1.3. Розрахунок кількості та вартості використаних

0. Відходів

Кількість відходів визначається окремо по виробах і по видах відходів від сировини на програму, а потім знаходиться сумарна кількість відходів по їх видах. Вартість відходів визначаємо в залежності від ціни ділових і паливних відходів окремо.

Результати роботи зводимо до таблиці 3

Таблиця 3

Розрахунок кількості і вартості використаних відходів

Види сировини	Витрати сировини на програму	Вихід відходів від вихідної сировини, %		Кількість відходів, куб. м.
		ділові	паливні	ділові	паливні
1	2	3	4	5
1. Шпилькові пиломатеріали	2481,44	5	57	124,072	1414,421
2. Березові пиломатеріали	136,24	5	57	6,812	77,657
3. Деревно - стружкові плити	1358,76	3	22	40,763	298,927
4. Деревинно– волокнисті плити	-	2	14	-	-
5. Шпон лущений	275,6	1	12	2,756	33,072
6. Шпон струганий	564,2	1	12	5,642	67,704
7. Фанера ФБА	-	2	15	-	-
Разом:	4816,24	-	-	180,045	1891,781
Вартість відходів, тис. грн.	-	-	-	29,372

1. План з праці та кадрів

Кадри (персонал) підприємства – це сукупність працівників які мають необхідні для даного виду діяльності знання і вміння ефективно виконувати відповідні функції; або – це сукупність постійних працівників підприємства, які отримали необхідну підготовку і мають практичний досвід, або навики роботи в певній сфері.

Залежно від сфери прикладання праці кадри поділяють на:

1) промислово-виробничий персонал (ПВП) – до нього належать працівники, які працюють у промислових виробництвах (лісозаготівля, деревообробка, меблеве та лісохімічне виробництво). Тобто до них належать працівники основних, допоміжних та обслуговуючих виробництв.

2) непромисловий персонал (НПП) – до них належать працівники основних та допоміжних непромислових виробництв (лісове господарство, лісництво і т.д.), а також сфери обслуговування (побутового, медичного, культурного і т.д.).

Важливим аспектом ефективності виробництва планування кадрової структури підприємства і чисельності персоналу.

Мета розрахунків – визначення кількості промислово-виробничого персоналу по цехах підприємства, їх фонду заробітної плати, а також продуктивності праці.

Умови планування і структур персоналу …..

1.Перспективний розрахунок чисельності і структур кадрів, що проводиться відповідно до потреб виробництва.

2.Регламентаціюпраці кожного працівника.

3.Необхідноврахувати дані аналізу структури зайнятості, кадрів кадрові зміни в майбутньому і формування персоналу під очікувані зміни.

4.Приплануванні повинен забезпечитися оптимальний розподіл працівників за видами діяльності з врахуванням індивідуальних здібностей і характеру професійної підготовки.

5.При плануванні необхідно передбачити професійну кар,єру працівників, підвищення кваліфікації, та забезпеченні морального - психологічного клімату в трудовому колективі.

При визначенні плану персоналу, що проводиться за категоріями, необхідно врахувати специфіку підприємства та особливості його роботи і фактори зовнішнього середовища.

В загальному плануванні чисельності ПВП може проводитися двома способами укруглено та прямим шляхом по кожній категорії персоналу.

В загальному чисельність промислово-виробничого персоналу може проводитися способами: укрупнено та прямим шляхом по кожній категорії персоналу.

І Укрупнений метод розрахунку чисельності персоналу доцільно застосовувати при стабільній економіці та ритмічній роботі підприємства при ньому планова чисельність персоналу визначається за формулою

де - чисельність промислово - виробничого персоналу в базовому періоді;

- плановий індекс зміни обсягу виробництва;

- зміна чисельності промислово – виробничого персоналу у плановому періоді за по факторним розрахунком впливу продуктивності праці.

Більш точним є метод розрахунку планової чисельності на основі повної трудомісткості виготовленої продукції (цей метод ефективний лише для робітників)