- •1. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений.
- •2. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие.
- •3. Научные подходы в системе производственного менеджмента.
- •4. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования.
- •5. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •3. Организация (проектирование)работ по нормированию труда включает:
- •5.3. Конструкторская подготовка производства
- •5.4. Технологическая подготовка производства
- •5.5. Организационно-экономическая подготовка производства
- •6. Управление производственной деятельностью предприятия.
- •1.2.Цели, задачи и процессы управления производством
- •7. Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации.
- •2.1. Производственные процессы.
- •2.3. Рациональная организация производственного процесса
- •8. Типы, формы и методы организации производства.
- •9. Организация работ и нормирование труда.
- •10. Оперативное управление производством и организация ритмичной работы предприятия.
- •1. Планирование:
- •2. Организация:
- •4. Контроль и координация работы:
- •6.2. Оперативное управление производством
- •6.2.1. Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
- •6.2.6. Организация ритмичной работы предприятия
- •11. Управ. Вспомог-ным произ-вом и обслуживающим хоз-вом.
- •6.3. Управление вспомогательным производством
- •6.3.1. Организация инструментального хозяйства
- •6.3.1.1. Содержание и основные задачи инструментального хозяйства
- •6.3.2. Организация ремонтного хозяйства
- •6.3.2.1. Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия
- •Организация энергетического хозяйства
- •6.3.3.1. Содержание, состав и основные задачи энергетического
- •6.4. Управление обслуживающим хозяйством
- •6.4.1.Организация внутризаводского транспорта
- •6.4.1.1. Состав, функции и задачи транспортного хозяйства
- •6.4.1. 3. Организация грузовых перевозок.
- •6.4.2. Организация складского хозяйства
- •6.4.2.1. Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства
- •12. Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия.
- •13. Управление финансовой деятельностью предприятия.
- •14. Содержание осн-х эк-х методов управления в производственном менеджменте.
- •15. Коммерч-й и внутрифирм-й расчёт как важнейшие эк-кие методы упр-я пр-вом.
- •16. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
- •17. Производство и производственная система как объекты управления
- •1. Общие принципы - действуют во всех материальных системах;
- •2. Частные принципы - действуют в одной из сфер общества или отдельной организации;
- •3. Ситуационные принципы действуют в специфических видах деятельности.
- •18. Цели, задачи и процессы управления производством
- •1.2.Цели, задачи и процессы управления производством
- •19. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
- •1.3. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
- •20. Виды производственных операций
- •21. Классификация производственных процессов
- •4. По характеру выполняемых работ:
- •2.2.Классификация производственных процессов
- •22. Рациональная организация производственного процесса и всех его частей
- •2.3. Рациональная организация производственного процесса
- •23. Производственный цикл и его длительность
- •2.4. Производственный цикл и его длительность
- •24. Виды движения предметов труда.
- •2.5. Виды движения предметов труда. Пути сокращения
- •2.5.1. Последовательный вид движения предметов труда
- •2.5.2. Параллельно-последовательный вид движения предметов труда
- •2.5.3. Параллельный вид движения предметов труда
- •25. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
- •2.6. Экономическое значение и пути сокращения длительности
- •26. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •2.7. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •27. Понятие и сущность управленческих решений в управлении производством
- •3.2. Управленческое решение в цикле управления
- •28. Виды управленческих решений
- •3.3. Виды управленческих решений
- •3.4. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
- •29. Управление конкурентоспособностью и эффективностью работы предприятия (организации)
- •4.1 Управление конкурентоспособностью и эффективностью работы предприятия (организации)
- •30. Обеспечение финансовой устойчивости предприятия (организации)
- •31. Управление производственными запасами
- •6.1. Управление производственными запасами
- •32. Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
- •6.2.1. Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
- •6.2.2. Состав календарно-плановых нормативов
- •6.2.3. Организация разработки оперативно-календарных планов
- •6.2.4. Организация работы по выполнению производственных программ
- •33. Диспетчеризация производства
- •6.2.5. Диспетчеризация производства
- •34. Содержание и основные задачи инструмент. Хозяйства
- •6.3.1.1. Содержание и основные задачи инструментального хозяйства
- •35. Определение потребности в инструменте
- •6.3.1.2. Определение потребности в инструменте
- •36. Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия
- •6.3.2.1. Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия
- •37. Основные методы, формы и способы организации технического обслуживания и ремонта производственного оборудования
- •6.3.2.2. Основные методы, формы и способы организации технического обслуживания и ремонта производственного оборудования
- •38. Планирование ремонта и технического обслуживания оборудования
- •6.3.2.3. Планирование ремонта и технического обслуживания оборудования
- •39. Содержание, состав и основные задачи энергетического хозяйства предприятия
- •6.3.3.1. Содержание, состав и основные задачи энергетического
- •6.3.3.2. Специфические особенности энергообеспечения предприятия
- •40. Нормирование и определение общего расхода энергии
- •6.3.3.3. Нормирование и определение общего расхода энергии
- •41. Состав, функции и задачи транспортного хозяйства предприятия
- •6.4.1.1. Состав, функции и задачи транспортного хозяйства
- •42. Классификация транспорта промышленных предприятий
- •6.4.1.2. Классификация транспорта промышленных предприятий
- •43. Управление грузовыми перевозками.
