- •Розділ 1. Організація міжнародної економічної діяльності в світі
- •Тема 1.Сутність і задачі міжнародного менеджменту
- •1.1 Сутність міжнародного менеджменту
- •1.2 Особливості міжнародного менеджменту
- •1.3 Завдання міжнародного менеджменту
- •Тема 2. Міжнародний бізнес: сутність, розвиток та характерні риси
- •Сутність та зміст міжнародного бізнесу
- •Переваги міжнародного бізнесу
- •2.1.2 Основні риси міжнародного бізнесу
- •2.2 Періоди розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500-1850 р.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 р.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 р.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 р.)
- •Тема 3. Глобалізація та інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
- •Етапи економічної інтеграції
- •3.2 Чинники рушійних сил глобализації
- •3.3 Система міжнародного регулювання світової економіки
- •3.4 Економічні структури оон як регулятори міжнародних економічних відносин
- •3.5 Роль Міжнародного валютного фонду у формуванні міжнародних стратегій розвитку
- •3.6. Кредитна політика Світового банку як чинник формування міжнародних стратегій економічного розвитку
- •3.7. Регулююча роль Світової організації торгівлі
- •Тема 4. Роль і місце господарських об′єднань у світовій системі економіки
- •4.1 Сучасні види об’єднань фірм
- •Стадії об'єднання.
- •4.2 Транснаціональні компанії
- •4.2.1 Визначеня змісту тнк
- •4.2.2 Структура і типи тнк
- •4.2.3 Особливості розвитку тнк в сучасних міжнародних відносинах
- •4.2.4. Значення тнк в системі міжнародних економічних відносин
- •Основні джерела ефективної діяльності тнк
- •4.2.5 Міжнародно-правове регулювання тнк
- •4.2.6 Позитивні риси діяльності тнк
- •4.2.7 Негативні рси діяльності тнк
- •Тема 5 Місце і роль фінансово-промислових груп у сучасному суспільному виробництві
- •5.1 Об′єктивна потреба в інтеграції
- •5.2. Ціль і задачі функціонування фпг
- •5.3 Устрій фпг
- •7.3.1. Засоби створення фпг
- •5.3.2 Організаційна побудова фпг
- •5.3.2.1 Фінансово-економічний блок фпг
- •5.3.2.2 Індустріально-промисловий блок
- •5.3.2.3 Торгово-комерційний блок
- •5.4 Засоби підтримки і регулювання діяльності фпг
- •5.5 Координація діяльнорсті учасників фпг за допомогою холдингової компанії
- •5.6 Трастовий відділ банку у ролі координатора діяльності фпг
- •5.7 Взаємне володіння акціями учасників фпг
- •5.8 Види фпг
- •5.9 Транснаціональні фінансово-промислові об′єднання
- •Розділ 2. Організація і технологія менеджменту в системі міжнародного бізнесу
- •Тема 6 Функції внутрішньофірмового управління
- •6.1 Методологічні підходи щодо змісту та розвитку функцій управління міжнародними компаніями
- •6.2 Внутрішньофірмове планування в міжнародних компаніях
- •6.2.1 Зміст, цілі та задачі внутрішньофірмового планування
- •6.2.2 Види планів
- •6.2.3 Стратегічне планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.1 Стратегічні рішення щодо міжнародної діяльності
- •6.2.3.2 Процедури стратегічного планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.3 Організація стратегічного планування в міжнародній фірмі
- •6.3 Планування в міжнародних компаніях
- •Тема 7 Маркетинг як функція управління
- •7.1 Сутність, зміст та цілі маркетингової діяльності
- •7.2 Структура і функції апарату управління маркетинговою діяльністю міжнародних компаній
- •7.3 Технологія маркетингової діяльності
- •7.4 Маркетинг як пердпланова діяльність виробничого відділення
- •Тема 8 Функція організації в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •8.1 Суть і зміст функції організації
- •8.2 Особливості організаційних структур управління закордонними компаніями на сучасному етапі
- •8.3 Класифікація організаційних структур у внутрішньофірмовому управлінні закордонних компаній
- •Тема 9 Функція контролю в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •9.1 Управлінський контроль: форми і засоби реалізації
- •9.2 Основи економічного аналізу господарської діяльності фірм у системі управлінського контролю
- •9.3 Методика аналізу господарської діяльності фірм
- •9.4 Показники економічного аналізу діяльності міжнародних компаній
- •Тема 10 Технологічна політика міжнародних компаній
- •10.1 Цілі і напрямки технологічної політики
- •10.2 Типи технологичної політики
- •10.3 Міжнародний ринок технологій
- •10.4 Стратегія науково-технічного співробітництва
- •10.5 Планування міжнародних нддкр
2.1.2 Основні риси міжнародного бізнесу
Аналіз міжнародного бізнесу в контексті проблем ефективного управління дозволяє виділити наступні риси:
1. Одержання прибутку за рахунок ведення ділових операцій за межами національних кордонів.
