1.3. Устав предприятия.

Приложение 1.3. представляет собой Устав ОАО “Татнефть”, в котором подробно описаны основные аспекты деятельности общества, порядок формирования уставного капитала и др.

1.4. Экономический потенциал предприятия.

Основные показатели деятельности объединения приведены в годовом отчете за 1999 год. Дается сравнительный анализ динамики основных экономических показателей предприятия с 1997 года, а также, прогнозы дальнейшего развития этих показателей (Приложение 1.4.).

1.5. Имидж предприятия.

Формирование имиджа предприятия ведется исходя из целенаправленного следования Миссии компании и пропаганде корпоративных ценностей.

Миссия.

Руководством компании четко сформулирована ее миссия: стать международно-признанной нефтяной компанией, обеспечивающий максимальный прирост ценностей Компании на основе:

• имеющейся ресурсной базы, путем укрепления, наращивания и энергичного использования существующего потенциала ОАО “Татнефть”, при этом активно выявляя те инвестиционные возможности, отдача которых превышает в долгосрочной перспективе стоимость привлеченного капитала, а также путем сохранения лидирующего положения по таким направлениям, как рентабельность, технология и защита окружающей среды;

• в долгосрочной перспективе, на основе расширенной и диверсифицированной ресурсной базы

Корпоративные ценности

Высочайший уровень профессионализма и эффективности работы.

Целенаправленное осуществление программы охраны окружающей среды.

Система коммуникативного менеджмента предприятия строится на постоянном проведении разного рода встреч и совещаний с руководителями всех звеньев и работников с целью обеспечения функционирования “обратной связи”.

Освещение деятельности ведется в таких периодических изданиях как “Нефтяник Татарстана”, “Нефтяник”, “Хазина” и др.

1.6. Стратегия хозяйственной деятельности.

Нефтяники целенаправленно разрабатывают более отдаленную перспективу развития. “Татнефть” участвует в тендерах, которые проводятся в России и за рубежом по выдаче лицензий на разработку и геологическое изучение месторождений за пределами Республики Татарстан. В новых экономических условиях для “Татнефти” с ее мощным техническим и кадровым потенциалом не существует геополитических границ. Крепнут межрегиональные интеграционные связи Татарстана. Усилия направляются на реализацию ряда стратегически важных инвестиционных программ. Делаются реальные шаги, направленные на кооперацию нефтегазохимических комплексов регионов России. Развиваются партнерские отношения в освоении новых нефтяных месторождений. “Татнефтью”, в частности создано совместное предприятие в Калмыкии, которое получило право на производство геологоразведочных работ и добычи нефти на двух участках. В 2001 году здесь планируется добыть первые 50 тысяч тонн нефти. Продолжается работа за пределами Российской Федерации: в Ираке, Вьетнаме и ряде других стран. В перспективе планируется довести объемы этой добычи до уровня добычи в самом Татарстане. Это позволит использовать накопленный потенциал, в том числе квалифицированные кадры, и за пределами республики. Такая работа для компании становится одной из приоритетных.

“Татнефть” стала первой российской нефтяной компанией, акции которой стали котироваться на самой престижной Нью-Йоркской фондовой бирже. В мировом нефтяном бизнесе эта компания занимает 30-е место по объемам добычи и 18-е по запасам нефти. Запас извлекаемой нефти в Татарстане, подтвержденный консалтинговой компанией Miller&Lents, Ltd, - 855 миллионов тонн.

1.7. Внешняя экономическая деятельность.

Самостоятельное осуществление внешнеэкономической деятельности НГДУ “Альметьевнефть” не ведет. Данным направлением деятельности занимается Внешнеэкономическая Фирма (ВЭФ) в составе объединения ОАО “Татнефть” (См. Приложение 2.1.).

2. Структура управления.

2.1. Организационная структура.

Организационная структура объединения представлена в Приложении 2.1.

2.2. - 2.5.

