5. Экстремальные проекты

Одна из причин - экстремальные условия выполнения проектов:

• план проекта сжат более чем наполовину по сравнению с нормальным расчетным планом

• количество разработчиков уменьшено более чем наполовину по сравнению с действительно необходимым для проекта данного размера и масштаба

• бюджет и связанные с ним ресурсы урезаны наполовину

• требования к функциям, производительности и другим характеристикам вдвое превышают значения, которые они могли бы иметь в нормальных условиях

Причины, порождающие экстремальные проекты

• Политика

• Высокая конкуренция, порожденная глобализацией рынков

• Высокая конкуренция, вызванная появлением новых технологий

• Наивный оптимизм и менталитет первопроходцев

• Сильное воздействие неожиданных правительственных решений

Причины участия в экстремальных проектах

• Высокое вознаграждение

• Синдром покорителей Эвереста

• Угроза безработицы

• Наивность и оптимизм молодости

• Возможность сделать карьеру

• Возможность победить бюрократию

• Месть

Основные проблемы проявляются на стадии сопровождения и развития ПО

Крупномасштабные проекты создания ПО:

длительный жизненный цикл (10 – 15 лет)

3-4 года - стадия создания (разработки),

остальное время - стадия сопровождения и развития

6. Сопровождение

Накопление проблем:

• новые требования к системе выходят за рамки ограничений, заложенных при ее создании

• рост сложности ПО ® повышение сложности внесения изменений в ПО, рост затрат на сопровождение

• текучесть кадров ® снижение количества специалистов, способных сопровождать систему

• прекращение поддержки платформы ® необходимость переноса ПО в новую среду

Стремление сэкономить на стадии разработки (приобретение и освоение новой технологии создания ПО) ®

до 80% всего ПО разрабатывается без использования какой-либо дисциплины проектирования

Одна из причин роста стоимости сопровождения - недостатки технологии создания ПО

Особенности «тяжелого» процесса:

• необходимость документировать каждое действие разработчиков

• множество рабочих продуктов (в первую очередь - документов), создаваемых в бюрократической атмосфере

• отсутствие гибкости

• детерминированность (долгосрочное детальное планирование и предсказуемость всех видов деятельности, распределение человеческих ресурсов на длительный срок, охватывающий большую часть проекта

Проблемы «тяжелых» технологий: а) высокая стоимость; б) длительный и трудоемкий процесс внедрения

Альтернатива – адаптивный (гибкий) процесс

7. Принципы оценки технологий (Agile Software Development)

• Избыточная "тяжесть" технологии (дополнительные рабочие продукты, планы, диаграммы, документы) стоит дорого

• Более многочисленные команды требуют более "тяжелых" технологий

• Большая формальность подходит для проектов с большей критичностью

• Возрастание обратной связи и коммуникации сокращает потребность в промежуточных продуктах

• Дисциплина, умение и понимание противостоят процессу, формальности и документированию

• Потеря эффективности в некритических видах деятельности вполне допустима

Чтобы быть конкурентоспособной, организация-разработчик должна:

• Перейти от кустарных к промышленным методам создания ПО

• Обучить сотрудников методам и технологиям программной инженерии

• Регламентировать и автоматизировать технологические процессы

• Внедрить систему качества