8.3 Функции организационной культуры

По отношению к организации культура выполняет ряд важных функций, таких как:

1. Охранная функция. Состоит в создании барьера, ограждающего организацию от нежелательных внешних воздействий. Она реализуется через запреты, табу, ограничивающие нормы.

2. Интегрирующая функция. Формирует чувство принадлежности к организации, гордости за нее, стремление посторонних лиц включиться в нее. Это облегчает решение кадровых проблем.

3. Регулирующая функция. Поддерживает необходимые правила и нормы поведения членов организации, их взаимоотношений, контактов с внешним миром, что является гарантией ее стабильности, уменьшает возможность нежелательных конфликтов.

4. Адаптивная функция. Облегчает взаимное приспособление людей друг к другу и к организации. Она реализуется через общие нормы поведения, ритуалы, обряды, с помощью которых также осуществляется воспитание сотрудников. Участвуя в совместных мероприятиях, придерживаясь одинаковых способов поведения, люди лучше находят контакт друг с другом.

5. Ориентирующая функция. Направляет деятельность организации и ее участников в необходимое русло, связана с формированием организацией стратегии развития.

6. Мотивационная функция. Создает необходимые стимулы для эффективной деятельности организации и ее участников.

7. Функция формирования имиджа организации, т.е. ее образа в глазах окружающих. Этот образ является результатом непроизвольного синтеза людьми отдельных элементов организационной культуры в некое неуловимое целое, оказывающее тем не менее огромное воздействие как на эмоциональное, так и рациональное отношение к ней.

Таким образом, значение организационной культуры для компании огромно. Организационная культура объединяет ценности и нормы, свойственные организации, стиль и процедуры управления, концепции механического и социального развития. Организационная культура задает пределы, в которых возможно уверенное принятие решений на каждом иерархическом уровне, возможности использования ресурсов организации в целом, дает направление развития и регламентирует управленческую деятельность, способствует идентификации ее членов с организацией.

Таким образом, под организационной культурой понимается система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации, выдержавших испытание временем.

Контрольные вопросы:

1. Что такое культура в общечеловеческом смысле?

2. Что представляет собой организационная культура?

3. Какова роль руководителя в формировании организационной культуры?

4. В чем состоят функции организационной культуры?

5. Раскройте значение организационной культуры для эффективного управления персоналом и организацией в целом.

6. Что включают в себя атрибуты и составляющие организационной культуры?