- •Курсовая работа
- •Введение
- •1.Характеристика объекта исследования.
- •1.1.История создания организации
- •1.2.Основные виды деятельности
- •1.3.Технико – экономические показатели деятельности
- •1.4. Стратегия организации
- •2. Анализ внешней и внутренней среды организации
- •2.1. Анализ внешней среды
- •2.2. Анализ внутренней среды.
- •Бухгалтерия:
- •3. Анализ стратегии управления персоналом
- •3.1. Сравнение конкурентного профиля для стратегического управления персоналом.
- •3.2. Swot-анализ в области управления персоналом.
- •3.3. Анализ основных элементов стратегии управления персоналом.
- •3.4. Выбор и обоснование стратегии управления персоналом.
- •4. Разработка стратегии развития персонала.
- •Заключение
- •Список используемой литературы
3.4. Выбор и обоснование стратегии управления персоналом.
Стратегия управления персоналом носит долгосрочный характер, что не в последнюю очередь объясняется ее нацеленностью на разработку и изменение психологических установок, мотивации, квалификации и структуры персонала. Такие изменения происходят, как правило, только через длительное время. Стратегия управления персоналом имеет обычно не только долгосрочный характер, но и выводится из большого количества факторов и связана со стратегией фирмы в целом.
На основании корпоративной стратегии лидерства в издержках для управления персоналом на ОАО «Металлист» является стратегия прибыльности.
Необходимыми условиями стратегии управления персоналом являются:
В развитии персонала акцент делается на компетентность в области поставленных задач.
Оценка персонала – ориентируется на результат, тщательно продуманная.
Вознаграждение – основывается на заслугах, внутриорганизационных представлениях о справедливости.
Планирование карьеры – продвигают профессионалы, компетентные люди.
Выбор такой стратегии обусловлен в первую очередь тем, что для предприятия на данный момент главной целью является получение дополнительной прибыли и сохранение ее уровня, а значит, необходимо сократить затраты. Т.к. на предприятии работает квалифицированный персонал и текучесть кадров низкая, следовательно, не нуждается в найме персонала.
Также на предприятии хорошо развита управленческая система, действует обширная система правил трудового распорядка, штатное расписание, график отпусков и т.д.
4. Разработка стратегии развития персонала.
Развитие персонала – непрерывный многоступенчатый процесс, включающий в себя множество методов и процедур. Стратегическое развитие персонала должно основываться на концепции систематического обучения сотрудников предприятия, которая подразумевает непрерывное использование различных обучающих методик с целью повышения конкурентоспособности персонала по средством роста образовательного, профессионального и квалификационного уровня сотрудников предприятия.
Реализация стратегии развития персонала происходит в несколько этапов:
Постановка целей развития персонала организации.
Исходя из взаимосвязи с бизнес – стратегией и стратегией управления персоналом предприятия основными целями обучения персонала являются:
повышение качества и эффективности организации труда;
увеличение доли рынка и поддержание бренда;
активизация стратегического мышления.
2. Определение целевых групп и потребности в обучении персонала.
Пользуясь методом наблюдения за работой персонала и проанализировав проблемы, мешающие эффективной работе, был сделан вывод о том, что необходимо обучать отдел сбыта.
Количественная потребность в обучении составила 5 человек, среди которых руководитель отдела сбыта и 4 менеджера по продажам.
Качественная потребность в обучении показывает, какие навыки необходимо развивать. Для отдела сбыта это работа с товаром – его демонстрация, характеристика преимуществ, установление контакта с клиентом, убеждение (аргументация), ускорение принятия решения о покупке, работа с возражениями клиента, поведение в сложных ситуациях, завершение сделки (при совершении покупки и при отказе от покупки).
3.Выбор формы обучения.
Исходя из целей развития персонала, определения целевых групп и потребностей в обучении из классификационного признака форм обучения были выбраны следующие виды.
Таблица 5
Формы обучения
Классификационный признак |
Формы обучения по признаку |
В зависимости от участников процесса обучения |
Внешняя - готовится и проводится с привлечением внешних специалистов |
В зависимости от совмещения учебного процесса и работы |
Без отрыва от производства, а именно в свободное время |
В зависимости от целевого назначения |
Повышение квалификации - получение работником новых знаний, умений и формирования у него новых навыков в рамках своей профессии, специальности |
В зависимости от сроков обучения |
Краткосрочное |
В зависимости от количества обучаемых |
Групповое |
4.Выбор методов обучения.
