. Управління Людськими ресурсами в міжнародному бізнесі
- •1. Сутність і стратегії управління персоналом на міжнародному рівні
- •2. Ціннісна орієнтація та адаптація персоналу в мнк
- •3. Особливості і досвід управління персоналом в провідних міжнародних корпораціях
- •Контрольні запитання
- •Тема 10. Комунікації в міжнародному бізнесі
- •1. Природа і основні типи міжнародних комунікацій
- •2. Бар’єри в міжнародних комунікаціях
- •3. Підвищення ефективності міжнародних комунікацій
- •Контрольні запитання:
- •Тема 11. Мотивація в міжнародному менеджменті
- •1. Форми стимулювання персоналу міжнародної фірми
- •2. Використання міждержавних порівнянь у мотивації учасників
- •3. Основні концепції мотивації
- •Контрольні запитання
- •Тема 12. Управління багатонаціональними корпораціями
- •1. Форми багатонаціональних компаній
- •2. Холдингова форма організації корпорацій
- •3. Форми й механізми організації міжнародних стратегічних альянсів
- •Види міжнародних альянсів та їх призначення
- •Контрольні запитання
- •Тема 13. Контроль і звітність міжнародних організацій
- •1. Особливості контролю в міжнародному середовищі
- •2. Основні типи та особливості контролю в міжнародних корпораціях
- •3. Системи обліку країн світу
- •4. Міжнародні стандарти фінансової звітності
- •5. Фінансова звітність міжнародних корпорацій
- •Контрольні запитання
- •Тема 14. Міжнародний фінансовий менеджмент
- •1. Завдання і напрямки фінансового менеджменту міжнародних корпорацій
- •Система планування, контролю і регулювання фінансових операцій міжнародних корпорацій
- •2. Система фінансування міжнародної діяльності компанії
- •3. Методи захисту від валютних ризиків
- •Контрольні запитання
- •Тема 15. Технологічна політика міжнародних корпорацій
- •1. Цілі і напрямки сучасної технологічної політики
- •2. Міжнародний ринок технологій
- •3. Планування й організація нддкр на міжнародному рівні
- •Використання форм науково-технічного співробітництва в сучасному міжнародному бізнесі
- •Контрольні питання
- •Тема 16. Етика міжнародного бізнесу
- •1. Принципи всесвітньої етики
- •2. Концепція соціальної відповідальності бізнесу, ділова репутація
- •3. Види і витрати соціальної відповідальності
- •Вигоди і втрати від активної соціальної політики міжнародної корпорації
- •Контрольні питання
- •Тема 17. Глобальні Перспективи міжнародного менеджменту
- •1. Причини перебудови і змін в тнк
- •2. Антикризовий менеджмент в системі перебудови мнк
- •3. Розбіжності інтересів і перебудова тнк
- •Обсяг зусиль по перебудові організації
- •Оцінка результатів перебудови
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованої літератури
2. Бар’єри в міжнародних комунікаціях
Будь-якому менеджеру-представнику МНК важливо усвідомити дію бар’єрів міжнародних комунікацій, зокрема таких їх видів:
1) мовні бар’єри;
2) бар’єри сприйняття;
3) культурні впливи;
4) невербальні комунікації.
1. Мовні бар’єри – пов’язані із різним рівнем володіння іноземними мовами представниками управлінського корпусу МНК, питаннями вибору універсальної мови міжнародного спілкування в компанії, складностями та неточностями у здійсненні перекладу, особливо технічного. Представимо типові кроки підготовки письмового звіту з використанням перекладу:
- відбір персоналом матеріалу для включення до письмового повідомлення (що будемо перекладати більш детально?);
- підготовка попереднього письмового проекту повідомлення іноземною мовою;
- доопрацювання проекту іноземною мовою (підвищення якості перекладу);
- зворотний переклад матеріалу з іноземної мови на рідну (необхідно переконатися в тому, що зміст повідомлення не змінився або не викривився);
- консультація з найбільш компетентним персоналом (інженерами, технологами), що володіє двома мовами;
- доопрацювання проекту іноземною мовою, поки він не буде придатним для подальшого використання.
2. Бар’єри сприйняття – полягають в тому, що в іншої сторони вже може бути сформована думка про МНК та її менеджерів. Джерелами формування такої думки можуть бути наступні фактори:
- рекламні повідомлення корпорації (з яких партнер по переговорам судить про корпоративну культуру, фінансове становище компанії, креативність менеджменту та маркетингу, ставлення МНК до загальноетичних норм);
- інші погляди партнерів (релігійні, ментальні, політичні);
- фактор вибірковості (слід розуміти, що партнер по переговорам міг і не мати всієї інформації про вашу компанію, тим більше – об’єктивної інформації, натомість він аналізував окремі дії, бачив далеко не всі продукти, зустрічався з окремими представниками).
3. Вплив культури – різними можуть бути культурні цінності у представників кожної зі сторін переговорів, що може призводити до непорозумінь.
4. Невербальні комунікації – передача інформації без допомоги слів – мовою тіла (пози, жести, вибір позиції), мімічними засобами (вираз обличчя, погляд, жестикуляція). Слід відзначити, що таким чином насправді передається більша частина інформації. Невербальна комунікація забезпечує меншою мірою фактичну сторону інформації, але майже повністю визначає контекст інформації, показує ставлення до неї, яке виробилося у співрозмовника, в той же час віддзеркалює враження, яке вона справила на отримувача інформації (слухача). На рис. 10.2 класифіковано види дистанцій, що визначають вибір позиції співрозмовника в просторі та суттєво впливає на якість комунікацій.
Рис. 10.2. Категорії особистого простору при міжнародному спілкуванні
Інтимна дистанція – всередньому складає до 0,45 м, її вибір допустимий лише для найближчих людей – членів сім’ї, коханих.
Особиста дистанція – 0,45-1,25 м залежно від культури та ситуації (максимальна, наприклад, у випадку зі скандинавськими народами) – відображає своєрідний особистий простір людини, в якому вона почувається комфортно та безпечно, порушувати який допускається лише найближчим особам, включаючи друзів та приятелів.
Соціальна дистанція – 1,25-2,5 м – комфортна відстань для спілкування індивіда із більшістю його оточуючих.
Публічна дистанція – 2,5-3 м – характеризує максимальну відстань, яку можливо закладати при плануванні масових заходів, так щоб забезпечити комфортне перебування людей і в той же час не порушити комунікаційних процесів. Відстань, більша за публічну не сприяє спілкуванню.