- •1 Кризис по. Проблемы и цели программной инженерии.
- •2 Что такое по. Типы программных продуктов, их отличие друг от друга.
- •3 Определение инженерии по. Инженерная и программная составляющие дисциплины. Определение системотехники.
- •4 Структура затрат на создание, модернизацию по различных типов
- •5 Характеристики качественного по
- •6 Основные проблемы, стоящие перед специалистами по по
- •7 Профессиональные и этические требования к специалистам по по
- •8 Процессы создания систем. Определение система. Основные признаки системы. Понятие подсистемы
- •9 Интеграционные свойства систем. Их типы, примеры
- •10 Безотказность системы. Факторы, влияющие на безотказность системы
- •11 Окружение системы. Факторы, влияющие на безотказность системы.
- •12. Моделирование систем. Представление архитектуры системы. Функциональные компоненты систем
- •13 Этапы и особенности процесса создания систем. Основные отличия между процессом создания систем и по
- •14 Определение системных требований к системе. Типы требований к системам
- •15 Проектирование систем
- •16 Разработка подсистем. Сборка системы
- •17 Инсталляция системы. Ввод системы в эксплуатацию.
- •18 Эволюция систем. Вывод систем из эксплуатации.
- •19 Приобретение систем. Основные моменты. Причины необходимости разработки системной спецификации. Модель подрядчик-субподрядчик
- •20 Модели процесса создания по
- •21 Каскадная модель процесса создания по
- •22 Эволюционная модель разработки по
- •23 Разработка по на основе ранее созданных компонентов
- •24 Модель пошаговой разработки по
- •25 Спиральная модель разработки по
- •26 Спецификация программного обеспечения. Процесс разработки требований.
- •27 Проектирование и реализация по. Процесс проектирования.
- •28 Методы проектирования. Модели систем. Программирование и отладка
- •29 Аттестация программных систем. Процесс тестирования систем. Альфа и бета тестирование
- •30 Эволюция программных систем. Автоматизированные средства разработки по
- •31 Классификация case-средств по выполняемым функциям, по типам поддерживаемых процессов разработки, по категориям
- •32 Управление проектами. Процессы управления
- •33 Планирование проекта
- •34 Содержание плана проекта
- •35 Контрольные отметки этапов работ
- •36 Составление графика работ
- •37 Сетевые диаграммы
- •38 Временные диаграммы длительности этапов
- •39 Временные диаграммы распределения работников по этапам
- •40 Управление рисками
- •41 Определение рисков
- •42 Анализ рисков
- •43 Планирование рисков. Мониторинг рисков
35 Контрольные отметки этапов работ
При планировании процесса определяются контрольные отметки— вехи, отмечающие окончание определенного этапа работ. Для каждой контрольной отметки создается отчет, который предоставляется руководству проекта. Эти отчеты должны подводить краткие итоги окончания отдельного логически завершенного этапа проекта. Обычно по завершении основных больших этапов, таких как разработка спецификации, проектирование и т.п., заказчику ПО предоставляются результаты их выполнения, так называемые контрольные проектные элементы. Это может быть документация, прототип программного продукта, законченные подсистемы ПО и т.д. Контрольные проектные элементы, предоставляемые заказчику ПО, могут совпадать с контрольными отметками (точнее, с результатами выполнения какого-либо этапа). Но обратное утверждение неверно. Контрольные отметки — это внутренние проектные результаты, которые используются для контроля за ходом выполнения проекта, и они, как правило, не предоставляются заказчику ПО.
Для определения контрольных отметок весь процесс создания ПО должен быть разбит на отдельные этапы с указанным "выходом" (результатом) каждого этапа.
36 Составление графика работ
Здесь менеджер оценивает длительность проекта, определяет ресурсы, необходимые для реализации отдельных этапов работ, и представляет их (этапы) в виде согласованной последовательности. Если проект является инновационным, первоначальные оценки длительности и требуемых ресурсов наверняка будут слишком оптимистичными, даже если менеджер попытается предусмотреть все возможные неожиданности. График работ должен предусматривать это и распределять производственные ресурсы между ними наиболее оптимальным образом. Нехватка ресурсов для выполнения какого-либо критического этапа - частая причина задержки выполнения всего проекта. Длительность этапов обычно должна быть не меньше недели. Если она будет меньше, то окажется ниже точности временных оценок этапов, что может привести к частому пересмотру графика работ. Также целесообразно (в аспекте управления проектом) установить максимальную длительность этапов, не превышающую 8 или 10 недель. Если есть этапы, имеющие большую длительность, их следует разбить на этапы меньшей длительности. При расчете длительности этапов менеджер должен учитывать, что выполнение любого этапа не обойдется без больших или маленьких проблем и задержек. Разработчики могут допускать ошибки или задерживать свою работу, техника может выйти из строя либо аппаратные или программные средства поддержки процесса разработки могут поступить с опозданием. Кроме временных затрат, менеджер должен рассчитать другие ресурсы, необходимые для успешного выполнения каждого этапа. Особый вид ресурсов — это команда разработчиков, привлеченная к выполнению проекта. Другими видами ресурсов могут быть необходимое свободное дисковое пространство на сервере, время использования какого-либо специального оборудования и бюджетные средства на командировочные расходы персонала, работающего над проектом. График работ по проекту обычно представляется в виде набора диаграмм и графиков, показывающих разбиение проектных работ на этапы, зависимости между этапами и распределение разработчиков по этапам.