Матричні моделі як аналітичні інструменти процесу формулювання стратегії.
Матриця – це модель, що може бути побудована на основі будь-яких показниківї. Найбільше поширення одержали двовимірні матриці, за допомогою яких підприємства або продукція можуть порівнюватися один з одним за такими критеріями, як темп зростання продажів, відносна конкурентна позиція, стадія життєвого циклу, частка ринку, привабливість галузі й Для реалізації матричного підходу необхідна наступна підготовча робота:
1) визначити перелік об'єктів, щодо яких розглядається первинний, вторинний і третинний впливи факторів;
2) визначити перелік факторів, які мають значний вплив на конкурентоспроможність. ін.
Ну а далі про матриці хз що
Принципи побудови матриці Бостонської консалтингової групи, переваги та обмеження в її застосуванні.
Для побудови матриці БКГ фіксують по горизонтальній осі значення відносну частку ринку, по вертикальній осі — темпи зростання ринку. Далі, розділивши цю площину на чотири частини, одержують відповідну матрицю. Значення змінної ВЧР, рівне одиниці, відділяє продукти — ринкові лідери від послідовників. При цьому темпи зростання галузі на 10% і більше вважають високими. Кожен квадрат матриці описує різні ситуації, що вимагають особливого аналізу з погляду фінансування і маркетингу.
Кожен продукт підприємства потрапляє в один з квадратів матриці відповідно до темпу зростання галузі, в якій воно працює, і відносної частки ринку. Тому при використанні цього методу важливо визначити, в якій галузі працює підприємство. Якщо в галузі переважає незначна кількість спеціалізованих підприємств, то підприємство може перетворитися на лідера, але за переважання їх воно виглядатиме слабким. Такий аналіз має бути динамічним враховувати темпи розвитку кожного бізнесу за кілька останніх років.
Матриця БКГ, таким чином, визначає чотири основні позиції в яких може перебувати бізнес (товари) підприємства (квадранти матриці), які отримали загальновизнані нині маркетингові назви: „знаки питання», „зірки», „дійні корови», „собаки».
Переваги матриці БКГ: ^ Простота, доступність, наочність;Можливість збалансувати портфель бізнесів в плані фінансування, поєднати види діяльності;Можливість використання як у рамках підприємства в цілому так і по його підрозділах з виходом на окремі СЗГ;Використання об'єктивних критеріїв привабливості та конкурентоспроможності СОБ, зменшення рівня суб'єктивізму.
Недоліки матриці БКГ:
-Увага акцентується лише на фінансових потоках, розподілі інвестицій між СОБ відповідно до їх позиції на
матриці. Рівень же віддачі інвестицій зрозуміти із матриці неможливо;
-Надто приблизно оцінюються можливості СОБ. Приміром, за матрицею „собаки» повинні піти з ринку, тоді
як значну їх кількість ще можна довший час „доїти».Аналогічно, „знаки питання» повинні збільшувати частку ринку, хоча окремі з них перетворюються в
„собак» і вибувають;
-Можуть бути труднощі, пов'язані з оцінкою і визначенням масштабів ринку, ринкової частки підприємства і темпів зростання ринку;
-Надмірна спрощеність, а тому більшість чинників, які слід враховувати при виборі стратегії, залишаються за межами аналізу.