О сновные правила

• Не сообщать об увольнении в конце рабочей недели или накануне праздника

• Не сообщать об увольнении в день рождения, годовщину работы в организации и т.д.

• Не звонить домой и не посылать сообщение на домашнюю электронную почту

• Не сообщать об увольнении работникам, находящимся на больничном листе или в отпуске

• Сообщает об увольнении непосредственный руководитель и наедине

• Беседа должна быть краткой

• Необходимо объяснить причины увольнения

• Необходимо сообщить сотрудникам об уходе их коллеги

136)Поддержка увольняемых работников. Аутплейсмент как технология работы с увольняемыми сотрудниками.

137)Работа с остающимся персоналом при сокращении штатов.

138)Понятие стратегического управления персоналом. Соотношение стратегического и операционного управления персоналом

139)Основные элементы стратегического управления персоналом

Основными элементами стратегического управления персоналом являются:1.      Стратегическая цель – намеченный конечный результат в кадровой политике,         к которому должен университет стремиться и достичь его через определенное время и, который позволит университету качественно измениться в лучшую сторону.Такой стратегической целью в кадровой политике университет провозглашает:   создание в коллективе университета команды высококвалифицированных специалистов, способной решать сложные стратегические задачи с высоким качеством и в сжатые сроки.2. Стратегическая задача – крупная проблема, решаемая в ходе достижения стратегической цели.Такой стратегической задачей в кадровой политике университет провозглашает: совершенствование профессиональных, деловых и личностных качеств сотрудников на основе совершенствования качественных показателей всех категорий кадрового состава университета в целом и всех структурных подразделений в частности.

Составляющими элементами стратегического управления персоналом университет определяе: корпоративную стратегию – формирование высококвалифицированного профессорско-преподавательского состава с целью обеспечения высокого уровня подготовки специалистов, конкурентоспособных на мировом рынке труда в области профессионального образования; организацию управления образовательным процессом на уровне мировых стандартов;изучение и диагностику городского, областного, регионального, российского и мирового рынка труда с целью принятия своевременных решений по совершенствованию подготовки и переподготовки специалистов и оперативного изменения процесса обучения;оперативное совершенствование (изменение) организационной структуры, как результата реагирования на изменившиеся тактические или оперативные задачи в процессе стратегического развития университета;развитие и совершенствование корпоративной культуры университета и на этой основе повышение эффективности в стратегическом управлении персоналом;постоянное совершенствование и развитие конкурентных преимуществ университета, как гарантии выживания на рынке образовательных услуг;обеспечение адекватного реагирования на изменения условий в политической и социально-экономической ситуации в развитии государства и общества; обеспечение стратегического управления персоналом необходимыми финансовыми, материальными и интеллектуальными ресурсами;обеспечение стратегического управления персоналом программным сопровождением и контролем за его исполнением.

140)Понятие HR-стратегии. Основные элементы HR-стратегии

141)Соотношение бизнес-стратегии и HR-стратегии. Основные подходы к разработке HR-стратегии

142)Типы стратегического поведения (по Майлсу и Сноу)

143)Особенности HR-стратегии при модели поведения «Защитник»

144)Особенности HR-стратегии при модели поведения «Разведчик»

145)Особенности HR-стратегии при модели поведения «Аналитик»

146)Стратегические роли HR-менеджмента.

Ответ на этот вопрос есть в слайдах: тема 13, вопрос 5

• Стратегический менеджмент трудовых ресурсов

Исходные данные	Метафора	Необходимые мероприятия
Текущая стратегия	Стратегический партнер	Сравнение системы трудовых ресурсов с текущей стратегией: организационная диагностика

• Менеджмент организационной структуры

Исходные данные	Метафора	Необходимые мероприятия
Построение эффективной организационной структуры	Административный эксперт	Реинжиниринг организационных процессов: коллективное обслуживание

• Управление персоналом

Исходные данные	Метафора	Необходимые мероприятия
Расширение обязанностей и возможностей работников	Лидер персонала	Внимательное отношение к сотрудникам: обеспечение сотрудников

• Управление преобразованиями и изменениями

Исходные данные	Метафора	Необходимые мероприятия
Создание обновленной организации	Агент перемен	Управление трансформацией организации: обеспечение изменений