- •28.Теории фирмы. Фирма – базовая форма предпринимательской деятельности.
- •29.Организационно-правовые формы предпринимательства в России (по гражданскому кодексу).
- •30.Маркетинг: сущность, концепции, принципы и виды.
- •32.Понятие капитала. Концепции капитала в различных экономических школах.
- •33.Сущность первоначального накопления капитала и его особенности в российской экономике.
- •34.Формирование предпринимательского капитала: методы, источники.
- •35.Кругооборот и оборот предпринимательского капитала. Основной и оборотный капитал.
- •36.Материальный и моральный износ капитала. Амортизация и методы ее начисления.
- •38.Издержки: сущность и виды. Зависимость издержек производства от объема выпускаемой продукции.
- •39.Средние издержки в краткосрочном и долгосрочном периодах. Эффект масштаба производства (положительный, отрицательный, нейтральный).
- •43.Экономические основы зарплаты. Виды. Формы. Система зарплаты в рыночной экономике.
28.Теории фирмы. Фирма – базовая форма предпринимательской деятельности.
Фирма – это организация, использующая ресурсы для производства товара или услуги с целью получения прибыли, владеющая и управляющая одним или несколькими предприятиями.
Страховые компании являются коммерческими организациями банковского типа, специализирующиеся на мобилизации денежных средств страхователей и вкладывающих их в ценные бумаги промышленных предприятий.
Инвестиционные компании — разновидность кредитно-финансовых институтов, которые аккумулируют денежные средства частных инвесторов посредством выпуска акций и облигаций и использующих полученные денежные средства не для организации производства, а для приобретения ценных бумаг других коммерческих предприятий в своей стране и за рубежом.
Лизинговая фирма — это специализированная финансовая организация в виде отделения коммерческого банка, которая в качестве посредника приобретает средства производства (станки, машины, оборудование) или недвижимое имущество на длительный срок с целью передачи их в аренду. По своему экономическому содержанию лизинговые операции представляют собой один из способов финансирования инвестиций, не требующий от пользователей единовременных крупных вложений. Лизинговые сделки, в отличие от краткосрочного проката (рейтинг) до 1 года, заключаются на срок от 1 года до 15 лет. Различают контракты, заключаемые на среднесрочный период (до 5 лет), или оперативный лизинг, и на долгосрочный период (свыше 5 лет), или финансовый лизинг. По окончании срока аренды арендатор возвращает объекты аренды собственнику, или продлевает срок аренды, или выкупает их по остаточной стоимости.
К инновационным фирмам относятся малые предприятия, деятельность которых связана с наукоемким производством. Инновационные фирмы проводят научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. Инновационные фирмы носят рисковый характер.
Венчурные (рисковые) фирмы — это инновационные предприятия, деятельность которых нацелена на реализацию «рисковых проектов» в сфере наукоемкого производства. Венчурное предпринимательство осуществляется путем организации «рисковых» нововведенческих компаний, которые подразделяются на три вида: корпорации, партнерства, единоличные компании.
Такие коммерческие организации как аудиторские фирмы специализируются на осуществлении вневедомственного контроля финансово-хозяйственной деятельности, правильности выплаты налогов по заказам акционерных компаний. Аудиторы обычно получают специальные полномочия контроля от государственных органов за деятельностью акционерных компаний.
Брокерские фирмы (маклерские конторы) — это коммерческие учреждения, которые выполняют посреднические операции на рынках товаров и ценных бумаг. В качестве источника их дохода служат процентные отчисления от стоимости оборота сделок.
Менеджмент: сущность, виды, функции. Роль менеджера в современной экономике.
Под менеджментом понимается совокупность принципов, методов и форм управления предприятием в рыночных условиях, система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального, наилучшего варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Менеджмент предполагает создание наиболее благоприятной социально-психологической среды для развития творчества и инициативы.
Основоположником менеджмента считается американский инженер Ф. Тейлор, который разработал инструментарий, обеспечивший рационализацию и интенсификацию труда, что позволило существенно повысить эффективность производства. Ф. Тейлор выделял 4 группы управленческих функций:
выбор цели;
выбор средств;
подготовка средств;
контроль над результатами.
