14. Стадии организационного проектирования. Изложите содержание организационного общего проекта.

Стадии организационного проектирования:

• Предпроектная подготовка

• Проектирование

• Внедрение проекта

Разработка организационного общего проекта системы управления организацией (ООП) включает: (на стадии проектирование)

• разработка проекта специализации производства и мероприятий по совершенствованию производственной системы

• разработка мероприятий по совершенствованию функциональных, целевых, обеспечивающих подсистем и подсистем линейного руководства системы управления

• корректировка задания на оргпроектирование

• расчет ожидаемого экономического эффекта

• экспертиза и утверждение общего проекта

15. Стадии организационного проектирования. Раскройте содержание организационного рабочего проекта

Стадии организационного проектирования:

• Предпроектная подготовка

• Проектирование

• Внедрение проекта

Разработка организационного рабочего проекта системы управления организацией (ОРП) включает: (на стадии проектирование)

• подбор комплекса методических и нормативных документов на рабочее проектирование

• разработка проектной документации на систему управлении в целом

• разработка проектной документации на функциональные, целевые, обеспечивающие подсистемы и подсистемы линейного руководства

• расчет ожидаемого экономического эффекта

• экспертиза и утверждение рабочего проекта

16. Стадии организационного проектирования. Содержание этапа внедрения организационного проекта

Стадии организационного проектирования:

• Предпроектная подготовка

• Проектирование

• Внедрение проекта

Внедрение проекта совершенствования системы управления организацией включает: (на стадии проектирование)

• материально-техническая подготовка к внедрению

• социально-психологическая подготовка к внедрению

• профессиональная подготовка управленческих работников

• разработка системы стимулирования внедрения проекта

• опытное внедрение и внедрение проекта

• контроль за ходом внедрения

• расчет фактического экономического эффекта

• приемка и оформление акта по внедрению проекта

17. Какие методы используются при обследовании и анализе системы управления персоналом?

Методика анализа эффективности системы управления персоналом

Анализ эффективности системы управления персоналом строится по принципу от общего к частному:

диагностика эффективности (неэффективности) системы --> определение направлений для анализа(функциональных сфер) --> анализ причин неудовлетворительной динамики результирующих показателей в данной сфере --> анализ частных показателей, влияющих на критериальные показатели конкурентоспособности на уровне структурных подразделений (групп персонала) и рабочих мест (человеческого капитала).

Методика анализа эффективности системы управления персоналом включает три уровня:

1. Диагностика и оценка эффективности управления персоналом (проводится диагностика и оценка достигнутого уровня эффективности системы управления персоналом).

2. Анализ и оценка эффективности деятельности персонала в функциональных системах (если система неэффективна, то выходные данные первого уровня позволяют определить функциональные сферы предприятия, деятельность которых анализируется на втором уровне с использованием методов оценки затрат и результатов живого труда).

3. Оценка и анализ индивидуальных показателей эффективности деятельности (определение эффективности использования человеческого капитала функционального подразделения, анализ индивидуальных показателей эффективности деятельности работников).