14.3. Сущность, цель и задачи антикризисного управления

Предотвращение финансового кризиса предприятия, эффективное его преодоление и ликвидация негативных его последствий обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которая получила название «антикризисного финансового управления предприятием».

Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансового кризиса предприятия, а также минимизацию его негативных финансовых последствий.

Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

Для достижения этой цели антикризисное финансовое управление предприятием должно быть направлено на решение следующих основных задач.

1. Диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие превентивных мер по предупреждению финансового кризиса. При этом осуществляется непрерывный мониторинг финансового состояния предприятия и факторов внешней финансовой среды, влияющих на результаты финансовой деятельности предприятия. На основе результатов мониторинга выявляются симптомы предкризисного финансового состояния предприятия и разрабатываются превентивные меры по предупреждению финансового кризиса. Это наиболее экономичное направление, обеспечивающее наибольший эффект на единицу израсходованных финансовых ресурсов.

2. Устранение неплатежеспособности предприятия. В ряде случаев решение этой задачи позволяет предотвратить углубление финансового кризиса предприятия, восстановить его имидж среди хозяйственных партнеров и получить необходимый запас времени для реализации других антикризисных мероприятий. Нарушение платежеспособности предприятия - это один из основных симптомов проявления финансового кризиса предприятия, поэтому устранять неплатежеспособность предприятия следует не только за счет применения «пожарных мер», но и путем устранения причин ее генерирующих.

3. Восстановление финансовой устойчивости предприятия. Эта задача является одной из основных и решается путем поэтапной структурной перестройки финансовой деятельности предприятия. При этом оптимизируется структура капитала предприятия, его оборотных активов и денежных потоков, а в отдельных случаях снижается и его инвестиционная активность.

4. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия. Такая задача встает при возникновении глубокого или катастрофического системного финансового кризиса предприятия. Как правило, для преодоления такого кризиса недостаточно внутренних механизмов финансовой стабилизации и объемов собственных ресурсов предприятия. Поэтому для предотвращения банкротства разрабатывается эффективная внешняя санация предприятия (с разработкой соответствующего инвестиционного проекта санации).

5. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия. Эта задача реализуется путем закрепления позитивных результатов вывода предприятия из состояния финансового кризиса и стабилизации качественных структурных преобразований его финансовой деятельности с учетом долгосрочной перспективы. Эффективность мероприятий по преодолению негативных последствий финансового кризиса оценивается по критерию минимизации потерь рыночной стоимости предприятия в сопоставлении с докризисным ее уровнем.