- •Понятие технологии, информационной технологии и компьютерной информационной технологии.
- •Этапы развития информационных технологий.
- •3. Классификация и тенденции развития компьютерных информационных технологий.
- •4. Экономическая информация, ее структурные единицы.
- •Информационные ресурсы
- •Сетевые услуги. Рынок сетевых услуг в рб.
- •7. Информационные системы. Классификация информационных систем.
- •8. Корпоративные информационные системы
- •Требования к корпоративным информационным системам.
- •Совместимость и масштабируемость корпоративных информ. Технологий.
- •Стандартизация и сертификация информационных технологий.
- •Рынок технического обеспечения кит и перспективы его развития.
- •Классификация программного обеспечения
- •Системное и сервисное программное обеспечение кит
- •Понятие информационного обеспечения и его классификация.
- •Компьютерные сети и их классификация
- •Локальные компьютерные сети. Архитектура компьютерных сетей
- •Глобальные сети и их характеристика
- •Internet (intranet) технологии
- •Технология www
- •Понятие информационной безопасности, угрозы безопасности и их классификация
- •Методы обеспечения безопасности и информации
- •Средства обеспечения безопасности информации
- •Организационно-экономическое обеспечение информационной безопасности
- •Программно-техническое обеспечение защиты информации
- •Правовое обеспечение безопасности информационных технологий
- •Критерии оценки информационной безопасности
- •Понятие искусственного интеллекта, системы искусственного интеллекта
- •Искусственный интеллект нейросети
- •Системы поддержки принятия решения и их структура
- •Экспертные системы и их структура
- •Реинжиниринг безнес-процессов
- •33. Автоматизация системы обработки экономической информации в предметной области
- •1. Автоматизированные системы управления предприятиями
- •2. Автоматизированные бухгалтерские системы
- •3. Системы управления торговлей
- •4. Автоматизированные банковские системы
- •5. Системы электронной торговли
- •6. Системы поддержки бизнеса
Реинжиниринг безнес-процессов
Реинжиниринг бизнес-процессов можно рассматривать как успешный метод совершенствования характеристик предприятия, наряду с такими методами как управление изменениями, достижение тотального качества (total quality management, TQM). М.Хаммер и Дж. Чампи, определили реинжиниринг как "фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность".
Основные идеи реинжиниринга заключаются в следующем:
интеграции выполняемых операций в единое целое;
минимизации количества взаимодействий по вертикали власти (наделение сотрудников дополнительными полномочиями);
бизнес-процессы кросс-функциональны и не ограничены рамками подразделений;
бизнес-процессы требуют постоянного переосмысления, так, чтобы результаты их выполнения были удовлетворительными с точки зрения клиента).
Реинжиниринг бизнеса имеет свою историю развития.
1990-1993 гг.: перепроектирование одного или нескольких бизнес-процессов. Сами бизнес-процессы не описывались.
1994-1996 гг.: стратегический этап, на котором описывается большинство бизнес-процессов в рамках существующей бизнес-стратегии.
1996-2000 гг.: реинжиниринг обеспечивает возможность постоянного пересмотра бизнес-процессов предприятия в соответствии с бизнес-окружением.
2000 гг. – настоящее время: реинжиниринг бизнес-процессов становится неотъемлемой частью стратегического менеджмента предприятия и обеспечивается поддержкой специальной информационной системы. Бизнес-процессы описываются, составляются карты бизнес-процессов, бизнес-процессы обсуждаются основными специалистами предприятия.
При проведении реинжиниринга создаются специальные проекты, которые включают этапы:
Разработка образа будущей фирмы
Анализ существующего бизнеса - проводится исследование фирмы и составляется схема её функционирования в данный момент
Разработка нового бизнес-процесса – разрабатываются новые и изменяются старые бизнес-процессы
Внедрение новых бизнес-процессов
Для проведения реинжиниринга используются специальные инструментальные средства:
Средства построения диаграмм – продукты создания образа бизнес-процесса:
пирамиды эффективности
модель балансовых ведомостей
Средства описания бизнес-процессов графическими методами:
SA/SD – структурный анализ/структурный дизайн – одна из самых известных методик описания бизнес-процессов, основанная на методе функциональной декомпозиции.
IDEF – стандарт описания бизнес-процессов; включает специальные обозначения для описания готовых работ и моделей бизнеса.
Средства имитационного моделирования – методы и модели, позволяющие описать функционирование системы в реальных условиях.
Oracle Design, Oracle Developer – моделирование через БД.
5. Экспертные системы (Gensym)