Содержание

Введение 4

1. Исходные данные. 5

2. Производственная программа 6

3. Выбор типа производства 7

4. Расчёт потребного количества рабочих и фондов заработной платы.. 8

5. Расчёт материальных затрат 10

6. Калькуляция и ремонт 14

7. Определение средней цены ремонта — 15

8. Основные технико-экономические показатели

работы цеха. 17

9. Список используемой литературы. 18

Введение

Большие задачи стоят перед отраслью бытового обслуживания населения.

Разработана комплексная программа развития отраслей, производящих товары для народа и обслуживании населения путём внедрения новой техники и технологий.

Намечено создание разветвлённой, эффективно работающей системы платных услуг, предусматривая при этом:

1. Улучшение качества услуг, повышение культуры и внедрения прогрессивных форм обслуживания населения, организация новых видов услуг;

2. Преодоление различий в больших и малых городах, определяющее развитие в сельской местности;

3. Рациональное размещение сети предприятий оказывающих услуги, приближение их к месту трудовой деятельности и жительства, учёбы людей, организация их работы в удобное для заказчика время;

4. Доступность цен, видов услуг для всех групп населения, для граждан с различным уровнем достатка;

5. Совершенствование методов изучения спроса и формирования потребностей населения по основным видам платных услуг.

Перспективы бытового обслуживания населения отражают жизненно важные интересы жизни российской семьи, предусматривают удовлетворение потребностей населения на новом качественно высоком уровне, который соответствует задачам жизни.

1» Исходные данные

1= Объём реализации услуг в год, шт.

2. Средняя выработка на одного рабочего в год, шт. Вшт=1500

3. Средняя тарифная плата одного работника в месяц, руб.

Зср.тар.⁼6120

4. Количество дней аренды транспорта в году, дней Д=100

5. Цена одного дня аренды транспорта, руб. Ц=2500

€. Площадь цеха, м²

8уч=12

Вспомогательные данные для выполнения определённых этапов расчёта

приводятся непосредственно в ходе расчёта.

2. Производственная программа^

Для расчёта численности бригады, фондов заработной платы, определения показателей работы цеха необходимо знать годовую программу ремонтов.

В нашем случае эта программа составляет 21000 шт. Все полученные в последствие показатели будут рассчитаны именно для этого значения.

При этом считают, что все виды работ выполняются в условиях стационара, т. е. на основании предложений программы произведено технико-экономическое обоснование проекта, или составляет короткий бизнес-план производственного подразделения.

3. Выбор типа производства.

В новых условия хозяйствования рекомендуется широкое внедрение бригадных форм организации труда с применением принципа хозяйственного расчёта.

Перед переводом бригады на хозяйственный расчёт проводят подготовительные мероприятия, разрабатывают и утверждают положения о бригаде (на основании типового), где определяются показатели деятельности бригады, оплаты, планирование, взаимная ответственность администрации и бригады, утверждаются нормы и нормативы, материальные и другие затраты.

На предприятиях по ремонту бытовой техники применяется бригадно-операционный метод работы, который ведёт к значительному повышению эффекта труда. Сущность этого метода заключается в том, что процесс ремонта бытовой техники осуществляется одной бригадой, в которой работают рабочие различных профессий и квалификаций.

Принятие бригадно-операционного метода ателье мастерских централизованного ремонта в тех случаях, когда объём однородных работ достаточно велик. Для такого метода рабочие места должны иметь широкую специализацию, разнообразную оснастку и инструмент, контрольно-измерительную аппаратуру, а рабочие высокую квалификацию, что обеспечивает высокое качество производственных работ.

Перед внедрением бригадно-операционного метода, необходимо рассчитать необходимое количество оборудования и рабочих мест.

4. Расчёт потребного количества рабочих и фонда заработной платы.

4.1 Расчёт численности рабочих. Рабочие занятые непосредственно ремонтом бытовой техники, называются производственными рабочими.

Расчёт численности рабочих, занятых в службе быта, может быть произведён одним из трёх методов: 1с по средней трудоёмкости ремонта;

2. по нормам обслуживания и рабочим штатам;

3. по выработке на одного рабочего. Воспользуемся последним методом:

Расчёт численности основных рабочих произведём по формуле:

Ч=Мшт/Вшт; (1)

где:

Ч- численность рабочих, человек;

Мшт-годовой объём выполняемых ремонтов в год, шт;

Вшт- средняя выработка на одного рабочего в год, шт.

4=21000/1500=14

4.2 Расчёт основной заработной платы электромехаников.

Зосн=Ч*Зср.тар*М*К; (2)

где:

Ч- см. формула (1);

М- число рабочих месяцев в году, 11 месяцев;

Зср.тар- тарифная заработная плата одного рабочего в месяц, рублей;

К- коэффициент, учитывающий доплаты к тарифу, смену 1.2

Зосн=14*6120*11*1,2=1130976

4.3 Расчёт дополнительной заработной платы электромехаников.

Здоп=Зосн Кдоп; (3)

где:

Здоп- дополнительная заработная плата, рублей;

Зосн- см. формулу (2);

Кдоп- коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату, 0.1.

3_Доп=1130976*0,1=113097

4.4 Расчёт отчислений на социальные нужды (пенсионное страхование, фонд занятости, медицинское обслуживание, социальное страхование, оплаты

больничных).

где:

Зотч. соц- отчисление на социальное страхование, рублей;

Здоп- см. формулу (3)

0.26- коэффициент учитывающий отчисления на социальное страхование, в

фонд занятости, пенсионный фонд и др.

Зотч.соц=(1130976+113097)*0,26=323459

4.5 Управление и техническое руководство цехом Техническое руководство цехом обеспечивается инженерно-техническими

работниками: начальник цеха, мастер. Кроме того, в структуре цеха должны быть: служащие-кладовщики, младший обслуживающий персонал, уборщики.

Расчёт заработной платы приводится в таблице №1. Таблица № 1

Расчёт фондов заработной платы административно-управляющего аппарата и

технического персонала.

Должность	Месячный оклад, рублей.	Колич. работник ов , человек	Месяцев работы э году	Основная зар.плата, рублей.	Дополните льная зар. плата, рублей.	Отч. на соц. страхова ние, „руелви
1	2	3	4	5	6	7
Начальник цеха	25000	0,35	11	120312	12031	34409
Мастер	15000	0,7	11	144375	14437	41291
Кладов­щик	6000	1	11	82500	8250	23595
Уборщица	3000	1	11	41250	4125	11797
Итого	49000	з,озг	11	388437	38843	111092

З.Расчёт материальных затрат.

5.1 Основная заработная плата производственных рабочих (см. формулу(2)) 5.2Дополнительная заработная плата производственных рабочих (см. формулу (3))