Лекция №1 6.09.11

Основы логистики

Логистика – это научно-практическое направление хозяйствования, заключающееся в эффективном управлении материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоками.

Материальный поток – некоторое количество товарно-материальных ценностей, проходящих через логистическую систему или логистическое звено за единицу времени.

Материальные потоки бывают входящие и исходящие, внешние и внутренние, вертикальные и горизонтальные, одноассортиментные и многоассортиментные, легковесные и тяжеловесные.

Единица измерения материального потока представляет собой дробь. В числителе указывается количество материала, в знаменателе – время. Например, тонн/год, кг/мин, шт./день и т.п.

Логистика не рассматривает материалы сами по себе, а изучает пути их движения по логистическим системам.

Система – некое целое, состоящее из элементов и связей между ними.

Логистическая система – некоторое количество участников логистического процесса, взаимодействующих между собой по вопросам передвижения материальных потоков.

Какой-либо участник логистической системы называется логистическим звеном.

Существует 3 периода развития логистики:

1. До 1950-х гг. Дологистический. Характеризуется раздельным рассмотрением материалов на разных стадиях разных логистических звеньев.

2. 1950-е – 1980-е гг. Классическая логистика. Характеризуется построением и использованием простейших логистических систем (снабжение, производство, сбыт)

3. 1980-е гг. – настоящее время. Неологистика. Характеризуется построением глобальных логистических систем с использованием политических и экологических аспектов.

Виды логистики:

1. Математическая логистика. Основатель – Вильгельм Лейбниц. Он называл логистикой математическую логику. Он занимался сравнением множеств (если а>в и в>с, то а>с). В современной логистике остались приемы для решения задач.

2. Военная логистика. Период существования и расцвета Римской империи. Работали служители, которые назывались логисты. Они занимались обеспечением армии орудием и продуктами питания.

В переводе с итальянского «логистика» - умение вычислять, рассуждать

В переводе с греческого «логистика» - доставлять, обеспечивать

3. Экономическая логистика. Она занимается изучением материальных потоков в сферах производства и обращения при приложении к ним логистических операций.

Логистическая операция – любая операция с материальным потоком за исключением технологической переработки.

Англичане подсчитали, что применение логистики позволяет снизить транзакционные затраты фирмы на 30%.

Транзакционные затраты – затраты, сопутствующие основным.

Основным результатом работы службы логистики на предприятии является перераспределение работ между логистическими звеньями. Например, процесс упаковки муки.

Логистические системы принято разделять на микро и макро. В макрологистических системах отношения между звеньями строятся на товарно-денежном обмене, т.е. за поставленные материалы рассчитываются деньгами. Как правило, каждое звено макрологистической системы является юридическим лицом. Микрологистическая система – система, состоящая из нескольких звеньев, при передвижении через которые денежного вознаграждения не предусматривается. Всеми финансовыми вопросами занимается центральная система управления (одно отдельно взятое предприятие). Например, морской порт.

Рассмотрим пример простейшей логистической системы

Лекция №2 13.09.11

Материальные запасы

Материальные запасы – некоторое количество товарно-материальных ценностей, ожидающих вступления в процесс личного или производственного потребления.

Запасы относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений.

Основные виды затрат, связанные с содержанием запаса:

1. Расходы на содержание специально оборудованных помещений

2. Оплата труда специально обученного персонала

3. Затраты, связанные с порчей и хищением материала

4. Затраты на замороженные финансовые средства – сравнивают с потерей прибыли в случае размещения этих средств например в банк. Связывают эти затраты с ценой капитала фирмы, которую представляют в виде процентной ставки банковского кредита.

Отсутствие запасов – это тоже затраты, выраженные в виде потерь. Это потери от простоя производства, потери от отсутствия товара на складе в момент предъявления спроса, потери от закупки мелких партий товара по более высокой цене.

Основные мотивы для создания запасов:

1. Возможность колебания спроса

2. Сезонные колебания спроса

3. Скидки за покупку крупной партии товара

4. Спекуляция – умышленное завышение цены поставщиками

5. Снижение издержек на доставку и размещение

6. Возможность равномерного осуществления операций по производству и распределению

7. Упрощение процесса управления производством

Материальные запасы бывают:

1. Производственные и товарные

Производственные рассматриваются в сфере производства, а товарные в сфере обращения

Каждый из этих видов запасов делится на 3 группы:

1. Текущие запасы – обеспечивают непрерывность производственного процесса между очередными поставками

2. Страховые – используются на случай различных непредвиденных ситуаций

3. Сезонные – образуются при сезонном характере производства или при производстве только одной партии

2. В зависимости от стадии, на которой находятся товары, они делятся на:

1. Сырьевые

2. Товары, находящиеся на стадии изготовления

3. Готовая продукция

3. По месту нахождения товары делятся на:

1. Переходящие – остаток ресурсов материальных средств на конец отчетного периода

2. Подготовительные – требуют дополнительной подготовки перед использованием

3. Неликвидные – длительно неиспользуемые запасы

4. Запасы в пути – материалы, находящиеся в момент учета в процессе транспортировки.

4. В зависимости от объема запасов, запасы бывают:

1. Максимально желаемый запас – запас экономически целесообразный для данной системы управления

2. Пороговый уровень запаса - определяет момент выдачи очередного заказа

3. Гарантийный запас – предназначен для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств

4. Норма запаса – расчетное минимальное количество предметов труда, которое должно находиться у предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производства или реализации товара

Системы контроля состояния запасов

Контроль состояния запасов – изучение и регулирование уровня запасов с целью выявления отклонений от норм запасов и принятие оперативных мер ликвидации отклонений.

Методы контроля за состоянием запаса можно классифицировать по следующим признакам:

1. По порядку проверки:

• - периодическая

• - непрерывная

2. Пороговый уровень запаса:

   1. Минимальный

   2. Максимальный

   3. Может присутствовать или отсутствовать

3. Величина заказываемой партии:

   1. Одинаковая

   2. Разная

Рассмотрим некоторые системы контроля за состоянием запасов.

1. Система оперативного управления

Через равные промежутки времени принимается решение заказывать или не заказывать материал, а также решение о количестве материала.

2. Система равномерной поставки.

Через определенные промежутки времени заказывается постоянное количество единиц товара.

3. Система пополнения запасов до максимального уровня

4. Система с фиксированным размером заказа при периодической проверке фактического уровня запасов

5. Система с фиксированным размером заказа при непрерывной проверке фактического уровня товаров

6. Система с двумя уровнями при периодической проверке фактического уровня запасов

7. Система с двумя уровнями при непрерывной проверке оптического уровня запаса