Аспекты организации топ менеджмента, полномочия общего собрания акционеров, совета директоров и исполнительной дирекции общества подробно описаны в Уставе ОАО “Татнефть” в статьях №№ 4,5,7,8 и 9 (Приложение 1.3.).

2.6. Регламентация деятельности экономических служб.

Задачами службы бухгалтерского учета на предприятии является:

• обеспечение контроля за наличием и движением имущества предприятия, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;

• своевременное предупреждение негативных явлений в хозяйственно-финансовой деятельности, выявление и мобилизация внутрихозяйственных резервов;

• формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и результатах деятельности предприятия, необходимой для оперативного руководства и управления, а также для её использования инвесторами, поставщиками, покупателями, кредиторами, налоговыми, финансовыми органами, банками и иными заинтересованными организациями и лицами.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии несет руководитель предприятия, через обеспечение неукоснительного выполнения всеми подразделениями и службами, работниками предприятия, имеющими отношение к учету, требований главного бухгалтера в части порядка оформления и предоставления для учета документов и сведений.

Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется бухгалтерией, являющейся самостоятельным структурным подразделением предприятия.

Главный бухгалтер предприятия руководствуется Положением о бухгалтерском учете и отчетности, нормативными документами, утвержденными в установленном порядке, несет ответственность за соблюдение содержащихся в них методологических принципов бухгалтерского учета.

Главный бухгалтер обеспечивает контроль и отражение на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых предприятием хозяйственных операций, представление оперативной информации, составление в установленные сроки финансовой отчетности, проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия совместно с другими подразделениями и службами по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления и мобилизации внутренних резервов.

Главный бухгалтер подписывает совместно с руководителем предприятия документы, служащие основанием для приемки и выдачи ТМЦ и денежных средств, а также расчетных, кредитных и финансовых обязательств. Указанные документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и исполнению не подлежат.

Главной задачей финансового отдела является проверка и контроль своевременности поступления денежных средств, а также отчислений в бюджет, правильность использования фондов предприятия.

Главной задачей бухгалтера-ревизора является всесторонняя проверка и глубокий анализ производственной, финансово-хозяйственной деятельности подразделений НГДУ. В соответствии с главной задачей бухгалтер-ревизор выполняет следующие функции:

• осуществляет в соответствии с действующими инструкциями и положениями плановые и по специальным заданиям документальные ревизии финансово-хозяйственной деятельности подразделений НГДУ находящихся на самостоятельном балансе;

• своевременно оформляет результаты ревизии и представляет их в соответствующие инстанции для принятия необходимых мер;

• контролирует достоверность учета поступающих ТМЦ и основных фондов, правильность расхода материалов, топлива, электроэнергии, денежных средств, соблюдение смет расходов, порядок составления отчетности на основе первичных документов, а также организацию проведения инвентаризаций.

• участвует в работе комиссии по списанию основных средств, инструментов и других материальных ценностей. Определяет пригодность узлов, деталей списываемых материальных ценностей для повторного использования.

Заместитель главного бухгалтера по основной деятельности осуществляет общее руководство расчетной, материальной и производственной группой. Заместитель также контролирует работу старшего кассира.

Обязанностями старшего кассира является ведение кассовых операций.

Главной задачей материальной группы является постоянное совершенствование и внедрение прогрессивных форм и систем бухгалтерского учета, разработанных с учетом достижений науки, техники и передового опыта в целях дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства, а также правильное и своевременное документирование всех операций по движению материальных ценностей, выявление и отражение затрат, связанных с заготовлением, обеспечение контроля за сохранностью материальных ценностей, за соблюдением установленных норм и нормативов запасов и расходования на производство.

Своевременным и правильным начислением заработной платы занимается расчетный отдел.

Главной задачей производственной группы является своевременное и достоверное отражение фактических затрат, связанных с производством и реализацией продукции, соблюдение смет расходов на обслуживание производства, управление и обоснованное калькулирование себестоимости продукции.

Главной задачей заместителя главного бухгалтера по капитальному строительству является правильное ведение учета капитальных вложений.