3. Допускає більшу ступінь незалежності при проведенні операцій у кожній з країн

4. жодна з відповідей не є вірною

ОПП 4.4.3. Існує чотири сфери міжнародного бізнесу ТНК, в яких приймаються централізовані рішення:

1. Маркетингова міжнародна політика; фінанси; використання потенціалу експатріантів; використання виробничих потужностей

2. маркетингова міжнародна політика; тарифна політика; фінанси; використання виробничих потужностей

3. маркетингова міжнародна політика; кадрова політика; фінанси; використання виробничих потужностей

4. жодна з відповідей не є вірною

ОПП 4.4.4. Використовуючи цей стратегічний профіль зовнішньоекономічної діяльності підприємство розглядає свій міжнародний розвиток як вторинний по відношенню до внутрішньої експансії, а зовнішній ринок – як поглинач надлишків продукції. Це:

1. патріотизм

2. етноцентризм

3. регіоноцентризм

4. жодна з відповідей не є вірною

ОПП 4.4.5. Яким є правильне визначення матричної організаційної структури:

1.Організаційне вирізнення міжнародних операцій у міжнародний відділ.

2.Підрозділ, заснований за ознакою виду продукції.

3.Підрозділ, заснований на регіональній ознаці.

4.Підрозділ, коли закордонний філіал контролюється більш ніж однією групою (функціональною, продуктовою, регіональною).

ОПП 4.4.6. Яким є правильне визначення корпоративної культури ТНК:

1.Загальні цінності, які розділяють робітники корпорації.

2.Норми поведінки особи очікувані членами організації.

3.Суб’єктивне ставлення до навколишньої дійсності, яке носить масовий характер.

4.Прогнозовані наперед норми поведінки членів організації .

ОПП 4.4.7. Скільки ярусну структуру мають управльнські кадри міжнародних компаній:

1.Двохярусну структуру

2.Трьохярусну структуру

3.Чотирьохярусну структуру

4.П’ятиярусну структуру

ОПП 4.4.8. Що є основним призначенням систем звичайної МНК:

1.Забеспечення адекватної частки світового ринку.

2.Забеспечення адекватних темпів зростання.

3.Забеспечення адекватного прибутку.

4.Пункти 1,2.

ОПП 4.4.9. Транснаціональні компанії здійснюють:

1.куплю, продаж цінних паперів на міжнародному ринку:

2.роль, що санує, вибраковуючи з міжнародного обміну товари, що не в змозі забезпечити міжнародний стандарт якості при конкурентних цінах;

3.експортно-імпортну діяльність, зв'язки з дочірніми фірмами за рубежем, операції на міжнародних фінансових ринках;

4.експортно-імпортну діяльність;

Опп 4.5.Стратегічний менеджмент

ОПП 4.5.1. Термін «диверсифікація ринків» означає, що:

1. компанія залишає неперспективні ринки збуту

2. компанія розширює пропонований асортимент продукції

3. компанія поставляє свою продукцію на численні ринки збуту

4. Жодна з відповідей не є вірною

ОПП 4.5.2. Підприємство, яке об’єднує юридичних осіб будь-яких організаційно правових форм та видів діяльності в двох або більше країнах і здійснює єдину стратегію завдяки одному чи декільком центрам прийняття рішень називається:

1. спільним підприємством

2. багатонаціональною компанією

3. Міжнародною компанією

4. Жодна з відповідей не є вірною

ОПП 4.5.3. Яким є правильне визначення кількості елементів системи міжнародного стратегічного менеджменту:

1.3

2.4

3.5

4.6

ОПП 4.5.4. Який етап є заключним при виборі стратегії діяльності фірми на зовнішньому ринку:

1.Аналіз і оцінка вибору альтернатив з урахуванням принятого рівня ризику.

2.Аналіз зовнішнього середовища діяльності фірми.

3.Аналіз альтернатив стратегії діяльності компанії

4.Вибір оптимального варіанта стратегії діяльності на зовнішьому ринку.

ОПП 4.5.5.Кількість основних стратегічних профілів міжнародних компаній:

1.2

2.3

3.4

4.5

ОПП 4.5.6. Яка з наведених нижче функцій стратегічного розвитку компанії є компенсуючою:

1.Планування

2.Організація

3.Мотивація

4.Контроль

ОПП 4.5.7. Конкурентні переваги для багатонаціональної галузі залежать від:

1.Економії на масштабах

2.Переваг кривої досвіду

3.Переваг географічного розташування

4.Інших факторів