30.Аналіз складу, структури та реалізації продукції, що випускається, рівня конкурентоспроможності продукції.

1. Аналіз стану в-ва і реаліз прод: 1) дослідження динаміки обсягів реаліз прод. Аналіз дозволяє зробити висновок про стан в-ва. Якщо індекс товарної прод> індекса інфляції за аналог період, то стан в-ва х-ється як динамічний. Якщо ІТП< ІІ – спад в-ва. 2) розрах коеф оплати, який показує стан розрах із споживачами. 3) порівняння темпів зміни тов і реаліз прод. ІТП>ІРП – проблеми у сис-мі збуту, ІТП=ІРП – стійкий стан в-ва, ІТП<ІРП – скорочення запасів гот прод на складі.

2. Аналіз складу і стр-ри прод. Товарна прод = Гот прод основна + роботи пром характеру + запаси прод на складі. Скорочення питомої ваги осн про х-є спад в-ва. АВС-аналіз – це один з варіантів математико-статистичних методів, що використ лдя дослідж економ явищ та фактів. ФВА- мтод системного обстеження об’єкту(виробу, процесу), спрямований на оптимізацію співвідн між споживчими в-тями та витратам на створення, в-во таксплуатацію об’єкта.

3. Аналіз конк-ті. Конк-ть прод = корисний ефект/вартість використ (ціна придбання, транспортув, монтажних робіт). АК: 1) визначення потенційної ємності ринку по кожному виду прод; 2) оцінка конк-ті прод; 3) аналіз відповідності ціни і конкур х-к прод (АВС, ФВА).

31.Методи оцінки номенклатури та асортименту продукції, що виготовляється, оцінка рівня конкурентоспроможності продукції та "портфелю" підприємства.

1. Комплексна оцінка конк-ті. Інорм – груп індекс по нормат параметрах товару; Ітехн – пе техн.; Іекон – по економ. Іінт = Інорм * Ітехн / Іекон.

2. АВС-аналіз — це один із варіантів математично-статистичних методів аналізу, що використовують для дослідження частоти певних економічних явищ та фактів. Він дозволяє групувати чи розподіляти за певними критеріями існуючу сукупність (виробів, клієнтів тощо).

3. ФВА — це метод системного обстеження об'єкта (виробу, процесу, структури), спрямований на оптимізацію співвідношення між споживчими властивостями та витратами на створення, виробництво та експлуатацію об'єкта.

4. Портфельний аналіз — це інструмент, за допомогою якого керівництво підприємства виявляє та оцінює свою господарську діяльність з метою вкладання коштів в найбільш прибуткові або пер­спективні напрямки та скорочує або припиняє інвестування в не­ефективні проекти. Основні моделі, які використовуються в практиці «портфель­ного» аналізу такі: 1) матриця ВСG; 2) 9-секційна матриця «Дженерал-Електрик—Мак-Кінсі»; 3) матриця «балансу життєвих циклів»; 4) матриця «аналізу прихильності» за ВZВ; 5) матриця «Скандстрат»

32.Характеристика способів та підходів до ідентифікації кризи збуту.

Для ідентифікації кризи збуту необхідно застосовувати такі методи:

1)аналіз обсягів вир-ва та реалізації прод-ї, що включає дослідження динаміки вир-ва та реалізації прод-ї, стійкості вир-ва та збуту, стану розрах-в зі споживачами, складу та стр-ри прод-ї, та її кокурентоспром.

2)АВС-аналіз, який дозволяє достатньо оперативно визначити проблемні асортиментні позиції, по яких приймають рішення щодо випуску чи зняття з виробництва;

3)аналіз стану збутової системи, для якого використовуються такі показники: коеф частки витрат на здійсн збуту, частка підпр на тов ринку, обсяг реалізації прод-ї (чистого прибутку) на 1-го працівн служби збуту тощо.

4)прогнозування та планування збуту прод-ї

5)функціонально-вартісний аналіз, основною метою якого є запобігання виникненню зайвих, зменшення або повне усунення невиправданих витрат

6)портфельний аналіз, метою якого є дослідження існуючого та запланованого до випуску набору продуктів для формування рішень стосовно збереження чи змін складу «портфеля»