- •6.4.1. 3. Организация грузовых перевозок. Управление транспортным хозяйством
- •6.4.1. 4. Системы управления транспортными средствами
- •44. Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства
- •6.4.2. Организация складского хозяйства
- •6.4.2.1. Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства
- •45. Классификация складов
- •6.4.2.2. Классификация складов
- •46. Управление выполнением складских операций. Определение потребности в складских площадях
- •47. Понятие и показатели качества продукции
- •6.5.2.2. Понятие и показатели качества продукции
- •48. Стандартизация и сертификация продукции и системы управления качеством
- •6.5.2.4. Стандартизация и сертификация продукции и системы управления качеством
- •6.5.2. Управление качеством
- •6.5.2.1. Современная концепция управления качеством, изменение роли качества
- •6.5.2.3. Международные стандарты семейства исо 9000: структура и назначение стандартов
- •6.5.2.5. Всеобщее управление качеством и управление
- •49. Гибкие производственные системы
- •6.6. Автоматизация производственных процессов
- •6.6.1. Сущность и основные элементы автоматизации.
- •6.7. Гибкие производственные системы и автоматизированные системы управления производством
- •50. Концепция "Планирование потребностей /ресурсов" и основанные на ней системы mrp и drp
- •51. Система "Канбан'
- •52. Система "Точно в срок"
По дисциплине «Производственный менеджмент»
Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений
Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие
Научные подходы в системе производственного менеджмента
Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования
Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
Управление производственной деятельностью предприятия
Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации
Типы, формы и методы организации производства
Организация работ и нормирование труда
Оперативное управление производством и организация ритмичной работы предприятия
Управление вспомогательным производством и обслуживающим хозяйством
Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия
Управление финансовой деятельностью предприятия
Содержание основных экономических методов управления в менеджменте
Коммерческий и внутрифирменный расчет как экономические методы хозяйствования
Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом
Производство и производственная система как объекты управления
Цели, задачи и процессы управления производством
Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
Виды производственных операций
Классификация производственных процессов
Рациональная организация производственного процесса и всех его частей
Производственный цикл и его длительность
Виды движения предметов труда.
Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
Типы производства и их технико-экономическая характеристика
Понятие и сущность управленческих решений в управлении производством
Виды управленческих решений
Управление конкурентоспособностью и эффективностью работы предприятия (организации)
Обеспечение финансовой устойчивости предприятия (организации)
Управление производственными запасами
Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
Диспетчеризация производства
Содержание и основные задачи инструментального хозяйства
Определение потребности в инструменте
Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия
Основные методы, формы и способы организации технического обслуживания и ремонта производственного оборудования
Планирование ремонта и технического обслуживания оборудования
Содержание, состав и основные задачи энергетического хозяйства предприятия
Нормирование и определение общего расхода энергии
Состав, функции и задачи транспортного хозяйства предприятия
Классификация транспорта промышленных предприятий
Управление грузовыми перевозками.
Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства
Классификация складов
Управление выполнением складских операций. Определение потребности в складских площадях
Понятие и показатели качества продукции
Стандартизация и сертификация продукции и системы управления качеством
Гибкие производственные системы
Концепция "Планирование потребностей /ресурсов" и основанные на ней системы MRP и DRP
Система "Канбан'
Система "Точно в срок"
1. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений.
МЕНЕДЖМЕНТ представляет собой самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение намеченных целей предприятия (корпорации) в ходе любой хозяйственной деятельности в рыночных условиях, путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
В сфере управления менеджмент принято рассматривать:
1. как науку и практику управления;
2. как организацию управления фирмой;
3. и как процесс принятия управленческих решений.
Виды менеджмента в основных функциональных областях по специфике управления предприятием:
-производственный (включая процесс управления производством, в т.ч. технологический менеджмент);
-маркетинговый (как инструмент взаимодействия и адаптации хозяйственной деятельности предприятия к рынку);
-инновационный (как обеспечивающий устойчивость и эффективность функционирования и развития предприятия в конкурентной среде);
-финансовый (управление финансовой деятельностью предприятия).
Общий менеджмент охватывает менеджмент предприятия (корпорации) в целом и соответственно включает все уровни и все функциональные области (сферы) управления
Стратегический менеджмент представляет собой специфическую управленческую деятельность, входящую (как правило) в исключительную компетенцию высшего уровня управления и направлен на обеспечение достижения успеха предприятия в целом и его структурных подразделений.
Производственный менеджмент (или операционный) включает процесс управления производством, в т.ч. технологический менеджмент, и тесно связан с маркетинговым, инновационным и финансовым менеджментом в процессе организации и реализации управления предприятием.
Производственный менеджмент — это деятельность по управлению процессом приобретения материалов, их превращения в готовый продукт и поставкой этого продукта покупателю.
Производственный менеджмент (ПМ) — это эффективное и рациональное управление любыми производственными процессами, связанными с преднамеренным преобразованием (трансформацией) материалов, информации или покупателей.
Место ПМ – управление стадией производства и обслуживанием его. До него осуществляются стадии управления маркетингом, управление УТПП, после него – стадии управления обращением (подготовкой товара к функционированию, эксплуатации и утилизации товара).
Предмет ПМ – устойчивые взаимосвязи и взаимоотношения людей в процессе управления производством, а именно управление производственным процессом в пространстве и времени и обслуживанием его. Это сложная междисциплинарная наука, базирующаяся на знании в области техники, технологий, экономики, психологии, социологии, экологии и других наук.
Роль ПМ в системе рыночных отношений сводится к следующим производственным преобразованиям:
–информационное преобразование (как услуга телекоммуникации); –физическое преобразование (как результат производственного процесса); –транспортировка (как результат изменения места расположения); –обмен (как результат розничной торговой операции); –складское хранение (как результат складского обслуживания); –физиологическое преобразование (как результат медицинского обслуживания).
Роль операционного (не технологического) менеджмента в организационной структуре предприятия сводится к следующим основным операционным действиям:
-контроль производства (составление графиков, управление материалами); -закупки;
-производство (инструментальная обработка, сборка, изготовление) – технологический менеджмент; -обеспечение качества; -инженерная поддержка.