2.2 Организационная структура управления

Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Различают связи: - линейные (административное подчинение), - функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения), - межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: - линейная; - функциональная; - линейно-функциональная; - матричная; - дивизиональная; - множественная;

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления.

Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.

Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей.

Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная.

В центре информационных технологиях применяется линейно-функциональная структура управления.

Генеральный директор

Заместитель Генерального директора

Программист

отдела ПО

Программист дизайнерского отдела

Техническая

поддержка

Программист технического отдела

Программист отдела разработок

3 Составление плана по труду и заработной платы

3.1 Составление баланса рабочего времени

Баланс рабочего времени - составляется с целью определения фонда времени который должен отработать один работник.

Баланс рабочего времени сводим в таблицу 3.1

Таблица 3.1 Баланс рабочего времени одного среднесписочного работника.

Показатели	Условные обозначения	Режим работы
Количество дней		365
Выходные дни	В	104
Праздничные дни	П	13
Номинальный фонд рабочего времени		248
Продолжительность отпуска		38
Неявки по болезни		5
Дни выполнения общественных обязательств		1
Прочие невыходы		3
Эффективный фонд рабочего времени		201
Продолжительность рабочей смены		8
Эффективный фонд рабочего времени		1 608