21. Линейно-функциональная и дивизионная структуры управления организацией, их преимущества и недостатки.

Особенность линейно-функциональной структуры состоит в разделении управленческого труда на линейные и функциональные звенья. При этом значение функциональной сводится к консультации, помощи, разработки конкретных вопросов, решений программ и т.д.

Руководители функциональных подразделений не имеют право самостоятельно отдавать распоряжения в то же время эти менеджеры осуществляют всю техническую подготовку производства и подготавливают варианты решений связанных с ним.

Преимущество: 1) освобождение линейных рук-лей от решений множества вопросов связанных с планированием материальных расчетов , технического обеспечения и т.п.; 2) построение связей руководителя подчиненной иерархичной лестнице, где каждый работник подчинен одному руководителю.

Недостатки : 1) Каждое звено заинтересованно только мишенью свой целей , а не целей всей фирмы; 2) Отсутствие тесных связей и взаимодействии на горизонтальном уровне между производственным подразделением ,находящихся на разных уровнях.

Особенности дивизионная стр-ры заключаются в выделении в составе организации отдельных отделов, как самостоятельный объект управления.

Ключевыми фигурами упр-ия данной организации являются не руководитель организационных подразделений, а непосредственно менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.

Преимущества:1) более тесная связь производства с потребителями; 2)ускоренная реакция на изменения во внешней среде; 3)улучшение координации работ в подразделении из-за подчиненности одному лицу; 4)возникновение подразделений конкурентных преимущественно малым фирмам.

Недостатки:1) рост иерархичных вертикальных управлений ; 2)Увеличение затрат управленческого аппарат; 3) Излишняя свобода в принятии решений в выборе производственных форм.

22. Проектная и матричная структуры управления организацией, их преимущества и отличия.

Проектом считается процесс целенаправленных изменений в организации ( модернизации произ-ва, автоматизации управления, внедрение новых технологий ).

Все проекты обладают след. чертами:

1)Целостный хар-р деятельности ; 2) участие в работе спец-тов между которыми устанавливается отношение коопераций ; 3) четкое сформулированные рез-т деятельности ; 4) ограничение во времени и ресурсов выделенных для достижения целей проектирования.

Матричная стр-ра представляет собой современный эффективный тип организации стр-ры , который построен на принципе двойного подчинения исполнителей : с одной стороны непосредственно рук-ли функциональной службы (подразделений) с другой стороны проекта.

Матричная стр-ра охватывает часть орг-ии и напрямую зависит от менеджера проекта.

Преимущества: 1) Лучшая ориентация на проект. Цели и спрос; 2)эффективное управление и улучшение качества продаваемой продукции; 3) активное вовлечение рук-ль всех уровней к ускоренному совершенствованию производства ; 4)гибкость и маневрирование при принятии решений 5)выделение личная ответственность рук-ля.

Недостатки: 1)Сложность установления ответственности за работу подразделения 2)нарушение ритма и плана работы отдельных подразделений ввиду подключений их к проекту 3)увеличение вероятности возникновения конфликтов между менеджерами фун-ых подразделений и управляющий проектами.