2. Використання додаткових економічних можливостей з ведення цих операцій за рахунок:
- ресурсних особливостей закордонних ринків;
- ємності закордонних ринків;
- правових особливостей закордонних країн;
- специфічних межстрановых політичних взаємин.
3. Варіювання міжнародного бізнесу залежно від глибини включеності (рівня інтернаціоналізації).
4. Розвиток глобального бізнес-сервісу (пакет послуг).
5. Врахуванні у бізнесі культурного фактора.
6. Врахуванні глобального характеру бізнесу (світова система інформаційного ділового обміну, всесвітнього фінансового ринку, глобальна структура технологічних нововведень і т.ін. )
7. Погляд на міжнародний бізнес як на систему що оновляються й складно взаємодіючих професійних знань принципово більше високого рівня, ніж наявна в будь-якому страновом бізнесі.
8. "Мультиповерхність" зіткнення з ринком і "екстрагування" кращих національних зразків дозволяє міжнародному бізнесу постійно вбирати все краще у світовій практиці.
9. Інформація – головний стратегічний ресурс, а адаптивність – головна стратегічна зброя.
10. Можливість зворотної оцінки ситуації в країні: негативні тенденції в економіці країни (або окремої її галузі) можуть бути зовсім інакше розцінені міжнародною фірмою, оскільки саме ці тенденції й можуть відкрити компанії додаткові можливості бізнесу.
11. Одержання підтримки своєї держави в боротьбі з конкурентами в багатьох неявних формах.
2.2 Періоди розвитку міжнародного бізнесу
Етапи дослідження розвиткуміжнародного бізнесу запропонував американський дослідник Р. Робінсон, розділивши його за п'ять останніх століть на чотири ери.
1. Комерційна ера (1500-1850 р.)
2. Ера експансії (1850-1914 р.)
3. Ера концесій (1914-1945 р.)
4. Ера національних держав (1945-1970 р.)
1. Комерційна ера (1500-1850 р.)
Починається із часу великих географічних відкриттів і закінчується серединою XІХ ст. внаслідок пошуку величезних особистих вигід, пов'язаних з торгівлею колоніальними товарами в Європі та розвитком бізнес-сервісу (інвестиційного й страхового) й інфраструктур (розвиток складського й транспортного господарства). У цей період одержує потужний поштовх промисловість європейських країн: від суднобудування й металообробки до переробки заморської сировини. Все це в значно більшій мірі стосувалося таких передових у для розвитку міжнародного бізнесу країн, як Англія, Голландія, Іспанія, Німеччина, Франція, але тією чи іншою мірою зачепила практично всі європейські країни.
У ці роки був покладений початок серйозної політичної й економічної підтримки владою закордонних операцій власного бізнесу, що дозволяло їй вирішувати й власні міжнародні проблеми.
Значення ери комерції для міжнародного менеджменту. Ера комерції вперше висвітила й поставила перед підприємцями розвинених європейських держав наступні ключові питання міжнародного менеджменту (як системи управління міжнародним бізнесом):
економічної доцільності переносу підприємницької активності й ризиків із внутрішньостранового середовища за межі держави й можливості попередньої оцінки майбутніх вигід і/або втрат.
виявлення основних факторів, які впливають на прийняття такого роду рішень.
рівень свободи бізнесу у своїх рішеннях і діях від політики своєї держави, і можливість одержання її підтримки.
виявлення переліку факторів, які повинен ураховувати й передбачати підприємець, ведучи ділові операції на "чужій території", в інтересах забезпечення довгострокової прибутковості цих операцій і безпеки їхнього ведення.