Опп 4.8. Стратегічне планування зед

ОПП 4.8.1. Процес формування, оцінки й прийняття стратегії розвитку бізнесу називається:

1.стратегічним плануванням

2.стратегічним керівництвом

3.стратегічним менджментом

4.Жодна з відповідей не є вірною

ОПП 4.8.2. Якою є правильна послідовність робіт по стратегічному плануванню:

1. 1.Оцінка і корегування стратегічного плану

2.Контроль за виконанням

3.Реалізація плану

4.Варіантна розробка стратегії

5.Визначення цілей і задач організації

6.Стратегічний аналіз і прогностичне забеспечення

2.6,5,4,3,2,1

3.3,2,1,6,5,4

4.1,6,5,4,3,2

ОПП 4.8.3. Якою є правильна послідовність етапів розробки стратегії ЗЕД:

1.1.Розробка довгострокової стратегії ЗЕД

2.Аналіз тенденцій розвитку світової економіки

3.Аналіз зовнішньої та вн утрішньої бюджетно-податкової політики

4.Аналіз можливостей оперування на зовнішньому ринку з урахуванням прогностичних змін в його кон’юнктурі.

5.Аналіз очікуваних змін в кон’юнктурі ринку

6.Всебічний аналіз стану і розвитку ЗЕД.

2.4,3,2,1

3.5,4,3,1

4.6,5,4,3,2,1

ОПП 4.8.4. Яка послідовність етапів планування стратегії зовнішньоекономічної діяльності є правильною:

1.1.Всебічний аналіз ЗЕД фірми.

2.Аналіз можливостей фірми.

3.Аналіз ринку майбутнього.

4.Аналіз бюджетно-податкової політики.

5.Аналіз впливу тенденцій у світовій економіці.

6.Розробка довгострокової стратегії ЗЕД фірми.

2.3,2,1,4,5,6

3.1,3,2,4,5,6

4.5,3,1,2,4,6

ОПП 4.8.5. На скількох рівнях здійснюється фірмою планування її ринкової стратегії:

1.На двох рівнях

2.На трьох рівнях

3.На чотирьох рівнях

4.На п’яти рівнях.

ОПП 4.8.6. Основною спонукальною причиною участі фірми в експортній діяльності є:

1.Розподіл капіталовкладень на більш значний обсяг продаж

2.Прагнення до збільшення доходів від продаж

3.Стратегія диверсіфікації збуту

4.Зниження рівня ризику, що пов’язаний з прямими інвестиціями

ОПП 4.8.7.Офсетні імпортні операції фірми пов’язані з:

1.Недоступністю певних матеріалів в своїй краіні.

2.Прискоренням і безперервністю постачання.

3.Більш ефективним технічним обслуговуванням.

4.Наступним збутом своєї продукції в країну експортера.

ОПП 4.8.8. Стратегічне планування змушує фірму :

1.більш чітко визначати свої задачі і політику;

2.не координувати зусилля працівників організації, що у свою чергу приводить до поліпшення показників діяльності підприємства;

3.прибігати до скорочення штату, для збільшення продуктивності праці і зниження собівартості;

4.усі три варіанти (перераховані вище)вірні;

ОПП 4.8.9. Стратегічне планування :

1.не приводить до швидкого і часто непередбаченим змінам у зовнішнім середовищі;

2. приводить до рівня невизначеності в пророкуванні результатів;

3.Підвищує якість керування;

4.вірне висловлення 1.. і 2..;

ОПП 4.8.10. Кількість і зміст етапів розробки стратегічних планів :

1.Можуть істотно змінюватися, у залежності від конкретних умов;

2.можуть істотно змінюватися тільки від змін у зовнішнім середовищі менеджменту;

3.не може змінюватися;

4.можуть істотно змінитися в залежності від організаційної структури підприємства;

ОПП 4.8.11. Процес стратегічного планування обов'язково передбачає:

1.принципи «Школи наукового керування»;

2.етичні норми;

3.використання досвіду великих організацій;