- •1. Розподіл навчального часу за виділеними модулями Тематичний план та форми організації занять з курсу “Стратегічне управління”
- •Критерії оцінки за теоретичний та практичний курс (семестр)
- •Підсумкова оцінка за теоретичний і практичний курс (семестр)
- •Оцінка за іспит (60 балів)
- •Загальна оцінка з дисципліни
- •Критерії оцінки за комплексний іспит
- •Переведення рейтингових оцінок в традиційні
- •Методичні поради (вказівки) до вивчення тем курсу
- •Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації
- •Тема 2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях
- •Тема 3. Середовище господарської організації
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
- •Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
- •Тема 7. Мета в стратегічному управлінні
- •Тема 8. Сутність стратегії та "стратегічного набору"
- •Тема 9. Сутність стратегічного планування
- •Тема 10. Стратегічні плани, проекти і програми
- •Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Тема 12. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм
- •Тема 13. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Тема 14. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Аналіз типів передбачення майбутнього
- •Практичне заняття № 2
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання Тип завдання: експертне опитування фахівців організації — бази практики. Мета завдання: визначення «стратегічного рівня» організації — бази практики.
- •Анкета для виявлення характеру діяльності підприємства
- •Практичне заняття № 3 «Середовище господарської організації»
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання
- •Аналіз середовища безпосереднього оточення (аналіз конкурентного середовища в галузі)
- •Практичне заняття № 4
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Практичне заняття № 5 «Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації»
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Практичне заняття № 6
- •План практичного заняття
- •Порівняльна характеристика елементів стратегічного управління
- •Практичне заняття № 7 «Мета в стратегічному управлінні»
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Практичне заняття № 8 «Сутність стратегії та "стратегічного набору"»
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання
- •Практичне заняття № 9 «Сутність стратегічного планування»
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Практичне заняття № 10
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Практичне заняття № 11
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Приклад побудови анкети для проведення експертного опитування діючої осу
- •Форма розрахунків
- •Впишіть отримані результати в табл. 3 «Параметри розрахунків».
- •Практичне заняття № 12
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Практичне заняття № 13 «Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу»
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання
- •Мотиватори стратегічної поведінки
- •Практичне заняття № 14
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •4. Тестові завдання з дисципліни
- •5. Термінологічний словник
- •6. Питання до іспиту з дисципліни „Стратегічне управління”
- •7. Зразок оформлення самостійної роботи студентів завдання на самостійну роботу
- •Самостійна робота
- •Розділ 1 стратегічне управління підприємством в процесі його фінансової та виробничо-господарської діяльності
- •1. Аналіз фінансового стану зат “Атлант Плюс”
- •Динаміка основних показників економічної діяльності зат “Атлант Плюс” за 2007-2008 рр.
- •Динаміка основних показників економічної діяльності зат “Атлант Плюс” за 2008-2009 рр.
- •Показники рентабельності зат “Атлант Плюс”, %
- •Розрахунок основних показників фінансового стану зат “Атлант Плюс”
- •Розрахунок основних показників майнового стану зат “Атлант Плюс”
- •2. Наукові підходи до визначення сутності стратегічного управління підприємством
- •3. Роль та зміст стратегічного управління в процесі фінансової та виробничо-господарської діяльності зат “Атлант Плюс”
- •Розділ 2 Аналіз зат “Атлант Плюс” як об’єкта стратегічного управління
- •1. Аналіз зовнішнього середовища зат “Атлант Плюс”
- •Аналіз рівня цін на послуги зат “Атлант Плюс” у порівнянні з основним конкурентом
- •Побудова профілю зат “Атлант Плюс”
- •2.2. Аналіз внутрішнього середовища зат “Атлант Плюс”
- •Картка проблем
- •Space-аналіз зат “Атлант Плюс”
- •Метод соп зат “Атлант Плюс”
- •Розділ 3 Аналіз міжнародних та функціональних стратегій
- •3.1. Аналіз міжнародних стратегій
- •Аналіз функціональних стратегій
- •Розділ 4 Оцінювання та добір стратегії для підприємства
- •Розділ 5 Реалізація, контроль та ефективність стратегії підприємства, що реалізується
- •8. Рекомендована література Основна література
- •Додаткова література
