- •Курс «Корпоративный менеджмент» (для специализации «Корпоративный менеджмент»)
- •0.Понятия корп.Мен-та
- •Сущность корпоративного управления.
- •Интересы и права субъектов корпоративных отношений.
- •Управление существенными сделками в компаниях.
- •I. Крупные сделки
- •3.Подачу конкурирующего предложения.
- •4.Выкуп акций по требованию акционеров в случае, если Инвестор приобрел долю в 95%.
- •III. Сделки с заинтересованностью
- •Органы корпоративного управления в компаниях.
- •Надлежащее корпоративное управление; преимущество для компании.
- •Облегчение доступа к рынку капиталов
- •Снижение стоимости капитала
- •Содействие росту эффективности
- •Улучшение репутации
- •Корпоративные конфликты и имидж компании.
- •Роль кодекса Корпоративного поведения в совершенствовании корпоративного управления.
- •Управления поглощениями.
- •Корпоративная социальная ответственность.
- •Управление инвестициями и инновациями.
- •Корпоративный аудит. Корпоративный контроль.
- •Корпоративное право в системе корпоративного управления.
- •Международный менеджмент.
- •Управление стоимостью компании.
- •5 Этап: Создание системы мониторинга и тестирования на случай непредвиденных обстоятельств.
- •Роль Совета Директоров в стратегическом планировании, контроле за текущей деятельностью и управлением рисками.
- •Обеспечение роста капитализации компании.
- •5 Этап: Создание системы мониторинга и тестирования на случай непредвиденных обстоятельств.
- •Роль и место независимых директоров в обеспечении нормального уровня корпоративного управления.
- •Стратегия управления рисками.
- •Обеспечение лояльности персонала.
- •Имидж компании как фактор её конкурентоспособности.
Корпоративная социальная ответственность.
В России социально ответственный бизнес находится в начальной стадии своего развития. Благоприятное соц. окружение способствует развитию бизнеса, кот. обеспечивает рабочие места, повышает качество товаров и услуг выплачивает налоги и способствует социально-экономическому развитию страны. Существуют различные определения соц. ответственности:
1. Согласно документам Европейской комиссии: «КСО является концепцией, которая отражает добровольное решение компании участвовать в улучшении общества и защите окружающей среды»;
2. «Соц. ответственность бизнеса - это добровольный вклад в развитие общества в соц., экономической и экологической сферах, напрямую связанный с основной деятельностью компании и выходящий за рамки определённого законодательного минимума», - Ассоциация российских менеджеров.
Структура КУ должна строиться на основе идеи о том, что в интересах компании признавать интересы заинтересованных лиц и их вклад в ее долгосрочный успех. Ответственность является одним из принципов КУ ОЭСР: «Система КУ должна признавать предусмотренные законом права заинтересованных лиц и способствовать активному сотрудничеству м/у АО и заинтересованными лицами в целях создания благосостояния, раб. мест и обеспечения устойчивости здоровых с фин. точки зрения предприятий».
Социально ответственная компания: 1. имеет положительное отношение к себе со стороны стейкхолдеров; 2. доверительное отношение с акционерами и работниками компании приводит к понижению возникновения корпоративных конфликтов; 3. принимает активное участие в жизни того района, в котором эта компания расположена, путем оказания спонсорской помощи, благотворительности, участия в природоохранных мероприятиях, создания спроса на местном рынке труда и т.д. Государство, чувствуя поддержку компании в социальных вопросах, снижает давление на компанию, организует меньше проверок деятельности компании, снижает суммы налоговых выплат компании; 4. является более устойчивой, поэтому акционеры поддерживают действия совета директоров, инвестируют больше средств в дальнейшее развитие компании. Устойчивая, динамично развивающаяся компания привлекает инвесторов и с внешнего рынка. Современные инвесторы стремятся к сотрудничеству с социально ответственными компаниями, выдают им займы в крупном размере, на более длит. срок и под малый %. 5. продукция социально ответственной компании отличается высоким качеством и дальнейшим сервисным обслуживанием, поэтому компания имеет постоянных клиентов. 6. стремится к развитию и удовлетворению потребностей своих работников, создает хорошие условия для труда, выплачивает достойную з/п, регулярно повышает ее, учитывая темп инфляции в стране, гарантирует работникам полный «социальный пакет», заботится о ветеранах компании. 7. уделяет значительное внимание развитию собственного персонала.
В системе КУ важное место отводится соц. ответственности, кот. повышает рейтинг компании, дает им конкурентные преимущества при привлечении инвестиций, улучшает качество управления.