Розділ 2. Організація і технологія менеджменту в системі міжнародного бізнесу

Тема 6 Функції внутрішньофірмового управління

6.1 Методологічні підходи щодо змісту та розвитку функцій управління міжнародними компанями

6.2 Внутрішньофірмове планування в міжнародних компаніях

6.2.1 Зміст, цілі та задачі внутрішньофірмового планування

6.2.2 Види планів

6.2.3 Стратегічне планування в міжнародній компанії

6.2.3.1 Стратегічні рішення щодо міжнародної діяльності компанії

6.2.3.2 Процедури стратегічного планування в міжнародній компанії

6.2.3.3 Організація стратегічного планування в міжнародній компанії

6.3 Планування в міжнародних компаніях

6.1 Методологічні підходи щодо змісту та розвитку функцій управління міжнародними компаніями

Методологічна основа щодо розкриття змісту функцій управління міжнародної компанії грунтується на врахуванні наступних чинників:

• глобалізації економіки;

• гуманізації соціально-економічних систем;

• оптимізації витрат;

• максимізації прибутків;

• розвитку НТП,

а також

• складності структури міжнародних компаній;

• цілісності структури міжнародних компаній;

• ефективності процесів управління;

• міцності зв′язків між структурними елементами;

• узгодженості дій між окремими підрозділами міжнародних компаній;

• виваженості управлінських заходів;

• внутрішніх та зовнішніх протиріч.

Досягнення високої конкурентоспроможності міжнародних компаній визначаєься високою ефективністю внутрішнього та зовнішнього управлінння, що являє собою поєднання різноманітних функцій, кожна з який спрямована на розв′язання специфічних, різноманітних і складних задач всіх сфер їх діяльності.

Вирішення кола цих задач потребує чіткого алгоритму дій з боку суб′єктів управління, а саме:

• вибору і розробки ефективної стратегії дій;

• визначення конкретних цілей розвитку;

• встановлення їх пріоритетності, черговість і послідовністі досягнення;

• розробки кола господарських задач;

• встановлення основних напрямків і шляхів вирішення цих задач;

• вироблення системи заходів для вирішення намічених проблем;

• визначення обсягу необхідних ресурси і джерел їхнього забезпечення;

• встановлення контролю за виконанням поставлених задач.

Реалізація загальних задач управління потребує створення необхідних економічних, законодавчих, організаціних, соціальних і інших умов у сфері управління.

В міжнародних компаніях функції управління виконуються спеціальним апаратом (органами управління), що складається із підрозділів, що тісно взаємодіють між собою та мають свої закріплені за ними специфічні функції. Виконання цих функцій пов'язане із рішенням конкретних задач, що входять до сфери компетентності відповідного органа управління. і потребує визначення і використання виважекних та ефективних методів і засобів.

Функції апарату управління визначаються організаційно-технічним характером, що включає:

• збір, систематизацію, опрацювання й аналіз інформації;

• процедуру вироблення й прийняття рішень;

• процес доведення рішень до конкретних виконавців;

• організацію їхнього виконання;

• процес проведення контролю за виконанням рішень.

Проблема дослідження функцій управління міжнародниими компаніями в умовах глобалізації і динамічних змін національних економік визначається актуальністю, суперечливісю та трудомісткістю. Вона безпосередньо пов'язана з проблемами підвищення ефективності організації апарату управління, удосконалюванням усієї системи управління науково-технічною і виробничо-збутовою діяльністю міжнародних компаній. В той же час, це поребує таких економічнихі важелів й інструментів, що дозволять реалізувати функції управління в повній мірі.

Таким чином, ефективність діяльності міжнародних компаній визначається виваженим набором функцій управління, сукупністю взаємозалежних економічних важелів та інструментів, що являє собою єдиний економічний (господарський) механізм управління ТНК.

Визначною властивістю функцій управління діяльністю міжнародних компаній, а відповідно і методів їхньої реалізації, є їх динамічність та змінність. Функції управління постійно модифікуються і поглиблюються під впливом як внутрішніх закономірностей, так і під впливом вимог розвитку інших функцій, що обумовлюється впливом об'єктивних чинників.

Кожна з функцій як частина загальної системи управління удосконалюється в напрямку, що визначається загальними цілями, задачами функціонування і розвитком міжнародних компаній у відповідності до конкретних умов.

Маркетинг. Спочатку ціль маркетингу полягала тільки в забезпеченні збуту продукції, що вироблена підприємством. Тобто "маркетинг" пов'язується зі збором і аналізом усіх факторів, що включаються до сфери обігу товарів і послуг, починаючи від випуску цих товарів виробником і закінчуючи доведенням їх до споживача. Але в подальшому зміст цього поняття набуває принципово нового значення.

Планування. Внутрішньофірмове планування на сучасному етапі отримує принципово нове значення, що детермінується великими масштабами суспільного виробництва, яке розвивається і доповнюється функцією маркетингу. Особливо це стосується розширення горизонтів планування, яке включає не тільки оперативні задачі, але і задачі перспективного розвитку, що є новим в системі планування і відображає якісно новий зміст цієї функції.

Контроль. Безпосередньо пов'язаний із здійсненням функції планування та сприяє його більш повній реалізації. Тобто формального вивчення функцій управління ТНК недостатньо, що потребує виявлення й аналіз змін в процесі управління, які детерміновані глибинними процесами, які відбуваються у світовій економіці, і до яких, намагаються пристосуватися сучасні міжнародні компанії.

Для розкриття змісту і значення функцій управління застосовують різні підходи:

• комплексний;

• системний;

• синергетичний;

• процесний;

• глобалізаційний.

Комплексний підхід щодо вивчення функцій централізованого управління ТНК охоплює такі функції як внутрішньофірмове планування, організацію і контроль, які, взаємообумовлюють та взаємодоповнюють один одного.

Сучасний етап цивілізаційного розвитку із глобалізаційними процесами характеризується удосконаленням економічних методів управління, які є важливою частиною економічного механізму міжнародних компаній, що грунтуються на використанні системи маркетингу, планування та організації. Розвиток цих функцій потребує зростання тісного взаємозв′язку між ними і потребує вивчення організації управління міжнародними компаніями як на основі загальних критеріїв, так і з урахуванням аналізу тих змін, що відбуваються під час управлінської діяльності конкретних фірм, включаючи їхні особливості і характерніх риси.

Сьогоднішній етап управління міжнародними компаніями визначається підвищенням рівня централізації і припускає подальший розвиток таких функцій управління як маркетинг, внутрішньофірмове планування і контроль. Видозміна цих функцій впливає і на централізоване управління, яке набуває нових рис і властивостей. Централізоване управління обумовлюється необхідністю проведення в межах міжнародних компаній глобальної господарської політики, що передбачає, зокрема, розробку загальних задач і погодження дій всіх підрозділів з метою їх виконання. Тому процес реалізації зазначених вище функцій потребує тісного узгодження з функціями низових ланок управління, тобто виробничих відділень і дочірніх компаній, що забезпечує ефективну діяльність ТНК в глобалізаційному середовищі.