- •9. Внешние и внутренние факторы развития инновационных процессов.
- •4. Основные источники инновации в предпринимательстве.
- •13. Сущность инновационного менеджмента, его цели, задачи, принципы, объекты.
- •14. Научные подходы к инновационному менеджменту.
- •17. Основные инновационные стратегии и их характеристики.
- •Виды инновационных стратегий:
- •Классификация стратегий (л.Г. Раменский):
- •20. Понятие интеллектуальной собственности и её объекты.
- •21. Законодательное регулирование интеллектуальной собственности.
- •27. Система планирования инноваций в компании. 1. Виды планов по целевой ориентации.
- •По предметному признаку выделяют:
- •По уровням планирования (в зависимости от орг. Структуры) выделяют:
- •С точки зрения содержания выделяют следующие виды:
- •По периоду планирования:
- •28. Методы планирования инноваций в компании.
- •29. Роль конкуренции в инновационной деятельности.
- •30. Факторы конкурентоспособности инновационной деятельности.
- •31. Процесс обеспечения конкурентных преимуществ компании.
- •33. Процесс управления организационными изменениями.
- •34. Личностные особенности инноватора.
- •40. Структура организации инновационного проекта.
- •41. Основные принципы управления инновационными проектами. В управлении компанией различают 3 типа ситуаций:
- •44. Основные тенденции инновационного развития индустрии сервиса и гостеприимства.
- •42. Особенности инноваций в сервисной деятельности.
- •22. Источники риска в инновационном предпринимательстве.
- •При каких ситуациях возникают инновационные риски.
- •23. Виды риска в инновационной деятельности. Классификация рисков.
- •24. Процесс управления риском при инновационной деятельности.
- •Рекомендации по управлению рисками:
- •25. Сущность венчурного бизнеса.
- •1. Понятие инновации.
- •2. Многообразие инноваций.
- •3. Особенности инновационного процесса.
- •2 Модель. Скорость распространения (диффузия) инновации определяется 5 факторами (Роджерс):
24. Процесс управления риском при инновационной деятельности.
Выявление риска. 2. Анализ и оценка риска. 3. Разработка мероприятий по уменьшению влияния, выявленных факторов на инновационный процесс.
На этапе зарождения инновационной идеи – риск неправильно выбранного направления. На этапе разработки – риск недостаточного финансирования или несовпадения фактических и планируемых сроков, а также затрат. На этапе коммерциализации – недостаток мероприятий маркетинга, неправильные каналы сбыта.
Рекомендации по управлению рисками:
Поскольку большинство критических рисков носят межфункциональный характер, то для поиска их следует создавать межфункциональные группы специалистов. 2. начало работы с наиболее лёгкими для устранения рисками – это плохой путь в разработке нового продукта. 3. Для ускорения обучения персонала следует планировать эксперименты так, чтобы результаты были средним путём между соответствующим требованиям и несоответствующим им.
25. Сущность венчурного бизнеса.
Предприятия или компании, осуществляющие реализацию высокорисковых проектов. Это , как правило, временные структуры. Наукоёмкие отрасли. Проведение научных исследований и инженерных разработок.
Венчурный бизнес приводит к повышению занятости, перевооружение отраслей экономики, побуждение крупных корпораций к усовершенствованию орг. Структуры. Для создания венчурной фирмы необходима идея нововведения, общественная потребность в реализации этой идеи, необходим предприниматель, способный организовать такую фирму и, конечно, рисковый капитал.
Капитал вкладывается в такие фирмы без гарантий, в виде долевого участия или инвестирования в уставный капитал. Участие инвестора в управлении финансируемой фирмой.
Бизнес-ангелы – индивидуальный инвестор, вкладывающий собственные средства в фирму. Форма инвестирования может зависеть от стадии Жизненного цикла.
1. Понятие инновации.
Innovatis – в новое, обновление, нововведение.
Инновация – это вложение средств в экономику, обеспечивающее смену поколений техники и технологии.
- новая техника или технология, являющаяся результатом достижения НТП.
- выработка, синтезирование новых идей, создание новых теорий и моделей и претворение их в жизнь.
Основной признак инновации – потребительская новизна.
Рыночная потребность – разработка и внедрение – изменение структуры – рыночная потребность.
Появление инноваций может иметь 2 отправные точки:
«Рыночная» потребность – эволюционный путь.
Интеллектуальная деятельность человека (изобретательство), т.е. создание нового – революционный.
2. Многообразие инноваций.
Классификация инноваций.
По степени радикальности новшества:
- эпохальные инновации (т.е. раз в несколько столетий, долго длятся, глубокие трансформации, как например создание государства. Понятие ввёл Саймон Кузнец.).
- базисные – которые реализуют крупные изобретения.
- улучшающие или модифицирующие инновации (улучшение базисных инноваций.
- псевдоинновации направлены на частичное улучшение или незначительное изменение базисных инноваций.
- антиинновации – нововведения, которые носят реакционный характер, антиобщественный.
2. По характеру применения
- Технологические инновации (продуктовые, процессные).
- экономические инновации (формы организации производства, финансово-кредитные механизмы)
- социально-политические инновации
- государственно-правовые инновации (новые формы организации власти).
- организационно-управленческие инновации
- инновации в духовной сфере.
Жизненный цикл инновационной идеи.
Зарождение инновационной идеи – распространение – зрелость – затухание.