Планирование в системе управления торговым предприятием.

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что

именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен

сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными.

Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом

целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения

способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение,

прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение

идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение

главной цели предприятия.

Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и

представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку

целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов

для достижения поставленных целей.

Процесс планирования можно представить как процесс последовательной

корректировки планов. Это значит, что решения, относящиеся к будущему,

должны соотноситься с постоянно обновляемой информацией о результатах

хозяйственной деятельности и соответствующим образом корректироваться.

Важной отличительной чертой и достоинством системы планирования,

ориентированной на функционирование в условиях рыночной неопределенности,

являются ее гибкость, способность немедленно реагировать:

• на возникающие отклонения от установившихся взаимоотношений с внешним

окружением;

• появление новых возможностей;

• изменение ситуации внутри предприятия.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

• разработку общих целей;

• определение конкретных, детализированных целей на заданный период;

• определение путей и средств их достижения;

• контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых

показателей с фактическими и корректировку целей.

Правовые регламенты торгового предприятия. В конспекте есть у кого???

Билет 8

Товарооборот торгового предприятия.

Одним из основных экономических показателей хозяйственной деятельности торгового предприятия является товарооборот — процесс обмена товаров на деньги. Владелец товара (торговое предприятие) — за деньги продает товар в собственность другому юридическому или физическому лицу. Товарооборот характеризует процесс движения товаров посредством актов купли-продажи. Как экономическая категория товарооборот характеризуется наличием одновременно двух признаков:

1) товара как объекта продажи;

2) продажи как формы движения товара от производителя к потребителю.

Товарооборот торгового предприятия можно рассматривать:

во-первых, как результат деятельности предприятия торговли, его экономический эффект;

во-вторых (в социально-экономическом аспекте), как показатель товарного снабжения населения, один из показателей уровня жизни.*

* По классификации ООН розничный товарооборот относится к показателям, характеризующим уровень жизни.

В торговом предприятии товарооборот выражается в объеме денежной выручки за проданные товары — по его размеру можно судить о значимости данного предприятия на потребительском рынке.