- •9. Внешние и внутренние факторы развития инновационных процессов.
- •4. Основные источники инновации в предпринимательстве.
- •13. Сущность инновационного менеджмента, его цели, задачи, принципы, объекты.
- •14. Научные подходы к инновационному менеджменту.
- •17. Основные инновационные стратегии и их характеристики.
- •Виды инновационных стратегий:
- •Классификация стратегий (л.Г. Раменский):
- •20. Понятие интеллектуальной собственности и её объекты.
- •21. Законодательное регулирование интеллектуальной собственности.
- •27. Система планирования инноваций в компании. 1. Виды планов по целевой ориентации.
- •По предметному признаку выделяют:
- •По уровням планирования (в зависимости от орг. Структуры) выделяют:
- •С точки зрения содержания выделяют следующие виды:
- •По периоду планирования:
- •28. Методы планирования инноваций в компании.
- •29. Роль конкуренции в инновационной деятельности.
- •30. Факторы конкурентоспособности инновационной деятельности.
- •31. Процесс обеспечения конкурентных преимуществ компании.
- •33. Процесс управления организационными изменениями.
- •34. Личностные особенности инноватора.
- •40. Структура организации инновационного проекта.
- •41. Основные принципы управления инновационными проектами. В управлении компанией различают 3 типа ситуаций:
- •44. Основные тенденции инновационного развития индустрии сервиса и гостеприимства.
- •42. Особенности инноваций в сервисной деятельности.
- •22. Источники риска в инновационном предпринимательстве.
- •При каких ситуациях возникают инновационные риски.
- •23. Виды риска в инновационной деятельности. Классификация рисков.
- •24. Процесс управления риском при инновационной деятельности.
- •Рекомендации по управлению рисками:
- •25. Сущность венчурного бизнеса.
- •1. Понятие инновации.
- •2. Многообразие инноваций.
- •3. Особенности инновационного процесса.
- •2 Модель. Скорость распространения (диффузия) инновации определяется 5 факторами (Роджерс):
33. Процесс управления организационными изменениями.
5 практических действий для успешного инновационного развития. (по Квартальнову).
1. Установление цели развития. 2. Приспособление своей стратегии к изменениям в экономике и условиям рынка (бизнеса). 3. Сохранение приоритетных направлений и развития новых форм деятельности опережающих конкурентов. 4. Оценка альтернативы новой деятельности, основанная, в большей степени, на фактах, а не на личном мнении. 5. Быстрый отказ от теряющего рынок продукта или бизнеса и направление усилий и капитала в лучшее употребление.
Организационные инновации в туризме вызваны, как правило, сменой функциональной стратегии. Выделяются следующие функциональные стратегии:
1. Наступательные и оборонительные стратегии – наступление на сильные стороны конкурента (сильные стороны слабых конкурентов). Способы могут быть разными. Наступление на слабые стороны конкурентов (географические местности, незанятые сегменты рынка – которыми пренебрегают конкуренты). – Обычно такое наступление является более результативным.
Многоплановое наступление – проведение мероприятий в разных направлениях (требуется большой запас прочности, финансовые ресурсы).
Захват стратегических рубежей – получить конкурентные преимущества в перспективном сегменте рынка.
Партизанское нападение – принцип «удар-отскок». Быстрые удары и отступление не даёт долгосрочных конкурентных преимуществ.
Упреждающие действия – рисковые к повторению.
Стратегии вертикальной интеграции. (уменьшение посредников) – такая стратегия позволяет расширить сферу деятельности, но нужно учитывать риски, будущую цену, прибыль в перспективе, срок окупаемости такого мероприятия.
Стратегии организаций, занимающих разные отраслевые позиции. – Развитие туризма на основе устоявшегося рынка. Развитие нового турпродукта на базе сложившейся отрасли. Развитие новых видов деятельности.
Потенциал роста тур. рынка огромен и опираться приходится на все виды инноваций.
34. Личностные особенности инноватора.
Роль личности в инновационной деятельности.
Выбор наилучшего варианта инновационного развития менеджером для достижения цели. Различают: информатор, коммуникатор, инноватор.
Важные черты личности – реализм, уверенность, изобретательность, предприимчивость, активный консультант, способный решать проблемы.
40. Структура организации инновационного проекта.
Организационная структура определяется следующими критериями: 1. Потребности успеха. 2. Цели и планы компании. 3. Обусловленность существующей ситуацией. 4. Проверенная теория организации.
Изменения организационной структуры - перевод организации из существующего положения в желаемое. Эти изменения касаются внутренней среды компании, с целью повысить эффективность деятельности. (меняется деловая структура, слияния. Смена форм собственности). Изменения могут касаться задач и сфер деятельности. Изменения в применяемой технологии. Изменения в управленческих структурах и процессах. Изменения в организационной культуре. Изменения в людях. Все эти изменения приводят к изменениям в эффективности работы организации. Изменение различных показателей, связанных с внешней средой.