Французский экономист А. Файоль настаивал на расширенной трактовке менеджмента. Он является создателем классической (административной) школы управления в целом (т. е. вышел за рамки управления производством). В этой связи им были сформулированы основные принципы управления: полномочия и ответственность; единоначалие; подчиненность личных интересов общим; вознаграждение персонала.
Все осуществляемые на предприятии операции А. Файоль разделял на 6 групп: технические, коммерческие, финансовые, охрана имущества, счетные, административные. К собственно управлению он относил шестую группу (административные операции), в которой выделял следующие основные управленческие функции:
предвидение — прогноз будущего и разработка программы действий;
организация — построение двойного организма предприятия (материальная и социальная стороны);
распоряжение — руковдство действиями персонала предприятия;
согласования — установление связей и объединение действий и усилий сотрудников;
контроль — наблюдение за тем, чтобы все происходило в соответствии с распоряжениями.
Выдвинутые А. Файолем принципы и управленческие функции детально исследованы им в книге «Общее и промышленное управление», которая была опубликована в 1916г. Важнейшие ее положения вошли в науку управления в качестве основополагающих.
В современных условиях управление основывается на четырех основных функциях менеджмента:
планирование — определение деятельности фирмы на перспективу и установление средств достижения целей;
организация — создание структуры фирмы и обеспечение взаимодействий и координации деятельности ее подразделений;
мотивация — создание системы стимулов по осуществлению намеченных программ;
контроль — наблюдение за выполнением установленных заданий.
Особо следует выделить первую управленческую функцию—планирование. В связи с переходом на рыночные методы хозяйствования в нашей экономической литературе резко ослабло внимание к проблемам планирования. В этой связи следует отметить, что в западной экономической науке этим проблемам уделяется большое внимание как на микроуровне, так и на макроуровне.
На микроуровне западные фирмы обычно разрабатывают комплексные планы в виде бизнес-планов.
Корпорации разрабатывают краткосрочные планы до 1 года; долгосрочные планы на 5-10 лет; планы капитальных вложений; планы НИР; планы технических разработок; планы текущего производства; планы сбыта и снабжения; финансовые планы.
Для осуществления планов корпорации создают различные службы — плановую, финансовую, контрольную, НИР, проектно-конструкторскую, психологическую, сбытовую, снабженческую.
С позиций предпринимательской деятельности, а также направлений предпринимательской стратегии фирмы в структуре менеджмента выделяют следующие его виды.
Производственный менеджмент — это управленческая подсистема, обеспечивающая:
а) производство товаров в определенных количествах, должного качества в установленные сроки и при минимальных затратах;
б) определение стратегии в области исследований и развития, в области человеческих отношений (учет индивидуального потенциала работника, сплочение отдельных групп работников);
в) управление запасами, управление качеством, управление трудовыми ресурсами.
Финансовый менеджмент обеспечивает:
а) формирование оптимальной структуры финансовых средств;
б) максимизацию общих доходов и доходов на акции;
в) привлечение и эффективное использование финансовых ресурсов и обеспечение высоких дивидендов и роста курса акций;
г) анализ инвестиций и риска, управление краткосрочными и долгосрочными финансовыми ресурсами.
Рыночный менеджмент, или маркетинг — это управление коммерческой деятельностью, ориентированной на рынок фирмы. Маркетинг-менеджмент отвечает за реализацию стратегии фирмы в области деловой активности. Он включает маркетинговые исследования, создание нового продукта, управление товарным движением, управление ценами.
В заключение следует отметить, что менеджмент как научное направление в экономике возник в начале этого века в виде совокупности принципов и методов управления. В 1950-е гг. менеджмент сформировался как организационная структура управления, в 1970-е гг. принял форму стратегического планирования, а на современном этапе передовые фирмы стран с развитой рыночной экономикой начали осуществлять переход от стратегического планирования к стратегическому управлению. Такой переход означает не отказ от планирования, а дополнение его прогнозированием, проводимым с учетом перспективного состояния внешней среды.