- •Менеджмент
- •Тема 2.2. Планирование как функция менеджмента
- •Тема 2.2. Планирование как функция менеджмента Содержание лекции.
- •Вопросы лекции
- •1. Планирование реализации стратегии
- •1.1. Основные компоненты плана реализации стратегии.
- •1. Тактика
- •2. Политика
- •3. Процедуры
- •4. Правила
- •Влияние правил и процедур на реализацию целей.
- •1.2. Согласование планирования и контроля.
- •I. Бюджеты
- •II. Управление по целям
- •1. Выработка целей.
- •2. Планирование действий.
- •3. Проверка и оценка.
- •4. Корректирующие меры.
- •1.3. Оценка стратегического плана
- •2. Необходимость и содержание внутрифирменного планирования1
- •2.1. Роль внутрифирменного правления в управлении фирмой
- •2.2. Формы планирования и виды планов
- •2.3. Перспективное внутрифирменное планирование
- •2.4. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование
- •2.5. Организационные формы внутрифирменного планирования
- •2.6. Планирование деятельности производственного отделения
Филиал Санкт-Петербургского государственного
инженерно-экономического университета в г. Череповце
Менеджмент
С.В Бойко
Тема 2.2. Планирование как функция менеджмента
Лекция
Череповец, 2003
Тема 2.2. Планирование как функция менеджмента Содержание лекции.
Сущность внутрифирменного планирования. Задачи (функции) планирования в рамках системы менеджмента. Основные принципы планирования.
Классификация планов по признакам: цели планирования, период планирования, уровень планирования, функциональная область, содержание планов. Сущность каждого вида планирования. Сравнительные характеристики стратегического и оперативного видов планирования.
Этапы процесса планирования и порядок разработки планов.
Вопросы лекции
1. Планирование реализации стратегии
2. Необходимость и содержание внутрифирменного планирования
* * *
Ныне и функция планирования также приобрела качественно новые черты и особенности. Внутрифирменное планирование получило принципиально новое содержание, поскольку потребность в нем обусловлена масштабами обобществления производства. Эта функция развивается и дополняется ныне функцией маркетинга, в связи с осуществлением которой планирование приобретает новое содержание. Расширение горизонтов планирования означает, что оно выполняет не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития, что является новым моментом планирования и отражает качественно иное содержание данной функции. В настоящей лекции речь пойдет, в основном, о внутрифирменном планировании. При этом под внутрифирменным планированием следует понимать, во-первых, процесс планирования реализации стратегии, и, во-вторых, сам процесс планирования деятельности фирмы, т.е. внутрифирменное планирование в узком смысле слова.
Задачами лекции являются:
1. Определение сущности и содержания плана реализации стратегии.
2. Уяснение необходимости согласование планирования и процесса контроля.
3. Изучение содержания бюджета и планирования по целям.
4. Выяснение необходимости и содержания внутрифирменного планирования.
5. Анализ особенностей перспективного, среднесрочного и текущего планирования.
1. Планирование реализации стратегии
Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется.
Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования, но они не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятия решения и поведения. Цель устанавливает, что организация хочет достичь и когда она хочет получить желаемый результат. Метод достижения цели — каким образом организация достигает это.
Такой подход дает огромную свободу действий. Работники, ответственные за достижение целей, движимые даже наилучшими намерениями, могут легко выбрать такой образ действий или вести себя таким образом, что фактически не обеспечат достижение целей. Чтобы избежать подобной дезориентации и неправильного толкования, руководство должно разрабатывать дополнительные планы и конкретные указания по обеспечению целей и наладить процесс реализации стратегического плана.