Сітьове планування науково-дослідних та проектно-конструкторських робіт

2

	Подія: n — порядок Тп — термін початку події Тк — термін закінчення події R — резерв події
	Фіктивна робота, що показує зв’язок між двома подіями
	Робота, що виконується за k одиниць часу m робітниками

Критичний шлях (позначається іншим кольором або потовщеною лінією) — максимально допустима кількість часу, яка необхідна для виконання всіх робіт.

Робота ij	Тривалість роботи tij	Термін раннього початку Трп	Термін пізнього початку Тпп	Термін раннього закінчення Трз	Термін пізнього закінчення Тпз	Повний резерв Rп	Вільний резерв Rв
1–2	2	0	1	2	3	1	0
3–6	3	4	5	7	8	1	0

ФВА (функціонально-вартісний аналіз).

Суть ФВА полягає в комплексному дослідженні об’єкта з метою мінімізації затрат на стадіях проектування, виробництва, експлуатації об’єкта. При цьому ставиться задача підвищити можливості використання основних функцій у споживачів. Частковими цілями ФВА є підвищення якості продукції, зниження витрат при проектуванні, виробництві і експлуатації, підвищення конкурентноспроможності, зниження трудомісткості.

Функціонально-вартісний аналіз

Функціонально-вартісний аналіз (ФВА, A ctivity B ased C osting, АВС) - це технологія, що дозволяє оцінити реальну вартість продукту або послуги безвідносно до організаційної структури компанії. Як прямі, так і непрямі витрати розподіляються про продукти й послуги в залежності від обсягу ресурсів, необхідних на кожному з етапів виробництва. Дії, що виробляються на цих етапах, в контексті методу ФВА називаються функціями (activities).

Мета ФВА полягає в забезпеченні правильного розподілу коштів, що виділяються на виробництво продукції або надання послуг, за прямими та побічними витратами. Це дозволяє найбільш реалістично оцінювати витрати компанії.

По суті, метод ФВА працює за наступним алгоритмом:

1. Визначається послідовність функцій, необхідних для виробництва товару або послуги.

Спочатку виявляються всі можливі функції. Вони розподіляються за двома групами: що впливають на цінність товару / послуги і не впливають. Далі на цьому етапі проводиться оптимізація послідовності: усуваються або скорочуються кроки, які не впливають на цінність, і скорочуються витрати.

2. Для кожної функції визначаються повні річні витрати і кількість робочих годин.

3. Для кожної функції на основі оцінок з пункту 2 визначається кількісна характеристика джерела витрат (costdriver).

Наприклад, якщо річна вартість роботи преса, включаючи прямі та накладні витрати, оцінюється в 250 тис. дол на рік і за цей час через нього пройде 25 тис. виробів, то приблизна вартість джерела витрат складе 10 доларів на продукт. А якщо відомо, що кожен виріб буде знаходитися під пресом протягом 10 хвилин, то як альтернативне джерело витрат можна вибрати такий показник, як (10 дол / продукт, 6 продуктів / рік), еквівалентний 60 дол / час, що витрачається на роботу преса. У даному випадку можна використовувати будь-який з цих двох джерел. Зазначимо також, що в ФВА застосовуються два типи джерел по відношенню до розподілу витрат:

а) Джерела витрат за функціями (activity drivers) – показують, як поведінка об'єкта витрат впливає на рівні деталізації функцій;

б) Джерела витрат за ресурсами (resource drivers), що показують, яким чином рівні активності функцій впливають на споживання ресурсів.