4.2. Задание для подготовки творческих проектов

Тема проекта: «Совершенствование управления … (указать функциональное направление, пр.: финансами, персоналом, стратегического управления и т.п., или управления всей организацией, или системы управления …, или механизма …) в ОАО «….».

Цель проекта: (определяется и формулируется самостоятельно)

Задачи проекта:

1. Определить и проанализировать особенности хозяйственной (производственно-хозяйственной, административно-хозяйственной и т.п.) деятельности организации.

2. Оценив эффективность управления, выявить его особенности и проблемы …

3. Разработать и обосновать рекомендации по совершенствованию управления …

Критерии оцениваемого качества проекта:

1. Количество решенных задач проекта

2. Качество решенных задач проекта (в т.ч. обоснованность и аргументированность результатов исследования, полнота представления материала).

3. Оригинальность проектных решений

4. Качество презентации (в т.ч. качество изображения и сопроводительной устной речи).

5. Качество ответов на вопросы.

Методические рекомендации. Проект готовится слушателями самостоятельно в форме мультимедийных проектов с опорой на консультации преподавателя в рабочем порядке. Мультимедийный проект представляется и защищается слушателем(ями) на последних семинарских занятиях. Оценка уровня и качества подготовки проекта осуществляется слушателями по обозначенным критериям анонимно по бальной шкале. Затем преподавателем по каждому проекту рассчитывается средний балл, который трансформируется в оценку.

4.3. Тесты для самоконтроля знаний

Тест 1.Выберите из перечня правильный(ые) ответ(ы):

1. Наиболее эффективной в современных условиях развития экономики является школа:

А) научного управления

Б) административного менеджмента

В) человеческих отношений

2. Власть – это …

А) способность человека влиять на поведение других людей

Б) право распоряжения ресурсами в процессе управленческой деятельности

В) социально-психологическая характеристика, определяющая лидерство менеджера

Г) сочетание и соответствие потребности в управлении и возможности его осуществления

3. Менеджмент можно рассматривать как …

А) организацию управления

Б) организацию работы людей

В) систему управления

Г) процесс принятия управленческого решения

4. К числу основных принципов менеджмента могут быть отнесены:

А) принцип единоначалия и коллегиальности

Б) принцип системности и комплексности

В) принцип научности

Г) принцип гуманности

5. Механизм управления – это …

А) последовательность действий, из которых формируется воздействие

Б) совокупность функций, полномочий и необходимых связей, по которым и благодаря которым можно осуществлять воздействие

В) совокупность действий и методов воздействия на деятельность людей

6. Современный менеджмент базируется на использовании:

А) системного подхода

Б) ситуационного подхода

В) процессного подхода

7. К общим функциям менеджмента относятся:

А) контроль

Б) стратегическое планирование

В) управленческое консультирование

Г) координация

8. К конкретным функциям менеджмента относятся:

А) организация деятельности

Б) коммуникация с внешней средой

В) управление персоналом

Г) мотивация

9. Инициативно-целевая технология управления предусматривает:

А) выдачу для исполнения заданий с указанием средств, методов и времени их выполнения

Б) определение конечной цели задания и срока его выполнения

В) выдачу для исполнения задания с указанием средств и их возможных ограничений

10. Главная цель менеджмента – это..

А) стремление к развитию организации

Б) обеспечение прибыльности в деятельности фирмы

В) обеспечение удовлетворения потребностей общества

11. Методология управления включает в себя:

А) систему коммуникаций

Б) цели, законы, принципы управления

В) организационную структуру

Г) технологию управлению

12. Референтная власть связана с:

А) определенным уровнем компетентности руководителя

Б) коммуникационными способностями индивида

В) харизмой руководителя

13. Организаторские способности менеджера определяются:

А) самостоятельностью и творческим характером мышления

Б) инициативностью и целеустремленностью

В) аналитическими способностями

14. Лидер – ...

А) работает как инноватор

Б) полагается на конкретных людей

В) контролирует

Г) делает правильное дело

15. Теория X Мак-Грегора предполагает, что:

А) люди от природы ленивы и не любят работать

Б) каждый человек талантлив

В) нужен жесткий подход для достижения результатов

Г) люди от природы любят и хотят работать

16. Для демократического стиля управления характерно:

А) снятие лидером с себя ответственности и отречение от власти в пользу группы

Б) сосредоточение власти и ответственности в руках руководителя

В) делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера

17. Управленческим называется решение, принятое в социальной системе и направленное на:

А) стратегическое планирование

Б) управление человеческими ресурсами

В) управленческое консультирование

18. Элементами информационного управления являются:

А) информация

Б) технические средства

В) профессионализм работника

Г) культура управленческих отношений

19. Основными характеристиками деловой информации являются:

А) достоверность

Б) ценность

В) насыщенность

Г) объем

Тест 2.