10. Оценка эффективности проекта

10.1. Простая ( бухгалтерская) норма прибыли:

Пнп = (ЧП/И) х 100% = %

10.2. Чистая текущая стоимость:

ЧТС = ДП - И = тыс. руб.

10.3. Внутренняя норма прибыли:

ВНП = (ЧТС/И) х 100% = %

10.4. Индекс прибыльности ( доходности):

ИП = ДП/И = тыс.руб.

10.5. Период окупаемости проекта:

10.5.1. Без дисконтирования:

Сметная стоимость затрат на проект

Ок. пр. = = месяцев

Общий объем продаж - себестоимость

10.5.2. С учётом коэффициента дисконтирования

Сметная стоимость затрат на проект

Ок. пр. = = месяцев

Дисконтированный доход

10.6. Коэффициент финансовой устойчивости (прогнозирование вероятности банкротства):

К4 = 1,2 х К5 + 1,4 х Кб + 0,6 х К7 + 3,3 х К8 + 1,0 х К9 =

Оборотные активы Нераспределенная прибыль

К4 = 1,2 х + 1,4 х +

Совокупные активы Совокупные активы

Собственный капитал Доход от основной деятельности

+ 0,6 х + 3,3 х +

Привлеченный капитал Совокупные активы

Доход от реализации

+ 1,0 х =

Совокупные активы

11. Риски и меры предупреждения

Виды рисков	Возможные потери	Меры снижения потерь
Невостребованность продукции
Сбои в поставках, выполнении контрактов, хоздоговоров
Усиление конкуренции
Динамика инфляции
Непредвиденные затраты
Изменения в налогообложении
Форс-мажорные риски
Другие риски:

12. Гарантии инвесторам, партнерам

Инвестор, партнер	Форма и содержание гарантий

13. Заключение

14. Перечень приложений к бизнес-плану

№ п/п	Наименование документа	Готовность

НЕОБХОДИМЫЕ ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ, СВЯЗАННЫЕ С РАЗРАБОТКОЙ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план. Общие замечания.

Бизнес-план — основа любого делового проекта и организации любого бизнес-процесса. Цель разработки бизнес-плана - обосновать целесообразность вложения ресурсов: в создание нового, реструктуризацию или развитие действующего предприятия с целью получения определенной выгоды в виде прибыли или в иной форме. Исходя из этого, бизнес-план содержит оценку исходного состояния предприятия на рынке, постановку конкретных целей и задач, стратегию и тактику их достижения в рамках определенных ограничений (в ресурсах, периода деятельности, факторов внешней и внутренней среды).

Разработка бизнес-плана относится к преактивному (упреждающему) виду планирования и ориентирована на будущие изменения в деятельности предприятия, с опорой не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных экономических решений.

Бизнес-план выполняет три основные функции: 1) средства экономической разработки бизнес-идеи, предпринимательского проекта; 2) инструмента управления предприятием, эффективного использования и развития имеющихся материальных и финансовых ресурсов: 3) важного документа для получения инвестиционной поддержки у региональных и местных администраций, привлечения средств потенциальных кредиторов и деловых партнёров.

Структура и состав бизнес-плана определяются сложностью и масштабностью делового замысла.

Хорошо проработанный бизнес-план, как правило, включает в себя следующие разделы: титульный лист и аннотацию; 1) резюме (вводную часть); 2) сведения о предприятии; 3) юридическое обеспечение деятельности предприятия; 4) сведения о внешней среде предприятия; 5) описание продукции, услуг; 6) план по маркетингу; 7) обоснование производственного плана; 8) организационный план; 9) финансовый план; 10) оценку эффективности реализации бизнес-плана; 11) перечень рисков и мер предупреждения; 12) гарантии инвесторам и партнёрам.

Бизнес-план разрабатывается на период времени: 1) на срок достижения запланированных экономических показателей (объёма производства, сбыта, прибыли); 2) до срока возврата кредита; 3) на срок аренды, лизинга.

По своему содержанию бизнес-план должен быть лаконичным, ясным по языку, логичным в своей последовательности, экономически обоснованным, критичным и точным в аналитических оценках.

В зависимости от специфики общий объём бизнес-плана составляет 20-40 страниц и при необходимости содержит графики, диаграммы, рисунки, фотографии.

Несмотря на большую трудоёмкость разработки бизнес-плана (около 150-350 ч/часов), пренебрегать его составлением нельзя. Бизнес-идея, начатое дело могут оказаться не проработанными, а руководитель предприятия, предприниматель не готовыми к трудностям, которые могут возникнуть при реализации замысла и всё может закончиться серьезными потерями.

Разработку бизнес-плана целесообразно вести по этапам:

1. определить источники нужной информации (учебники и пособия по деловому планированию, фирмы по маркетинговому консультированию, курсы по составлению бизнес-планов, аудиторские фирмы);

2. определение целей (внутренних - совершенствование управления, развитие предприятия; внешних - привлечение инвесторов, акционеров, партнёров) подготовки бизнес-плана;

3. определение общей структуры бизнес-плана;

4. сбор информации для разработки каждого из разделов бизнес-плана;

5. непосредственное написание и оформление бизнес-плана;

6. экспертиза бизнес-плана;

7) адресное предъявление бизнес-плана учредителям, инвесторам, партнёрам, персоналу специалистов предприятия.

Краткие пояснения к разработке разделов бизнес-плана

Титульный лист

На титульном листе бизнес-плана обязательно указываются:

полное название и реквизиты предприятия;

наименование проекта, бизнес-плана;

фамилия, имя, отчество (полностью) руководителя предприятия;

фамилии, инициалы участников разработки бизнес-плана;

экспертное заключение;

дата разработки бизнес-плана.

Аннотация

Аннотация - краткая характеристика бизнес-плана. Адресуется потенциальным инвесторам, кредиторам, деловым партнёрам. Используется при подготовке деловых писем, рекламных объявлений,

В аннотации излагается суть бизнес-проекта и основные показатели бизнес-плана: требуемые инвестиции, форма, срок, условия кредита, срок окупаемости, гарантии возврата заимствований. Аннотация составляется в самую последнюю очередь, после написания раздела «Резюме».