Розрахунок основних показників фінансового стану зат “Атлант Плюс”
Показник |
на кінець 2007 р. |
на кінець 2008 р. |
на кінець 2009 р. |
Норматив значення |
|||
1 Показники ліквідності підприємства: |
|||||||
1.1. Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
0,12 |
0,08 |
0,17 |
>0, збільшення |
|||
1.1. Коефіцієнт загальної ліквідності |
1,63 |
1,43 |
1,36 |
>1
|
|||
1.1. Коефіцієнт швидкої ліквідності |
1,10 |
1,07 |
1,02 |
>1 |
|||
Продовження табл. 1. 4 |
|||||||
1.2. Чистий оборотний капітал (тис. грн.) |
9791,4 |
8097,3 |
7809,8 |
>0, збільшення |
|||
2. Показники фінансової стабільності (платоспроможності) підприємства: |
|||||||
2.1. Kоефіцієнт платоспроможністі |
2,59 |
2,84 |
2,21 |
>0,6 |
|||
2.2. Коефіцієнт фінансування |
0,68 |
0,57 |
0,87 |
<1, зменшення |
|||
2.3. Коефіцієнт забезпечення власними оборотними коштами |
0,34 |
0,37 |
0,28 |
>0,1 |
|||
2.4. Коефіцієнт маневрування власного капіталу |
0,38 |
0,35 |
0,36 |
>0,5 збільшення |
|||
2.5. Коефіцієнт забезпечення запасів ВОК |
1,19 |
1,21 |
1,07 |
>1 |
|||
2.6. Коефіцієнт незалежності |
0,64 |
0,53 |
0,46 |
>0,5 |
|||
2.7. Коефіцієнт фінансової стійкості |
0,64 |
0,53 |
0,47 |
>1 |
|||
2.8. Коефіцієнт фінансового ризику |
0,55 |
0,85 |
1,12 |
>1 |
Джерело: розраховано автором на основі звітності ЗАТ “Атлант Плюс” за 2007-2009 рр.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності (терміновості) показує, яка частина поточних зобов’язань може бути погашена коштами, що мають абсолютну ліквідність, тобто коштами, що перебувають у розпорядженні підприємства. Для ЗАТ “Атлант Плюс” цей показник на кінець 2009 року становить 0,17, що є позитивним.
Коефіцієнт загальної ліквідності характеризує те, наскільки обсяг короткострокових зобов’язань і розрахунків можна погасити за рахунок усіх ліквідних активів. Нормативне значення має бути не менше ніж 2,0. Значення даного показника поступово зменшується, що є негативною тенденцією для підприємства. На одну грн. зобов’язань припадає 1,36–1,63 грн. оборотних активів.
Коефіцієнт швидкої ліквідності ліквідності показує, як швидко короткострокові зобов’язання можуть бути погашені високоліквідними активами. Ліквідними коштами та очікуваними надходженнями від дебіторів підприємство (1,02-1,1 рази) перекриває поточні зобов’язання. Негативним є тенденція до зменшення коефіцієнту.
Коефіцієнт фінансування показує, скільки позикових коштів підприємство залучає розраховуючи на 1 гривню власних коштів, вкладених в активи. Нормальне значення – менше одиниці. Значення даного показника поступово збільшується, що є негативним для ЗАТ “Атлант Плюс”. Фінансова стабільність знижується, тому що підприємство менш продуктивно використовує власні кошти.
Коефіцієнт платоспроможності характеризує питому вагу власних коштів у загальній сумі пасивів (активів) підприємства. Тенденція зміни негативна, але значення показника вище критичного. Таким чином, підприємство “Атлант Плюс” можна вважати фінансово незалежним.
Коефіцієнт маневреності характеризує ступінь мобільності (гнучкості) власних коштів підприємства. Нормальне значення дорівнює 0,5. Значення коефіцієнта в аналізованих періодах зменшується і становлять менше значення 0,5. Тенденція зміни негативна, це свідчить, що власні кошти підприємства вкладені в неліквідні активи.
Коефіцієнт забезпечення запасів ВОК більше 1, тобто запаси покриваються власними оборотними коштами. Але показник має тенденцію до зменшення, що є негативним явищем.
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами показує, яку частку в оборотних активах підприємства займають власні оборотні активи. Нормальне значення – більше 0,1. Значення даного показника для аналізованого нами підприємства менше нормативного і поступово зменшується, що є негативним явищем.
Коефіцієнт фінансової незалежності показує питому вагу власного капіталу підприємства в загальній сумі засобів, авансованих у його діяльність. Протягом аналізованого періоду коефіцієнт постійно зменшується, що є негативною тенденцією, яка означає суттєве зменшення власного капіталу порівняно з валютою балансу.
Коефіцієнт фінансового ризику показує співвідношення залучених засобів і власного капіталу. Показує скільки одиниць залучених засобів припадає на кожну одиницю власних. Зростання показника свідчить про збільшення залежності підприємства від зовнішніх інвесторів і кредиторів, тобто про зниження фінансової стійкості підприємства. Оптимальне значення даного коефіцієнта не повинно перевищувати 0,5. Критичне значення 1.
Коефіцієнт фінансової стійкості показує співвідношення власних і залучених засобів, вкладених в діяльність підприємства. Характеризує здатність підприємства залучати зовнішні джерела фінансування. Значення даного показника поступово зменшується, що є негативним для ЗАТ “Атлант Плюс”.
Таблиця 1. 5