- •Курс «Корпоративный менеджмент» (для специализации «Корпоративный менеджмент»)
- •0.Понятия корп.Мен-та
- •Сущность корпоративного управления.
- •Интересы и права субъектов корпоративных отношений.
- •Управление существенными сделками в компаниях.
- •I. Крупные сделки
- •3.Подачу конкурирующего предложения.
- •4.Выкуп акций по требованию акционеров в случае, если Инвестор приобрел долю в 95%.
- •III. Сделки с заинтересованностью
- •Органы корпоративного управления в компаниях.
- •Надлежащее корпоративное управление; преимущество для компании.
- •Облегчение доступа к рынку капиталов
- •Снижение стоимости капитала
- •Содействие росту эффективности
- •Улучшение репутации
- •Корпоративные конфликты и имидж компании.
- •Роль кодекса Корпоративного поведения в совершенствовании корпоративного управления.
- •Управления поглощениями.
- •Корпоративная социальная ответственность.
- •Управление инвестициями и инновациями.
- •Корпоративный аудит. Корпоративный контроль.
- •Корпоративное право в системе корпоративного управления.
- •Международный менеджмент.
- •Управление стоимостью компании.
- •5 Этап: Создание системы мониторинга и тестирования на случай непредвиденных обстоятельств.
- •Роль Совета Директоров в стратегическом планировании, контроле за текущей деятельностью и управлением рисками.
- •Обеспечение роста капитализации компании.
- •5 Этап: Создание системы мониторинга и тестирования на случай непредвиденных обстоятельств.
- •Роль и место независимых директоров в обеспечении нормального уровня корпоративного управления.
- •Стратегия управления рисками.
- •Обеспечение лояльности персонала.
- •Имидж компании как фактор её конкурентоспособности.
Надлежащее корпоративное управление; преимущество для компании.
Организация системы эффективного корпоративного управления связана с определенными издержками, в т.ч. и затратами на привлечение специалистов, таких как корпоративные секретари и другие профессионалы. Однако выгоды от создания такой системы существенно превышают затраты.
Система надлежащего корпоративного управления нужна, прежде всего, открытым акционерным обществам с большим количеством акционеров. Однако ее полезность несомненна для ОАО с незначительным числом акционеров, ЗАО и ООО, а также для компаний, действующих в отраслях со средними и низкими темпами роста. Внедрение такой системы позволяет оптимизировать внутренние бизнес-процессы и предотвратить возникновение конфликтов, организовав должным образом отношения компаний с собственниками, кредиторами, потенциальными инвесторами, поставщиками, потребителями, сотрудниками, представителями государственных органов и общественных организаций.
Основные принципы эффективного корпоративного управления:
Права акционеров: система корпоративного управления должна защищать права владельцев акций и обеспечивать равное отношение ко всем владельцам акций, включая мелких и иностранных акционеров.
Деятельность совета директоров: совет директоров обязан обеспечить стратегическое руководство бизнесом, осуществлять эффективный контроль над работой менеджеров и отчитываться перед акционерами и компанией в целом.
Раскрытие информации и прозрачность: система корпоративного управления должна обеспечивать своевременное раскрытие достоверной информации обо всех существенных аспектах функционирования корпорации, включая сведения о финансовом положении, результатах и перспективах деятельности, составе собственников и структуре управления.
Соблюдение интересов и иных заинтересованных сторон и корпоративная социальная ответственность (политика социальной ответственности и учета интересов иных заинтересованных групп, трудовые конфликты, социальные проекты для персонала и местного населения, экологичность).
Следовательно, модель эффективного корпоративного управления должна соответствовать следующим критериям:
Соблюдение прав акционеров, инвесторов и заинтересованных сторон.
Четкое разделение полномочий и ответственности между органами управления.
Наличие эффективного наблюдательного органа (структура совета директоров, наличие работоспособных комитетов, отсутствие конфликта интересов и др.).
Выстроенная система управленческой отчетности для наблюдательного органа.
Формализованная и прозрачная политика и процедура назначения / переизбрания директоров.
Формализованная и прозрачная политика и процедура вознаграждения директоров и руководителей компании.
Информационная открытость для акционеров и заинтересованных сторон, включая социальную ответственность.
Прозрачная дивидендная политика.
Наличие эффективных систем внутреннего контроля и аудита.
Эффективное корпоративное управление дает компании следующие конкурентные преимущества