Поскольку мы собираемся обучать отдел сбыта, то целесообразным будет применять в большей степени практические методы обучение, но и не обойтись без теоретических. Таким образом, были выбраны следующие методы обучения: лекции, семинары (конференции, дискуссии), тренинги, деловые и ролевые игры. Обучение будет проводить Глазовский Инженерно-Экономический Институт в лице доцентов и кандидатов экономических наук. Стоимость одного часа обучения 460 рублей на человека.
Выбор методов оценки эффективности программ развития и обучения.
Таблица 6
Выбор оценки эффективности обучения
Критерии оценки |
содержание |
Когда проводится |
кто проводит |
методы |
Мнение обучающихся |
Выяснение того как обучающиеся оценивают проведенное обучение, что им понравилось и не понравилось, как они оценивают объем и содержание материала, методы и организация обучения |
Во время обучения и после обучения |
1.Отдел по управлению персоналом 2.Преподаватели 3.Руководитель управления развитием |
1.опрос 2.интервью 3.наблюдение |
Усвоение учебного материала |
Выяснение того как изменились знания и навыки участников в результате обучения |
Во время и после обучения |
1.Отдел по управлению персоналом 2.Преподаватели 3.Руководитель управления развитием |
1.тестирование 2.устные или письменные опросы 3.зачет |
Финансовая эффективность |
Оценка эффективности затрат на обучение |
Проводится периодически, после обучения |
1.Отдел по управлению персоналом 2.Финансовый отдел 3.Планово-экономический отдел |
1.метод расчета рентабельности инвестиций в персонал 2. Показатели, на которые влияет обучение: объем продаж, затраты. |
Таким образом, были выбраны три критерия измерения эффективности обучения: мнение обучающихся, усвоение учебного материала и финансовая эффективность. Они являются оптимальными, т.к. по первым двум критериям можно оценить обучение не только после его проведения, но и во время его. За счет последнего появляется возможность корректировки программы обучения. Проверка усвоения учебного материала показывает, как изменились знания и навыки обучающихся. По критерию финансовой эффективности оцениваются изменения объема продаж, прибыли, затрат. Данная оценка проводится периодически и показывает результаты обучения в долгосрочной перспективе.
Составление сметы затрат и календарного плана проведения работ.
Таблица 7
Смета затрат
Критерии |
Методы обучения |
||||
Лекции |
Семинары |
Решение кейсов |
Деловые игры |
Ролевые игры |
|
Количество обучающихся |
5 человек |
5 человек |
5 человек |
5 человек |
5 человек |
Длительность обучения, час |
5 |
2 |
2 |
4 |
2 |
Стоимость обучения, руб. чел/час |
460 |
460 |
460 |
460 |
460 |
Итого за обучение, руб. |
11500 |
4600 |
4600 |
9200 |
4600 |
Дополнительные расходы (транспортные расходы) |
22 рубля на человека |
||||
Итого расходов |
35600 рублей |
Таблица 8
Этапы работы |
Исполнитель
|
03.12 |
04.12 |
05.12 |
06.12 |
07.12 |
08.12 |
09.12 |
10.12 |
11.12 |
12.12 |
13.12 |
14.12 |
15.12 |
16.12 |
17.12 |
18.12 |
|
1.Лекции |
ГИЭИ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.Деловые игры |
ГИЭИ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.Семинар |
ГИЭИ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.Решение кейсов |
ГИЭИ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.Ролевая игра |
ГИЭИ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Календарный план реализации проекта на декабрь 2011 г.
- выходные дни - 1 час - 2 часа
Проанализировав проблемы, мешающие эффективной работе, был сделан вывод о том, что необходимо обучать отдел сбыта в полном составе. Исходя из корпоративной стратегии лидерства в издержках и стратегии развития персонала, затраты на обучение должны оставаться минимальными, а оказанные услуги должны быть качественными. Поэтому обучение проводится на территории г. Глазова с минимальными дополнительными затратами. Обучение проводится в ГИЭИ в лице доцентов и кандидатов экономических наук, методами обучения являются лекции, семинары, решение кейсов, деловые игры и ролевые игры. Рассчитав смету затрат на обучение можно сделать вывод о том, что общие расходы на обучение составили 35600 рублей, курс обучения продлится 2 недели.
По окончанию данной программы обучения ожидается увеличение объема продаж, установление тесного контакта с клиентом, сокращение количества переговоров, заканчивающихся безрезультатно, сокращение срока принятия решения о покупке.